企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

劉文宏

摘要：研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，旨在從文化層面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對管理活動的影響，并找到實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，闡釋了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，并就具體策略提出了若干建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；相互關(guān)系

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化的外顯乃是展示企業(yè)形象，是在基于特定企業(yè)獨有的背景氛圍下，企業(yè)借由其內(nèi)在的各種活動形式如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等共同架構(gòu)起的精神狀態(tài)與物質(zhì)存在。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)，只具備和體現(xiàn)此企業(yè)獨有的色彩。作為文化體系的組成部分，落實到企業(yè)層面的企業(yè)文化乃是屬于管理文化范疇內(nèi)的體系成員。因此，建設(shè)企業(yè)文化其實是企業(yè)管理行為之一。只是構(gòu)筑企業(yè)文化的本源是企業(yè)的價值觀與精神定位，其作用則是企業(yè)生存與發(fā)展的精神內(nèi)驅(qū)力及為企業(yè)成長指明方向。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間彼此交融重疊，很多企業(yè)文化更多以思想、意識等形而上的表現(xiàn)狀態(tài)，而企業(yè)管理則在兼有理念、精神層面的同時涵蓋了更多具體的行動過程。

2加強企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力

企業(yè)的生存、發(fā)展離不開約束力，企業(yè)的各項規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范是人們在長期的生產(chǎn)實踐中摸索積累下來的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)中每個職工在從事勞動過程中為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。可見，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會散沙一盤。但是，企業(yè)僅有約束力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為約束力最終是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、生存發(fā)展服務(wù)的，它要靠企業(yè)中最活躍最富有潛力的人來執(zhí)行、實施。所以，如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X的行動，盡職盡責(zé)，創(chuàng)一流工作，出一流產(chǎn)品，這就需要運用有效的途徑、手段去調(diào)動職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工視廠為家、廠興我榮、廠損我恥，上下擰成一股繩，為完成各項經(jīng)營指標(biāo)盡心盡力。對職工來說，約束力是被動的，而凝聚力是能動的內(nèi)在能量。企業(yè)如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的規(guī)章制度也很難變成職工的行動。因此，強化企業(yè)文化建設(shè)，樹立積極向上的企業(yè)經(jīng)營理念，是使企業(yè)形成向心力和凝聚力的根本保證。

3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

3.1企業(yè)文化創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提

意識決定行動。若以一艘巨輪比喻一個企業(yè)，則企業(yè)文化猶如其中的方向舵。當(dāng)方向舵朝向創(chuàng)新領(lǐng)域改變時，船的主體才會逐步調(diào)整到與舵一致的朝向。要在創(chuàng)新型社會中實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)文化必須先行。從這一點講，企業(yè)文化創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提。當(dāng)一個企業(yè)的價值觀、精神理念趨向于創(chuàng)新方向時，這個企業(yè)內(nèi)部的每個個體，無論決策者還是一線員工的思想才能被統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展的旗幟下。相反，若企業(yè)文化內(nèi)含的價值觀念尚且猶疑不定，則無論個體還是群體都將如同在迷霧中摸索。而在這種背景下的企業(yè)管理只能在一盤散沙的狀態(tài)中步履維艱、寸步難行。

3.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新體系的架構(gòu)與形成

物質(zhì)文明與精神文明的共同發(fā)展才能推動一個社會整體的進步。同樣的道理，要讓企業(yè)管理向創(chuàng)新的層面提升，缺乏企業(yè)文化的精神引領(lǐng)會如同喪失了指路的燈塔，讓企業(yè)管理創(chuàng)新陷于黑暗中止步不前。只有先在價值觀、理念層面構(gòu)筑起創(chuàng)新的藍(lán)圖，才有可能在具體的行動中以生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實踐實現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)價值觀、思想意識方面的創(chuàng)新足夠普及到每個企業(yè)成員后，決策者才能以創(chuàng)新的視角制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、開展企業(yè)管理，管理者才能將創(chuàng)新落實到每個具體崗位和部門，而基層員工才能在一線工作中讓創(chuàng)新最終實現(xiàn)。無疑，這一過程恰是企業(yè)文化創(chuàng)新助力企業(yè)管理創(chuàng)新體系架構(gòu)與形成的過程。

4企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理的策略

4.1立足宏觀，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新

企業(yè)文化以價值觀和理念為內(nèi)核，這決定了以企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新必須著眼大局，從宏觀管理層面入手，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新。企業(yè)需要縱觀國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展變化總體趨勢，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上適時創(chuàng)新與變革，使企業(yè)未來發(fā)展宏觀戰(zhàn)略始終符合全球經(jīng)濟發(fā)展大方向。如此，才能確保企業(yè)的管理創(chuàng)新具有足夠的時代性、時效性，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

4.2立足實際，走個性化創(chuàng)新道路

創(chuàng)新的另一個說法乃是不走尋常路，也就是要闖出一條獨樹一幟、不拘一格的道路。當(dāng)千軍萬馬同擠一條獨木橋時，能夠率先獨辟蹊徑者才是最終的勝利者。同理，以企業(yè)文化創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新也要立足實際，走個性化創(chuàng)新道路。正如企業(yè)文化只反映企業(yè)獨有的色彩一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新也要堅持自身特點，走自己的路，不重蹈他人的覆轍。如同建設(shè)中國特色社會主義一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新須深入挖掘自身傳統(tǒng)文化之精髓，在汲取先進管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上融合傳統(tǒng)文化并弘揚、創(chuàng)新。

4.3立足合作，以融合創(chuàng)新實現(xiàn)雙贏與多贏

在經(jīng)濟全球化的世界性浪潮中，閉門造車、單打獨斗只能因固步自封而倒退。要實現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，需要首先學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓前人的間接經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的直接經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上嘗試以特立獨行的創(chuàng)新與變革實現(xiàn)突破與超越。商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友或敵人，只有永恒的利益。雖然現(xiàn)實且殘酷，但這一原則也讓不同訴求的企業(yè)之間有了合作的可能。同時，協(xié)作可以讓較小規(guī)模的個體在聯(lián)合中強大，并使創(chuàng)新得以實現(xiàn)甚至升級換代。

5結(jié)論

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經(jīng)濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展趨勢的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。

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