公路工程合同管理中工程變更的定價研究

王偉

摘要：在公路工程施工建造過程中，合同管理的一個重要內容是進行工程變更的管理，其對提高合同管理的質量和水平有著非常重要的意義。論文論述了工程變更的內容，并分別介紹兩種工程變更定價，這兩種定價是合同中有相應計價項目和無相應計價項目的計價，評論了工程變更致使的工程總價的定價控制，為同行供給參閱學習。

關鍵詞：工程變更；公路工程；合同管理

引言

合同管理變更可以對合同進行深入有效的細化和深化，通過這種方式能夠管理和控制實際施工過程中的出資問題。因此，不論是哪一方都應該重視起工程的造價問題，要對工程進行嚴格的控制。普遍的情況是，施工企業能利用工程的變更增加企業自身的經濟收益，但同時會給監理工程師的工作帶來相應的難度，增加了復雜的工作量。業主和施工單位都非常關注工程變更方面的問題，因為工程的變更涉及到他們兩方的利益，所以兩邊都非常重視起工程變更的問題。

1工程變更的審查和管理

公路工程的變更假如出現在施工過程中，首先要通過工程監理師的檢查。監理工程師在進行工程變更檢查時應遵從公正公平的準則，從出資、質量以及進度等方面對工程變更進行充分的證明，考慮到底能不能進行變更。若一旦確定可以變更，監理工程師嚴格按照合理定價和有效管理控制的基本原則對工程變更的出資管理進行科學合理的分析。在進行工程變更結算時，不僅僅要保證有理有據，還應該滿足公正合理的要求，保證工程變更的定價反映施工成本、競爭等因素的影響。

2合同中有相應計價項目時的工程變更定價

2.1以合同單價為計價依據

FIDIC的有關規定指出，如果簽訂的合同中有關于計價項目的內容時，那么計價的相關準則，要根據合同內制定的單位為標準要求。有些以合同單價為計價依據的便跟工程通常狀況下包含標高、基線、尺度等要素的變更進行相應的工程變更。關于有相應計價項目的變更工程以合同單價為依據，這樣能夠有用保證合同的權威性，然后表現招投標所確定的合同的效能，從另一個方面講，也能在一定程度上減少合同兩邊因為報價問題發生爭議。因而，遵從以合同單價為計價依據的準則是合理的。假如合同單價存在不合理的問題，則依照這一準則進行單價的確定就會給業主或許施工單位帶來丟失。

2.2合同單價的變更原則

當發生以下幾種狀況時，需要對合同中所確定的單價進行恰當的調整：①變更所致使的工程量變更較大；②變更所致使的工程項目的性質發生嚴重變更。在這種狀況下假如仍選用不合理的合同單價進行計價，則會影響公正的準則。

3合同中無相應計價項目時的工程變更定價

3.1以計日工為依據定價

以計日工為依據的定價辦法并不是很廣泛用于工程的施工中，首要是用于一些小型的工程變更，大的工程就不合適。這種以計日工為依據的定價辦法需要先對工程量進行分化，要從人工、資料、機械等各個方面進行歸納分析，核算出一天的工程單價，然后進行核算。

3.2協商確定新的單價

假如合同中不存在相應的計價項目，則通常采取的首要確定單價的辦法包含以下兩種：（1）以合同單價為基礎的單價確定法。這種辦法較為簡單，可是在運用這種辦法時，仍是需要以合同為本。洽談確定新的單價，也要以合同上的報價為根本。因而，在選用這一辦法進行單價確定時，應以準確合理的原單價為基礎才合適選用。假如合同中的原單價不合理，則所確定的變更工程的定價就會出現不合理的問題。（2）單價確定法。它以預算辦法為基礎，以法律法規為依據，這樣核算確定的報價相對合理。因為它能較為合理地反映變更工程的成本和贏利，可是，有一點需要留意，即是因為施工的辦法不一樣，通常會發生施工的單價不一樣。別的，運用單價確定法還有一個壞處，即是不能充分表現公正競爭和招投標的效果。一旦在施工單位使用不平衡報價辦法時，這種單價確定辦法會給總出資形成不良的影響。

3.3加權定價法

以上兩種辦法均存在不足之處，此刻能夠選用加權定價法。加權定價法即是在堅持原有報價的基礎上，對新增加變更的工程有些依照概預算的辦法推理，加權確定工程變更的單價。加權定價法的不足之處即是對規劃效應和成本報價等要素思考得不夠周全。加權定價法適合在原有合同工程做規劃修改時的定價。在實際的公路工程施工建造中所遇到的問題非常復雜，可是不管實際狀況如何變更，在進行出資管理時應遵從報價公正的根本準則。

4工程變更引起的工程總價的定價控制

在變更工程的出資管理過程中，不只要加強工程變更的定價管理，同時還應對總出資加強管理和控制。一旦在公路工程施工過程中發生工程變更，應留意由此所發生的索賠和反索賠的可能性。不管是索賠還是反索賠，其根本的準則應是保證出資的公正性和合理性。依據FIDIC的有關條款能夠知道，假如在工程交工結算時，因為工程或許變更工程的工程量預算出現過錯而致使工程結算金錢的偏差超越有用合同價的15%時，則應對超出有些報價進行恰當的調整，以消除其對總價所帶來的不良影響。這一條款有效保證了工程造價的公正性和合理性。

在詳細的公路工程實際過程中，假如嚴格執行這一條款是一個難度較大的問題。一旦在施工過程中發生工程變更，監理工程師應盡量將變更的規劃控制在有用合同價的15%以內。關于所發生的工程變更，應先對公路工程項目進行出資分析，然后保證一個科學合理的總出資，然后對發生工程變更的總出資與原有出資進行比照分析，假如發現變更以后的總出資超越原出資的15%時，則關于超越15%的有些，進行恰當的調整，調整要遵從公正性的準則。

結語

總之，公路工程合同管理中工程變更的定價關于整個公路工程項目極為重要，很多的實際證明，隨著市場竟爭的日益劇烈，公路施工公司加強合同管理所發生的經濟效益會遠遠大于技術革新、管理等所的經效益。公路工程項的工程變檢查和管理，無疑是保證公路工程項目施工進度、出資效益、工質的關鍵所在。

參考文獻：

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