電力營銷問題探究

肖杰

摘要：電力營銷直接關系到供電企業的市場份額，隨著市場競爭機制的不斷完善，電力營銷存在諸多問題，因此供電企業必須采取相應的策略，加強電力營銷的管理，基于此，本文概述電力營銷，對電力營銷存在的問題進行了探討分析，并提出了加強電力營銷的策略及其建議。

關鍵詞：電力營銷；問題；策略；建議

一、電力營銷概述

電力營銷是供電企業的工作核心，其質量的優劣直接影響企業的經濟效益和發展前景。電力是一種多重性能源，其需求矛盾呈日益上升趨勢，客戶與企業之間是一種相互依存，相互促進的關系。客戶在消費中的第一個要求就是低廉的價格、良好的服務態度、可靠的電能質量和穩定的供電方式。但電力企業希望得到更高的回報，同時擴大技術更新，獲得更大的發展空間，促進員工工作中積極性并使其工資有保障。政府希望電力的發展適應社會發展的需要，確保所有方面的供應和需求的平衡，最大限度地取得經濟和社會效益。

二、電力營銷存在的主要問題分析

1、電力營銷的市場意識問題。當前供電企業的核心是電力市場，供電企業的經營活動必須服務于市場營銷，由于電力企業為國有經濟部門的成員，其中存在著一系列問題，如國有企業內部機制不完善，缺乏競爭意識，思想落后，仍存在壟斷管理優勢。從目前大多數電力企業分析來看，供電企業理念相對落后，管理思想僵化，不以市場為導向，內部人員缺乏創新精神，不知道如何適應時代潮流進而改變營銷意識，在不了解市場的情況下，盲目開展活動，從而造成電力產品銷售，服務質量差，使供電企業的市場存在著較多的問題，這就形成了電能需求供不應求的現象。因此，供電企業在電力營銷工作中必須遵循以市場需求為向導，以效益為中心，市場經濟的原則。

2、電力營銷的用電管理問題。電力營銷的用電管理非常重要，而用電管理混亂造成的不同地區之間的電力價格存在著明顯的差異問題，同時電力營銷使得各種電能浪費嚴重的問題主要表現為：首先，因為電源設備陳舊，運行時間長，同時線路失修漏電現象嚴重，進而出現大量電能浪費。其次，管理混亂，各種私人承包商等少數人負責在用電之中占據著大量的便宜，而這些電力費用則轉嫁給其他用戶。再次，更嚴重的竊電現象較為嚴重。

3、電力營銷的服務問題。由于電力企業長期處于壟斷經營，供電部門以管理的身份出現在消費者面前，服務態度不禮貌，服務觀念淡薄，服務的設施不夠先進又沒有一個有效的管理手段，不能夠及時地解決用戶的問題，則無法提供優質服務。在現今的電力市場背景下供電企業必須提高服務質量，把客戶至上，為客戶服務作為對電力企業員工工作的宗旨。

三、加強電力營銷的策略及其建議

1、加強電力營銷的策略。（1）開展側管理策略。利用高科技和經濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求。根據電力需求的多樣性，鼓勵居民科學用電，供電企業可利用負荷率電價，節日電價，季節性電價，居民低谷用電電價來引導用戶，來自由選擇用電的方式和時間，從而提高電網用電的水平，均衡用電占有資源。以科技為推動力，來實現環保的，綠色的能源利用，把需求側管理效果納入綜合資源規劃，從而達到高效率的收益和利用率。（2）轉變營銷體制。首先要充分了解市場的發展形勢，及時轉變電力營銷的經營思想，樹立正確的創新的全方位的市場理念，結合市場經濟價值規律在市場經濟發展中的作用，強化市場意識和服務意識。新的創新的電力營銷理念應著眼于企業三方面，一要觀念創新，形成了一個“營銷圍繞客戶轉，其他圍繞營銷轉”的營銷服務理念。二組織創新，根據電力營銷管理模式的建設，加強管理和控制，組織和協調服務和監督作用。第三的市場和技術創新，市場是一個買方市場，要求供電企業抓住大型企業和私營企業的高消耗的電力市場和電力供應模式。（3）完善電力營銷管理。作為供電企業員工一名，企業的服務人員的工作積極性與服務的質量有著一定的聯系，所以供電企業應制定獎懲政策，對于具有一定素質和服務周到的員工給予一定的獎勵來提高其工作的效率。用獎勵的政策作為優秀員工的評估標準。另外，供電部門要改革內部機構，健全電力營銷管理機構，形成以多層次，高水準，高效率為結構的以責任制為核心的電力營銷管理機構。（4）電力營銷優質化服務策略。供電企業優質服務，為地方經濟發展和社會進步有一定的促進作用，這是開拓電力市場，擴大電力銷售渠道的手段，提高供電企業經濟效益，員工素質，樹立企業形象和知名度的重要途徑。因此，建立以客戶為主要資源分配統一業務流程為供電企業在市場競爭中提供了一個獨特的優勢。服務宗旨是“以人為本，客戶需要學習，主動服務，攜帶方便，成本效益的服務。在供電服務優化工作中通常都是以“用戶是上帝”為中心進行服務體制的開展與完善。

2、加強電力營銷的建議。加強電力營銷可以提高電力企業的經濟效益和社會效益。第一，加強對當前市場需求的預測分析，認真做好市場調查與預測，并在此基礎上不斷提高市場預測的準確性與及時性。同時，還要不斷加強對當前市場信息變化的跟蹤與研究，組織相關人員研發以市場發展為導向的現代化分析軟件體系。第二，不斷強化供電企業的營銷觀念，樹立和設計新的營銷組織與管理體系，以確保供電企業各項營銷管理策略的有效落實。第三，以技術發展為重要支撐，堅持管理與服務保障原則，不斷強化供電企業營銷與管理策略的有效落實。同時，還要有效利用當前我國農網、城網改造這一時機，解決好供電網絡體系建設過程中的桎梏問題，并在此基礎上建立可靠、安全的配電網絡系統。對于供電企業而言，應充分利用通信、計算機以及網絡技術為用電客戶提供全方位、高效的服務，從而實現營銷管理目標與經濟社會效益。

結束語

綜上所述，電力營銷直接關系到電力企業的生存與發展，隨著電力體制改革的不斷深入，使供電企業面臨著巨大的挑戰，為了保障電氣企業的健康發展，必須對電力營銷存在的問題，采取合理的策略及其建議。