解析煤礦企業人力資源管理中存在的問題與對策

魏拴則

摘要：對于一個企業來說，要想實現良好的經營管理就要充分發揮人力資源管理的作用。煤礦企業的人力資源管理在一定程度上影響著煤礦企業發展。煤礦企業怎樣在市場競爭中獲得市場份額需要加強研究力度，通過煤礦企業創新，進一步優化煤礦企業人力資源管理的方法，提高煤礦企業的管理水平。文章通過分析現在煤礦企業人力資源管理中存在的不足，有針對性的提出了提高煤礦企業人力資源管理的措施。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；重要性；問題；對策

在經濟不斷發展的背景下，市場競爭越來越激烈。要想使自己在市場中占有一席之地，就要充分解決企業暴露出來的問題，更新自身企業的人力資源管理理念，創新現代化企業管理體系，加大改革力度，根據市場變化來逐步調整煤礦企業人才結構。

一、我國煤礦企業在人力資源管理存在的不足

1.人力資源管理模式相對滯后

在全球市場化的今天，對煤礦企業管理也提出了新的要求。目前我國煤礦企業還缺乏一體化、全球化意識，多年形成的固化的管理模式還沒有得到根本性轉變，更沒有形成科學的人力資源管理模式。對于現代煤礦企業來說，缺乏科學的管理思維，對人力資源管理的重視力度還不夠，很多沿襲傳統人力資源管理模式，盡管有一定作用，但很難和市場相結合，難以為企業提供有效可靠的服務。

煤炭企業經過幾輪資源整合以及去產能等供給側改革，多種勞動用工形式并存，再加上現有體制對企業多重管理，人力資源管理模式又非常滯后，很大程度上制約了企業的發展。人力資源管理部門只是簡單地為企業管理人員，卻不可能為企業在當今的市場經濟條件下提供科學的服務。不過，現在很多煤礦企業已經認識到加強人力資源管理的重要性，但還是不能在實踐中加強管理，這很大程度上是受到傳統人事模式的影響，所以難以創建科學的人才管理運營體系，不利于煤礦企業的未來發展。

2.缺乏科學的激勵機制

對于企業來說，薪酬體系會影響著人才質量，盡管現在很多規模較大的煤礦企業已經有人才激勵體系，但這僅僅局限于一些規模較大的企業，在一些小型煤礦企業里仍然缺乏科學的激勵管理體系，所以規模小的煤礦企業競爭力不高。如果煤礦企業沒有行之有效的薪酬體系和激勵體系，那么煤礦企業的員工就會認為不管工作多少，待遇和薪酬都是一樣的，長時間這樣會導致煤礦企業的高素質人才心理落差，一些低素質的人才得不到懲罰，這樣的粗放型管理體系會導致煤礦企業員工積極性受到影響，不利于發揮科學的人才選拔體系的作用，長此以往不利于提高煤礦企業工作效率，出現惡性循環。

3.缺乏對人才的關注，人才流動性較大

現在煤礦企業管理思想老化，不利于開展良好的企業人力資源管理。如果企業要想發展，就要堅持與時俱進，在市場中樹立危機意識，通過多種方法留住人才。由于企業的人力資源管理存在問題，一些技術人員和管理人員流動性大，導致煤礦企業人才的工作積極性降低，工資待遇不高，無法與人才的發展需求相適應，辭職和跳槽現象屢見不鮮。與此同時，一些煤礦企業沒有規劃好員工職業發展，沒有形成科學的人才培養體系，也沒有科學的用人機制，不過這些問題在大型煤礦企業里也時有暴露。很多煤礦企業忽視了員工個人發展的重要性，單純為了獲得效益控制成本，忽視了煤礦企業員工培訓的重要意義，阻礙了煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦企業人力資源管理的對策分析

1.樹立“以人為本”的科學觀念

對于煤礦企業來說，要想和社會主義市場經濟相適應，就要從實際入手，完善和自身發展有關的人力資源管理體系，充分關注人才，只有這樣才可以更好地利用人才。對于煤礦企業來說，在開展日常管理時必須突破傳統的管理理念束縛，不能單純為了管理而管理，創新人才資源管理理念，完善現代企業管理制度。在進行管理時，必須重視員工的作用，盡最大可能滿足煤礦企業員工的需求，給予尊重和重視，努力激發員工的創造性。

2.以市場為導向，建立科學的激勵制度

對于煤礦企業來說，要想真正激發員工的創造性，就要發揮人力資源管理部門的作用，通過創建科學合理的激勵制度，實現員工發展和企業發展的共同進行，第一，煤礦企業人力資源部門要設置科學的薪酬機制，通過建立崗位等級制度，加強考核，利用考核結果加以獎懲，從而激發員工的創造性和積極性，推動企業更好地發展；第二，企業必須完善自身人才招聘體系，在人才招聘過程中，煤礦企業必須堅持市場化用人導向，根據企業發展的人才需求，完善自身人才招聘制度，這樣一來，企業招聘的人才就可以和市場發展相適應，從而為煤礦企業科學化發展提供不竭動力。

3.加強對員工的教育培訓

對于煤礦企業來說，科學的培訓是推動企業發展的關鍵，有利于企業可持續發展。首先，是要不斷創新和豐富培訓的形式，充分利用互聯網、多媒體等新的培訓手段和方法。其次，是不斷完善培訓體系，建立完善的培訓制度，從礦領導到班組長，再到一線員工，做到分工明確，責任到人。只有完善的培訓體系，才能將培訓工作落到實處，從而為企業發展提供堅強人才保障。

三、結束語

總的來說，我國現在的煤礦盡管取得了一定發展，但是人力資源管理體系存在的問題較多，因此，人力資源部門必須加強管理力度，及時創新和改革，優化傳統的人力資源管理模式，更新人力資源管理理念，重視留住人才和培養人才，創造良好的人才發展環境，為企業發展提供人才基礎，這樣煤礦企業可以更好地發展。文章通過和自身工作經驗相結合，分析了煤礦企業人力資源管理存在的問題，有針對性的提出了解決措施，為相關煤礦企業管理人員提供參考和借鑒。

企業發展的第一資源是人力資源，更是企業發展中十分重要的戰略性資源。新的形勢下，重視并大力推動煤炭企業人力資源管理的實踐和研究，實現企業價值的持續增長，是企業的當務之急。本文首先指出煤炭企業人力資源開發的重要性，通過研究煤炭企業人力源管理的現狀，全面剖析煤礦人力資源管理開發過程中存在的問題，并提出了煤礦在人力資源管理方面應該采取的具體對策。

參考文獻：

[1]王洪連.煤礦企業人力資源管理初探[J].價值工程.2009（1）：12～13

[2]李則生.新型煤礦企業人力資源管理淺析[J].科技與管理.2009：56～57

[3]昊迪.探討煤礦企業人力資源管理的激勵機制[J].商業文化（上半月）.2010（17）