淺談石油管道施工所存在的問題及解決措施

唐利森　陳永　李永杰

摘 要：本文對(duì)石油管道施工所存在的問題及解決措施進(jìn)行研究。首先，闡述了石油管道施工所存在的問題及原因。其次，通過對(duì)問題及原因的分析，提出石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：石油管道；施工問題；解決措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱也得到了快速的發(fā)展，在石油行業(yè)的發(fā)展中，石油輸送的安全問題時(shí)石油行業(yè)重視的問題之一，石油輸送主要依靠管道，那么，做好石油化工管道安裝的工作就顯得十分重要。

1 淺談石油管道施工所存在的問題及原因

1.1 施工前的選線問題

在石油管道施工時(shí)，工程啟動(dòng)前的選線問題十分重要。為了確保我國戰(zhàn)略意識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源儲(chǔ)備的科學(xué)路線，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境、地質(zhì)資源以及工業(yè)發(fā)展，選擇合理的路線。

1.2 管件質(zhì)量問題

由于石油管道的施工很容易發(fā)生易燃易爆的危險(xiǎn)情況，因此，對(duì)管道建設(shè)時(shí)，一定要注意管件質(zhì)量的優(yōu)劣，尤其是三通、大小頭、彎頭的部分。為了確保管件的承受壓力的能力，對(duì)其選擇要格外慎重。

管件質(zhì)量最容易出現(xiàn)的問題：管件在制造時(shí)沒有注意內(nèi)側(cè)的厚度，使其管壁厚度不均勻；制造管件時(shí)的硬度過高，不易使用；材料在進(jìn)行加工的時(shí)候，本身就存在一些缺陷。

造成以上問題的原因如：制造廠或者是采購部門沒有制定嚴(yán)格的采買機(jī)制；采購部門在采購時(shí)沒有考慮到市場的混亂；采買時(shí)沒有與賣家廠商有良好的互動(dòng)；采買后施工單位沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；為了得到最大的收益，一些制造廠商在制造部件的過程中存在偷工減料的現(xiàn)象；部分施工單位的要求過高，使得制造商場無法按照要求進(jìn)行加工。

1.3 施工、作業(yè)質(zhì)量問題

在工程施工過程中對(duì)管道的焊接技術(shù)、防腐技術(shù)等質(zhì)量要求不過關(guān)。還有的工程不符合設(shè)計(jì)要求等。造成這些現(xiàn)象的原因是：檢查監(jiān)督部門以及設(shè)計(jì)院、焊接公司等部門沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；施工操作人員不負(fù)責(zé)任，沒有看重其技術(shù)操作的質(zhì)量問題。

1.4 施工過程質(zhì)量問題

在施工過程中的質(zhì)量問題主要是針對(duì)操作人員而言的。很多施工人員不認(rèn)真執(zhí)行施工過程中的相關(guān)職責(zé)，不積極配合施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)，這樣就很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如：操作安全事故、人員傷亡事故、石油泄漏等。產(chǎn)生問題的原因有：施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)薄弱；施工人員的基本素質(zhì)較差；施工人員在開工時(shí)，沒有提前經(jīng)過質(zhì)量方面培訓(xùn)；施工單位沒有設(shè)立合理的機(jī)制。

2 石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施

2.1 從設(shè)計(jì)方面入手

2.1.1 設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有待提高

管道工程設(shè)計(jì)是為管道施工奠定了有效的基礎(chǔ)，因此，合理、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)對(duì)管道施工尤為重要。這就需要設(shè)計(jì)人員提升自身設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，并且提前進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家蒞臨指導(dǎo)。

2.1.2 實(shí)施設(shè)計(jì)審查工作

建立設(shè)計(jì)審查管理制度，在設(shè)計(jì)之前，要對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行土地勘查，施工探測(cè)；在設(shè)計(jì)之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)檢查，再根據(jù)實(shí)際情況查看問題，如果有圖紙與實(shí)際建筑不符等情況，要及時(shí)修改。另外在設(shè)計(jì)需要變更的時(shí)候，一定要及時(shí)通知相關(guān)人員，做好整體變更通知。

2.1.3 完成技術(shù)交底

在開始下一步工程施工前要對(duì)兩者工作進(jìn)行技術(shù)交底，確保實(shí)施。

2.2 從施工中入手

2.2.1 綜合審查

在施工過程中，要重點(diǎn)審查施工單位是否具有管道工程施工能力，同時(shí)也要對(duì)人員操作、業(yè)績水平、管理方式以及管道部件質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，嚴(yán)格監(jiān)控。

2.2.2 建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)小組

在施工中，需要建立檢測(cè)監(jiān)管小組，針對(duì)施工情況、技術(shù)操作、質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管。主要負(fù)責(zé)管道的燃?xì)夤こ讨械墓懿囊约伴y門等設(shè)備的質(zhì)量管理。

2.3 施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制

管道燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程。需要注意的是：提高施工人員思想意識(shí)，嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)禁主觀臆斷和違章操作；在對(duì)各工序進(jìn)行控制的同時(shí)，應(yīng)著重對(duì)工序之間的交接進(jìn)行檢查，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量隱患；做好工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

2.4 保障石油輸送管道安全運(yùn)行的措施

完整性管理是世界上最先進(jìn)的管道管理模式，可以有效減少管道現(xiàn)存的各種安全隱患，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管道的高效、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.4.1 加強(qiáng)安全技術(shù)研究及應(yīng)用

建立石油管道事故數(shù)據(jù)庫；提高石油管道檢測(cè)水平和能力。這對(duì)我國在石油管道進(jìn)行全面檢測(cè)和安全評(píng)價(jià)工作具有至關(guān)重要的意義。

2.4.2 開展石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

管道風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管道潛在危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成事故的概率和損失程度的綜合分析。我們應(yīng)結(jié)合我國工程實(shí)際，盡快開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，取得可以逐步應(yīng)用的定量分析的模型和方法。

3 總結(jié)

經(jīng)過以上分析，使我們知道了管道施工中的問題以及原因所在，這些石油行業(yè)管道施工的問題亟待我們解決，因此，本文就對(duì)石油管道施工所存在的問題及原因入手，通過對(duì)問題及原因的分析，提出石油管道施工出現(xiàn)的問題解決措施。