現代企業經濟管理存在的問題及創新策略

倪愛明

摘要：隨著社會的發展，我國的市場經濟發展迅速，企業在發展的同時既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰。只有提高企業內部的管理模式，尤其是企業經濟管理，才能夠讓企業在競爭中處于優勢的地位。根據我國企業目前的發展趨勢來看，企業必須要提升經濟管理模式，加強經濟管理模式的創新。本文將根據企業目前發展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略，旨在拋磚引玉以求全言。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；創新策略

引言

自改革開放以來，中國經濟保持持續高速增長態勢，給予國內企業良好的市場環境，促進其不斷的發展壯大，實現企業規模的擴大和經營范圍的拓展，呈現蓬勃發展態勢。然而，隨著企業的發展，其傳統管理體制的弊端也逐漸顯現，尤其以經濟管理問題最為突出，對企業的發展造成嚴重的阻礙，與現代企業管理理念存在較大的出入，亟需進行經濟管理的創新，以此理順企業的管理流程，降低企業運營成本，提高企業管理水平。

1當前企業經濟管理存在的主要問題

1.1企業內部經濟管理職責劃分不明確

隨著企業的發展，企業內部的關系日趨復雜，導致經濟管理的難度加大，要想實現有效的經濟管理，就必須對企業內部的管理職責進行劃分，做到權責界定清楚，從而避免問題發生后的推諉、扯皮等行為的出現。然而，當前的多數企業的管理理你和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經濟管理職責，導致部門之間缺乏協調和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經濟管理的效率，又增加了企業的管理風險。

1.2人力資源管理不到位

人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。

1.3經濟管理革新缺乏創新

隨著企業的發展和現代管理理念的引入，已經由部分企業意識到自身經濟管理中存在的問題，積極尋求解決的途徑。其中，借鑒成功企業的管理模式是主要的解決辦法，企業管理者希望通過這種引進先進管理模式的方法解決企業自身的問題，忽略了企業之間的差異性，導致引入的管理模式與企業需求存在不匹配的問題出現，引發管理模式的“水土不服”，非但起不到應有的革新效果，反而對企業的正常運轉造成極大的不利影響。

1.4企業經濟管理的制度不夠完善

在新的經濟形勢下，我國許多中小型企業的迅速崛起，這其中就有很多家族式企業，這些企業在發展壯大時，雖然企業規模比之前有很大改變，實際上這些企業的經濟管理模式以及經濟管理制度存在許多不足。而企業員工、業務的增多，使得原有的經濟管理模式以及經濟管理制度已經不適合當前企業的發展。而這些企業在面對風險以及經濟挑戰時無法做出正確的應對策略，這對于企業的經濟發展帶來了很多困難。

2現代企業經濟管理的創新策略分析

2.1更新企業的經濟管理的理念

管理模式、體制等是對管理理念的詮釋和具象化。所以，要想實現經濟管理工作的創新，其首要工作是更新企業的經濟管理理念，通過教育、宣傳等形式使得企業的決策者和管理者認識到傳統的經濟管理模式的弊端和改革的緊迫性，樹立牢固的經濟管理創新的理念，將管理創新納入到企業的決策考慮范疇中，給予創新工作強有力的支撐，推動企業的管理創新。在此基礎上，應該加強對經濟管理工作的重要性和方法的內部宣傳，贏得全體員工的理解和支持，如此方能降低改革的阻力，為經濟管理的創新奠定廣泛的群眾基礎。

2.2轉變企業經濟管理制度

企業的經濟管理制度的轉變，對企業的總體發展有著很大影響。先進的企業經濟管理制度與新形勢下的經濟發展以及企業自身發展狀況相結合，這樣才能更有效地促進企業的整體發展。企業應轉變企業經濟管理制度，可以吸收一些國外公司先進的管理經驗，與企業的實際情況向結合，實現企業經濟管理制度的創新，保證企業長久、高效運營。

2.3企業內部的管理制度要進行創新變革

企業經濟管理的創新還需要企業內部的管理制度進行變革。對其內部經濟制度的創新，主要針對企業的監督制度、人事管理制度、財務制度等方面。對企業的各個階層進行監督，對企業的財務管理制度進行管理，并制定相關促進企業長期發展的財務發展方案。

2.4優化企業的人力資源管理模式

對于一個企業而言，在經濟發展過程中起著決定作用的還有人力資源的運用，所以對企業的經濟管理創新還要適當地對人力資源管理模式進行相應的改變，這也是保證企業長久發展的另一個關鍵因素。一個企業除中除了領導有絕對的權威外，員工也是相當重要。對各個部門進行一些較為民主的調查可以了解到每一個部門近況，并根據其所需要進行及時改進，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價值是無法用金錢來衡量的，加強對人才的培養也是對企業的未來奠定基礎，所以要對企業內部職工定期開展職業技能培訓與職業道德培訓，以此保證企業中每一位員工的素養，推動企業的進一步發展。

2.5借助信息技術構建信息化管理平臺

當今社會已經進入信息時代，信息技術引發社會的強烈變革，在通訊、數據處理等方面發揮著日益重要的作用。作為企業管理的重要構成，經濟管理也應該實現與時俱進，借助先進的信息化管理平臺實現企業內部經濟管理信息的快速傳遞和及時處理，保證部門之間信息溝通的及時性，為經濟管理工作的開展和決策的制定提供相應的數據支撐，提高經濟管理的水平。

結語

綜上所述，當前的中國經濟正處于轉型的關鍵時期，市場環境劇烈變化，給企業造成極大的沖擊，促使其加強對自身管理的審視，對經濟管理存在的問題根源進行剖析，進而提出有效的解決策略，推動企業經濟管理模式的改革，形成現代化的企業經濟管理模式，為企業發展提供強有力的保障。