建筑工程管理中的工程變更管理

李聰

摘 要：隨著經濟的不斷發展，社會在不斷的進步，建筑工程管理工作是非常重要的組成部分，期間所出現的合同變更會對工程項目的建設工期、造價以及整體質量帶來直接性的影響。為此，本篇文章結合工程變更管理的重要性提出了幾點改進建議，以期能夠對各位同仁帶來一些有價值的參考意見。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；變更管理

引言

正如我們所了解的那樣，工程變更，合同變更有一定的差異不同，理論上講，合同變更主要是由于部分法律條文影響，造成合同未完全履行完畢之前，就有了合同內容部分發生改變。而工程變更主要是指根據合同規定的相關內容，現實情況的施工進度，對施工過程中涉及到的技術，功能，設備等進行變更，由于其過程較為復雜，故需要我們進行重視。接下來我們就以建筑工程管理過程中的工程變更為基點，展開論述探究。

1工程變更管理的必要性

目前，工程項目在建設過程中會涉及到多方參與者，這也就意味著工程建設方與工程監理方需要同時面對多個承包商。由于工程變更管理會對工程項目的整體質量與工期的順利完成帶來直接性的影響，因此必須要提前做好整體協調與控制工作。整體而言，科學合理化的工程變更管理能夠較好的協調好各個參與主體之間的合作關系，從而確保各個施工環節均可按照預先制定好的要求來完成。

2工程變更管理的限制影響的原因

2.1工程變更加大項目質量管控難度

從某一項目的實際操作來看，在項目實施施工接近于尾聲的后期階段，如果需要對內部結果實施完善與改造，令大型空間變為小型空間模式，就必須要對項目中的電路設施、地暖設施、通信設備等幾個不一樣方面實施有關革新與科學有效的完善。并且在裝修等工作任務的配合方面，也要予以及時調整與修改。可是在現實施工過程中，這些工作任務的難度值非常高，所花費的資金也相對高，當中的接線線路、插座部位、管道等方面的變更就已經是一個很難解決好的問題之一。

2.2工程變更會導致施工索賠

這里所談到的施工索賠關鍵是因為施工期間的項目變更所造成的。比如一個房屋建設項目在其施工期間，業主令其把部分公用房改變變成衛生間功能的空間結果，并且需要對已經存在的衛生間的內部結構也要實施整改，在這種情況之下，已經存在的衛生間設施就必須要所有都進行清除，不同部分的排水體系與電力設備也都需要重新鋪設。

2.3加大投資控制難度

由于在工程變更的情況下，在原有的工程量清單中很難查到有關于變更項目的計價依據，這就導致承包商需要再去重新協商工程單價，進而對招標成果的作用發揮帶來較大的負面影響。

3提升建筑工程管理中工程變更管理水平的措施建議

3.1加大變更評審力度

為了能夠保證工程變更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要進一步加大變更評審力度，嚴格控制好變更數量、工程造價以及施工進度等。變更評審所指的即為由工程監理方將工程變更意向匯報給發包人，更加直白一些解釋，當監理方在接收到變更意向時，需要在進行初步測算工作之前完成向發包人的匯報工作，以此來了解到變更意向是否是發包人的真實意愿，而發包人同時也要計劃好評審深度。如果建筑工程項目的工程量出現了較大幅度的變化，那么極有可能導致整個工程項目的性質較之以前發生重大變更。如若遇到此種情況，提出變更意向的一方則要同時準備出兩套及以上的施工方案，連同發包人、監理方、承包商、技術方等多方參與主體來共同之變更評審會議，以此來確保變更評審工作的順利實施。

3.2工程變更價款的確定

3.2.1采用工程合同中工程量清單的單價和價格

承包商提供了合同中所有的工程量清單以及價格，主要是為了這部分數據可以直接更好的被業主以及監理單位認同，某種程度上講，這是屬于一種很公平的開放定價體系。而通常采用建筑工程合同中工程量清單的單價以及價格，大多分為以下幾種情況：①直接使用，以原工程量清單為準；②主要以工程量清單為參考，通過分析，換算之后進行使用；③僅從工程量清單中取一部分作為使用。

3.2.2協商單價和價格

事實上，協商單價以及價格，最主要的措施就是找出合同中不合適或者不應該存在的價格，然后進行深入研究，不斷調整，協調，最終成就完美的造價工作。

3.3通過合理評價來控制績效

科學合理化的績效控制方案可以大幅度提高工程變更管理工作的整體質量水平。在建筑工程項目的施工過程當中，發包人需要做好具體的熟練工統計與核實工作，同時針對變更項目的具體情況展開合理化評估，結合已經計算出來的工程變更過程比、工程變更所產生的經濟效益來對工程變更管理人員的工作質量和工作能力展開評價，根據評價結果來給予其適當的獎勵。

4工程變更管理工作的相關注意事項

由于建筑工程管理中工程變更具有一定的復雜性以及重要性，所以，對于工程變更管理工作大多時候不僅要注重實效性，同時要注意有序性，當然除此之外，還有其他一些相關細節需要注意：（1）工程變更過程中經手的所有項目以及財務，均需要專門人員，進行設賬，管理，操縱。（2）設計人員除了設計圖紙之外，也應該告訴其他人具體情況，比如，設計圖紙的目地意義以及各種其他特殊功能要求。（3）在簽訂過程中，要不斷的對圖紙進行修改，按照國家標準規定以及要求，包括現實實際情況分析，從而確定圖紙無誤。（4）假設涉及到工程量減少的一類工程變更，監理方就可以按照合同的具體情況以及準則，在最后的最后進行工程結算時適當按相應情況扣除。

結語

在實際的建筑工程管理中的工程變更，對于項目本身而言，是非常正常的，項目本身需要調控各種不可控的各種外在因素。但更多的時候，保證在工程建設期間先做好輔助工作，比如良好的經濟，運營，技術手段同時，強化各種控制工作，強化各種聯系，最大程度的保證項目本身經濟效益，社會效益是最可取的。除此之外，始終堅信著，工程管理中的工程變更管理一定會發展越來越好！

參考文獻

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（作者單位：山東聲遠工程咨詢有限公司）