關(guān)于企業(yè)文化落地的方法探討

宋承雨

摘要：企業(yè)文化隨企業(yè)成立而生，伴企業(yè)發(fā)展而沉積，存在于企業(yè)管理的各個方面。只有科學(xué)，成熟的企業(yè)文化才能激發(fā)和提高企業(yè)員工的使命感、歸屬感和責任感，才能為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。而如何使企業(yè)文化讓企業(yè)員工認知、認同、認可，需要的是方式和方法，也就是文化如何落地的問題?；诖耍恼戮推髽I(yè)文化落地的方法進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；方法

1.企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化理論體現(xiàn)了以人為中心、以文化為底蘊、以激發(fā)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)管理思想，強調(diào)了人在企業(yè)管理中的主體作用。塑造企業(yè)文化的目的，就是要通過企業(yè)文化的力量來規(guī)范約束全體成員的行為模式，引導(dǎo)企業(yè)的目標方向，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是具有導(dǎo)向作用，企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理理念和重大決策提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供導(dǎo)向，還能夠?qū)Τ蓡T的價值觀念及行為方式產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使每一個成員的思想和言行都能遵循企業(yè)所確定的標準；二是具有凝聚作用，當企業(yè)核心價值觀被絕大多數(shù)成員認同后，員工會在企業(yè)文化感召下會產(chǎn)生使命感和歸屬感，將個人利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，達到集體和個人雙贏的目的；三是具有激勵作用，通過企業(yè)文化塑造，可以使員工從內(nèi)心產(chǎn)生高昂的工作情緒和奮發(fā)進取的精神效應(yīng)，在追求自身需要時，會自覺用企業(yè)文化調(diào)整自身心理動機，將個人追求與企業(yè)發(fā)展融為一體；四是具有約束作用，員工通過對企業(yè)文化的理解，可以從思想、心理和行為上進行自我約束，對自己的行為在道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作職責方面進行自律；五是具有輻射作用，企業(yè)文化會通過各種渠道向外界傳遞出企業(yè)的管理理念、產(chǎn)品定位、服務(wù)質(zhì)量、員工精神面貌等信息，有利于樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。

2.企業(yè)文化落地生根的阻礙因素

第一，對企業(yè)文化建設(shè)認識模糊。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并未認識到構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化的重要性，錯誤的將企業(yè)文化當成企業(yè)管理者文化，企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化時，需要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行有效的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)文化構(gòu)建的科學(xué)和全面性。雖然企業(yè)文化在構(gòu)建過程中會在一定程度上受到企業(yè)管理者意識的影響，但是企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理者意識的體現(xiàn)，同時還是企業(yè)員工文化的重要體現(xiàn)。

第二，企業(yè)文化建設(shè)機制不完善。企業(yè)文化落實力度的強弱也是決定企業(yè)文化能否順利得到實踐并落地生根的重要影響因素之一?？茖W(xué)，成熟的企業(yè)文化是需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同實踐的，是需要全員參與的。但是很多企業(yè)員工由于對企業(yè)文化的認識過于模糊，使命感、歸屬感和責任感較弱，認為企業(yè)文化只是沒有意義的形式主義，并未積極和主動地參與到企業(yè)文化的構(gòu)建和實施過程中，而是以敷衍的態(tài)度來完成企業(yè)文化的構(gòu)建和實施。

第三，企業(yè)發(fā)展過程中忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中積累的精神財富，是非常寶貴的，企業(yè)文化在一定程度上代表著企業(yè)的底蘊。而部分企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，過于重視企業(yè)外觀和口號，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)過于形式化和表面化，并未將企業(yè)發(fā)展的實際情況以及員工的實際需求融合到企業(yè)文化當中，從而導(dǎo)致企業(yè)員工無法對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，無法對企業(yè)形成歸屬感。

3.企業(yè)文化落地生根的實施途徑

3.1文化落地需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范

企業(yè)文化集中反映的是企業(yè)決策者的價值取向和經(jīng)營訴求，領(lǐng)導(dǎo)者的文化建設(shè)意識和行事風(fēng)格，決定了企業(yè)文化的格調(diào)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，自己制定的文化道德理念，首先自己必須以己之言行去實踐，也只有這樣，才能讓員工信服和認可。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這種率先垂范的真實實踐并不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的去做，并成為一種習(xí)慣和行事的態(tài)度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然不能事事親歷親為，但在做事中所表現(xiàn)出的態(tài)度和價值觀，就是對企業(yè)文化的最好的展現(xiàn)。員工看在眼里，自然會學(xué)習(xí)和模仿。所以說，如果企業(yè)文化是一本深奧的書，那么領(lǐng)導(dǎo)的言行就是最好的詮釋，最好的解讀。

3.2加強企業(yè)文化宣傳力度

為了保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實施，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時需要在企業(yè)基層員工中宣傳企業(yè)文化構(gòu)建的意義和重要性，糾正企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的錯誤認識和看法。不搞形式化和表面化，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況以及未來發(fā)展目標制定科學(xué)的、合理的、成熟的企業(yè)文化。從而讓企業(yè)員工能夠從根本上認識到企業(yè)文化的構(gòu)建和實施是與自己息息相關(guān)的，激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化的積極性和配合度，進而轉(zhuǎn)化為自覺行動。

3.3構(gòu)建文化評價體系

一是要能夠運用文化評價體系去發(fā)現(xiàn)、分析并解決解決企業(yè)文化建設(shè)過程中可能存在的突出問題。二是能夠促進和提升企業(yè)文化建設(shè)的工作技能和水平。三是能夠保障和促進企業(yè)文化建設(shè)的長遠發(fā)展。構(gòu)建文化評價體系，目的是讓企業(yè)的文化建設(shè)能夠順利沿著正確方向發(fā)展，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。文化評價體系要以企業(yè)文化建設(shè)的各項內(nèi)容為評價指標參量，能夠準確反映企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展狀況。構(gòu)建文化評價體系，需要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營實際，完善好四個方面的內(nèi)容，即評價內(nèi)容、評價指標、定性定量及評價原則。在評價內(nèi)容上側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；如企業(yè)核心競爭力，員工凝聚力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等；評價目的要清晰，評價信息要準確，評價對象要真實；評價的問題要有最終解決方案的建議，并能夠迅速、有效的改進和實施。

總之，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個不斷改進、完善和創(chuàng)新的過程，因此需要將企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化有機結(jié)合并落實到實處，讓企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展的動力源泉。