電力財務預算管理的有效策略

李雪輝 林群

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，電力企業發展過程中所遇到的阻礙因素越來越多，因此其要想在競爭如此強烈的背景下獲得發展就必須加強對內部管理與控制的重視。財務預算管理是電力企業內部管理的重要內容，其對于電力企業的發展有著重要意義。相關電力企業必須加強對其的重視，為自身進一步發展的實現創造條件。本文就電力企業財務預算管理過程中所存在的問題以及電力企業財務預算管理的有效途徑進行分析。

關鍵詞：電力財務；預算管理；有效策略

1、電力企業財務預算管理現狀分析

電力企業財務預算管理的進步在推動資源合理配置，促進本行業經濟發展的同時，也推動了我國國民經濟水平的整體提升。因此，相關工作人員必須擔負起對電力企業財務預算管理的研究，深層次挖掘電力企業財務預算管理存在的問題，為促進電力企業財務預算管理的變革提供現實依據。

1.1電力企業缺乏完善的財務預算管理體系

目前，眾多電力企業在內部管理的過程中缺乏科學、完備的財務預算管理體系，導致電力企業在財務預算方面出現混亂的局面。一方面，企業領導對預算管理的重要性缺乏重視，在職位安排過程中就存在一人多職位的現象，因在預算過程中缺乏指導與約束力，從而下層單位在實施過程中沒有按照規定的預算流程進行實施，導致財務資源的損失；而另一方面，就是在預算后期缺乏合理的評估體系與業績考核機制。這種流于形式的考評只會削減員工在財務預算方面的積極性。因此在改革過程中，必須完善預算制度、業績考核機制方面，在充分考慮現狀的前提下制定科學的預算管理體系。

1.2電力企業在信息化與科技方面較為薄弱

電力企業在新形勢下雖然在信息化方面有所改變，但在實際操作的過程中還存在很多問題。譬如，財務預算信息缺乏建設的力度。目前大多數電力企業由于在軟件方面缺乏科技的支持，這不僅影響了財務與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。面對財務預算信息化管理處于初級階段的電力企業而言，為了應對時代快速發展的步伐，就需要不斷吸收既具有財務預算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術技能的優秀人才。

1.3在財務預算報表的編制方面存在問題

財務報表是電力企業進行經營評價的最為重要的依據，財務預算報表是確保財務預算有效性的最重要的因素，但是目前我國相當一部分的電力企業都存在不編制財務預算報表或者財務預算報表編制不完整的現象，這對于財務預算管理工作作用的發揮有著極大的影響。財務預算管理報表的缺乏將會在很大程度上增加各個部門財務風險的產生，這對于企業的發展及其不利，相關部門必須加強對其的重視，為企業的發展創造條件。

2、電力企業財務預算管理的有效策略

為了跟緊時代發展步伐，電力企業加強對財務預算的管理勢在必行，應在企業運行過程中挖掘自身財務潛力，促進本行業可持續發展。筆者根據現如今電力企業在財務預算管理方面存在的問題提出以下行之有效的解決方案，以推動電力企業的改革。

2.1加強科學預算管理理念的樹立

樹立科學的預算管理理念是保證財務預算管理工作能夠在電力企業推進的最重要的因素之一。因此相關的電力企業要想最大程度的對于財務預算管理水平進行提升就必須加強科學財務預算管理理念的樹立，從根本上意識到財務預算管理對于企業發展的重要性，讓財務預算管理貫穿在企業運行的每一個環節，這對于電力企業的發展至關重要。

2.2完善電力企業財務預算管理體系

完善的制度與運行體系是每一個經濟行業快速發展的重要保障，缺乏制度的經濟運行是不科學、不符合規律的，況且面對財務預算管理體系導致預算工作不受到重視的現狀，電力企業必須要加強對預算管理體制的改革，以推動電力資源的有效整合與利用。在具體實施過程中，健全財務組織體系，在原有的會計、出納崗位的基礎上增設財務分析師與預算師，并且做到對崗位職責的細化，嚴格規范預算的流程，操作的準則。

2.3加強信息技術化與財務預算的融合

信息技術的加入在提高電力企業財務預算效率的同時，也提高了電力企業財務預算的準確度與科學性。財務預算信息化作為預算科學化的保障，就需要在實踐操作的過程中對財務信息進行不斷的細化，因此企業可以充分利用自身優秀的財務資源，設立專門的財務信息分析部門，確保預算的科學性與準確性。在人才方面，不斷吸收既具有財務預算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術技能的優秀人才，或是在工作閑暇的時間組織員工對信息化財務預算管理優良的公司進行實地考察，汲取經驗。現如今財務活動已經成為連接市場與企業的橋梁和紐帶，財務預算憑借超前預測的優勢在企業發展過程中起著重要的作用。一方面為企業項目開展節約了資源，另一方面促進了本行業的可持續發展。

2.4加強科學財務預算報表的編制

要想盡可能的使得電力企業的財務預算管理水平得以提升，最根本的措施就是加強財務預算管理制度的完善，并在完善的制度下加強財務預算報表編制的科學性的提升，這對于促進財務預算管理的透明性以及公平性有著極為重要的意義。此外科學完整的財務預算表的編制能夠極大程度的防止各級領導私設小金庫現象的產生，這對于財務預算管理工作權威性以及準確性的提升都有著極大的作用。

總之，企業面對激烈的市場競爭，要想求得生存、盈利及發展，勢必就要推行財務預算管理，實施財務預算管理能有效增強各級管理人員經營意識、提升企業經營管理水平，進而取得目標利潤。電力企業應積極分析預算管理及控制中存在的問題，做好財務預算編制工作及財務預算差異分析、執行及考核工作，確保財務預算管理切實執行，提升企業管理水平。