試論當(dāng)前我國化工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策

劉艷艷

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)皆得到一定成長。而化工經(jīng)濟正是在科技和經(jīng)濟等多重發(fā)展下所形成的一種新型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。這種新型產(chǎn)業(yè)有別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，且以往的傳統(tǒng)管理方式也不適用于此種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。特別是，如今國內(nèi)絕大部分化工企業(yè)的年均出口量較高，產(chǎn)品銷售區(qū)域也相對較廣，這無疑提高了該行業(yè)的經(jīng)濟管理難度。因此，在此種形勢之下，就須增強化工企業(yè)經(jīng)濟管理水平。本文結(jié)合了筆者實際工作經(jīng)驗，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國化工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)對策，以期為同行業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)；化工企業(yè)；經(jīng)濟管理

近年來，化工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的帶動之下，得到了迅猛發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟之中不可分割的一環(huán)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。就當(dāng)前國內(nèi)化工企業(yè)的運營狀況而言，多數(shù)化工企業(yè)仍是采取以往傳統(tǒng)的管理模式來對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行管理，不僅使得其與市場發(fā)展相脫節(jié)，還在很大程度上影響了化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國內(nèi)化工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理理念相對滯后

有一部分企業(yè)，過于看重資金投入，組織協(xié)調(diào)力度也不足，對于經(jīng)濟管理的意義與緊迫性也沒有一個綜合全面的認(rèn)識，導(dǎo)致經(jīng)濟和生產(chǎn)管理相脫節(jié)。就我國化工企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況而言，不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理仍未從思想上提高重視，經(jīng)濟管理理念滯后的現(xiàn)象較為常見，不僅較易引發(fā)執(zhí)法不嚴(yán)等問題的出現(xiàn)，還導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理較為隨意，并且還給企業(yè)會計核算的精確度帶來影響，使資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費。

（二）人力資源管理存在問題

較為頻繁的人事變動也是我國化工企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，這在極大程度上影響了企業(yè)工作的傳承性與連續(xù)性，使得人才的質(zhì)量與進(jìn)度無法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。在不斷的換崗過程中一些具有較強素質(zhì)的人才，自身優(yōu)勢也無法發(fā)揮出來。

（三）經(jīng)濟管理體制不完善

在經(jīng)濟管理體制上，我國的化工企業(yè)多數(shù)采用過往傳統(tǒng)的粗放管理模式，呈現(xiàn)出“外延式”的特點，偏重于投資的規(guī)模與數(shù)量。隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的變化，此種管理模式必然無法在對市場需求進(jìn)行適應(yīng)，長期下去不僅會使化工企業(yè)原地踏步，還會使其走向沒落。

三、加強我國化工企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上受其制度完善程度地影響，若一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全、不科學(xué)，勢必會嚴(yán)重的制約企業(yè)地發(fā)展。因此，使企業(yè)經(jīng)濟管理穩(wěn)定運行、有效的一個關(guān)鍵前提，便是完善與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。在完善經(jīng)濟管理制度的過程當(dāng)中，要合理、適當(dāng)?shù)貙σ恍┬碌慕?jīng)濟管理理念進(jìn)行借鑒，讓一個新的目標(biāo)對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行引導(dǎo)。通過完善經(jīng)濟管理制度，能夠幫助企業(yè)有效地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中存在及可能出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升動力與幫助，促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升人員創(chuàng)新意識

首先，便是化工企業(yè)管理人員要從思想上加強自身對于經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識，積極、主動地去接觸和學(xué)習(xí)那些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)濟管理理念，并做到學(xué)以致用，將其運用到我國的化工企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中來，使我國化工企業(yè)經(jīng)濟管理水平得以不斷提高。并且，在如今市場競爭環(huán)境日漸激烈的情況下，市場營銷已經(jīng)開始更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，不再局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面。然而，要實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量地提升，就需要企業(yè)完善與創(chuàng)新經(jīng)濟管理服務(wù)理念，進(jìn)而促進(jìn)管理人員良好創(chuàng)新意識地形成，提高化工企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，為了營造良好的企業(yè)文化，有效調(diào)動企業(yè)員工的凝聚力與工作積極性，企業(yè)還應(yīng)對創(chuàng)新機制的建立給予足夠重視，進(jìn)而使員工的價值、潛力得到充分挖掘。同時，為了進(jìn)一步給員工提供鼓勵與支持，還可將企業(yè)經(jīng)濟管理與戰(zhàn)略管理相聯(lián)系，從而提高工作質(zhì)量、效率。

（三）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)職能部門、組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，是化工企業(yè)取得良好經(jīng)濟管理成效的必然舉措。首先，便是要明確化工企業(yè)管理人員的職能，因為企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展重點和方向，往往由企業(yè)經(jīng)營管理人員所做出的決策所決定。其次，還需要企業(yè)管理者對自身地位有個清晰、正確的認(rèn)識，能夠合適地把握政策與方針的制定，使其在部門之間協(xié)調(diào)溝通中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，便是設(shè)置專門的經(jīng)濟管理體系，將員工們的一些合理意見有效地融入到日常的經(jīng)濟決策過程中去，使員工的參與意識得到增強。

（四）構(gòu)建符合當(dāng)前環(huán)境的管理體制

企業(yè)內(nèi)部管理者，在操作實踐中，一定要竭力營造符合如今環(huán)境發(fā)展的經(jīng)濟管理氛圍，進(jìn)而使經(jīng)濟管理軟環(huán)境得以構(gòu)建，然后構(gòu)建和化工企業(yè)發(fā)展方向相符合的體制，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今的新形勢背景下，企業(yè)在開展實踐與戰(zhàn)略制定的時候，一定要具有全局性及先進(jìn)性理念，使企業(yè)運營和競爭方式得以創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)自身競爭力的不斷提高，占有更大、更好的市場。此外，還需注意對固定成本的壓縮，以實現(xiàn)成本、產(chǎn)量的規(guī)范化發(fā)展。

（五）優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在如今的企業(yè)競爭當(dāng)中，人才是毋庸置疑的第一競爭力。因此，為了提高化工企業(yè)人才競爭力，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，就須提高人力資源配置在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的重視程度，堅持以人為本的原則。采用柔性化管理，充分將員工能力水平與企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，使每個員工都能在企業(yè)之中尋找到自我定位，提高管理效率。與此同時，為了進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，還應(yīng)定期或不定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)、考核，進(jìn)而使管理人員責(zé)任意識與專業(yè)素質(zhì)均得以提高。

結(jié)語

總而言之，資源在如今的經(jīng)濟發(fā)展過程中，占據(jù)著不可忽視的重要地位。作為基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)管理和經(jīng)營是否合理、科學(xué)，在一定程度上給能源的利用率產(chǎn)生影響。而對于化工企業(yè)來講，應(yīng)著手于管理方面，進(jìn)行完善、創(chuàng)新，以促進(jìn)其綜合競爭力的提高，提高化工企業(yè)對于經(jīng)濟形勢的適應(yīng)性，從而推動企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。