影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

席成元

摘 要：目前，我國各個城市均出現了大量的建筑工程，為了確保施工順利，對建筑過程管理的要求也越來越高，但建筑工程管理方面還存在著較大的問題。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影響建筑工程管理的因素，最后總結了建筑工程管理的應對策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應對策略

隨著社會的不斷進步和發展，人們逐漸重視建筑工程的質量。建筑質量是開展建筑工程管理的核心內容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程質量直接體現了建筑企業的管理水平、技術水平。在新時代背景下，建筑企業需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。

1建筑工程管理情況及其重要性概述

建筑工程需要管理的內容比較多，且管理結構比較復雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務。現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、施工環保性的要求逐漸增加，建筑工程建設中也逐漸應用新材料、新的施工技術、新的設計理念，這些因素直接導致建筑工程管理的施工進度、質量、控制等變化較多、難以掌控。可見，建筑工程整體施工質量和建筑工程管理水平關系密切。建筑工程管理對于建筑工程來說至關重要。①通過工程管理能夠保證施工質量，通過有效的管理，從工程項目建設起步開始，制定有效的質量管理措施，對施工材料、施工設備、施工現場、施工人員等進行有效控制，減少質量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質量。②有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標準，對人員、設備等進行嚴格控制，同時明確安全管理責任，減少安全事故的發生，確保建筑工程能夠順利實施。③保證施工的進度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴格的按照施工計劃進行，結合施工具體情況，對施工方案進行有效調整，確保了施工的進度，保證工程能夠在工期內順利完工。

2影響建筑工程管理的因素分析

2.1工程管理體制因素

對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情況而言，缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑工程為了節省開支，縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作難以順利開展。一人多職的現象普遍存在，管理人員不會結合實際的情況，只是一昧的催趕工期，在后期各類問題頻發。

2.2工程管理人員意識因素

建筑工程管理中涉及到人員因素主要分為三個環節：①管理層人員的因素，在整個建筑工程管理中，管理人員的管理水平、職業道德直接影響著整體的管理質量，若是管理人員責任心不強、就會使得管理工作混亂，不但無法管理控制施工造價，還會影響整體的建筑質量；②監理人員主要負責建筑工程的監督、控制工作，在整個建筑工程管理中擔任協調工作。若是監理人員沒有落實監理工作，往往導致施工企業偷工減料、修改工程量等，影響施工順序；③施工技術人員，在整個建筑工程建設中施工人員既屬于主體，也屬于受體，是被管理者。施工技術人員自身的技能水平、綜合素質是和建筑工程管理質量有著密不可分的關系。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理需要先進技術的支持，缺少了先進的管理技術，會使得建筑工程管理水平無法發揮其該有的作用。目前，影響建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技術，由于我國建筑工程管理起步比較晚，管理手段比較落后，缺乏先進的管理設備，這些因素間接增加了建筑工程管理的難度。

2.4相關機構及部門因素

社會發展的秩序需要政府部門的有效監管，政府部門需要組建專門機構負責建筑工程質量安全管理。目前雖然一些城市已成立了負責監管的政府部門，但是大部分都沒有履行自己的責任，工作人員連自己的工作都無法很好的完成，更別說監督建筑工程管理，針對一些不合格、不達標的建筑工程，無法及時給予制止。

3建筑工程管理的應對策略

基于上述對建筑工程管理影響因素的分析，建筑工程管理者需要采取相應的策略以保障建筑工程質量，具體措施如下：

3.1健全完善的工程管理體制

建筑工程的管理質量需要管理體制的支持，建筑企業需要結合實際的情況，深入分析現存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎上加以完善，不斷的創新，確保完善建筑工程管理機制。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業還應該多學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際工作中能夠全面提升建筑工程管理質量，推動我國建筑行業的穩定發展。

3.2提升工程管理人員的意識理念

建筑工程管理人員自身的綜合素質及主觀意識是確保建筑工程管理質量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業需要定期開展培訓工作，培訓先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內外各類建筑工程管理情況，不斷完善自身的知識結構，進而在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態度，充分調動自身的工作積極性。同時在閑暇時間多學習國外先進的管理技術，并將學到的技術加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

3.3采用積極先進的工程管理手段

建筑工程管理施工技術需要不斷的創新、改革，應積極引進國外先進的管理手段，全面提升建筑工程管理質量。例如：隨著科學技術的迅速發展，可以在建筑工程管理中應用信息化管理系統，加強對建筑工程各個環節的定位、監督，全面落實各項管理手段，控制建筑工程整體的管理質量。同時，在建筑工程管理過程中，應該注重全員參與，積極調動施工人員的主人翁意識，實現管理工作的精細化。

3.4完善法律法規建設，提升相關部門管理執行力

在建筑工程管理工作中，政府屬于監督執法部門。為了推動我國建筑事業更好的發展，政府部門需要認真履行自己的職責，結合實際情況，制定合理的監督方法、監管模式。開展定期檢查、隨時回訪等，全面掌握建筑工程管理情況，針對一些不合理的地方，及時糾正，并督促施工單位整改。同時，政府部門還應該出臺相關的法律法規，一方面提升相關部門的執行力度，另一方面促使建筑工程施工質量的提升。

3.5提高建筑工程的質量管理

建筑工程質量管理需要貫穿整個施工過程。施工前需要做好各項準備工作，首先施工單位應該考察施工現場的地質情況、周圍建筑物、環境等，通過細致的分析，選擇確定最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業需要加強各項工作的監管，及時整改、嚴格驗收，確保整體的施工質量。在建筑竣工階段，注意對施工造價的核算和審查，聘請第三方機構評估建筑整體質量，保管好相應的資料，在政府驗收階段提供施工依據。在建筑工程施工的各個環節加強工程管理，在確保建筑建設質量的基礎上，全面控制建筑工程造價。

4總結

綜上所述，隨著我國經濟和科學技術的迅速發展，對建筑管理水平的要求也逐漸提升，在新時代背景下，只有高質量的建筑工程管理才能促使建筑行業更好的發展。雖然目前我國建筑工程管理中還存在著一些問題，但是隨著政府部門的重視，建筑企業也在不斷的提升建筑管理水平。針對施工管理中的各項因素，建筑企業需要制定應對之策，保障建筑工程安全質量，全面提升建筑施工管理水平，推動我國建筑事業的穩定發展。

參考文獻

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