機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

鐘波

摘要：機電工程在當前的工程之中是必不可少的一部分，其對工程的施工質量影響是巨大的。但是由于機電工程本身具備的復雜特性，使得安裝施工變得極為困難，為保證其安裝施工的質量，必須重視安裝施工的管理，重視安裝施工之中的每一個環節。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進措施

引言

在整個機電工程的施工中，工程項目的經濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發展，人們對于需求越來越大，因此機電工程在提高施工質量的同時也應該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結束后設備良好運行方面的管理。

1機電工程管理中遇到的問題

1.1在設計上面不夠嚴密

當前我國在電子產品方面取得了巨大的發揮，出現了大量新型的電子產品，這也使得電子產品的型號和規格更加的復雜，機電工程安裝材料采購人員在進行采購的時候變得較為困難，再加上設計上面對這些材料沒有進行具體的標注和說明，采購人員在選取規格和型號時感覺特別的茫然，也使得采購的材料和產品存在較多的錯誤，影響到最終的施工質量。

1.2管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業的技術基礎，所依靠的都是一些經驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質量，更是促進了整體人員素質難以提高。

1.3部門之間的協調配合性較差

機電工程的施工安裝必須與工程的其它部門進行協調施工，如果在前期的協調施工中出現問題，那么會出現許多的施工錯誤，整改施工不但會增加施工的成本，而且也會影響到機電工程的施工質量。如：在針對空調系統、新風系統進行施工安裝之前，需要同工程的裝飾裝修單位、施工單位、電力單位等進行協調，才能夠有效減少空調系統、新風系統施工安裝的準確性，減少后期的整改。但是對當前的工程施工安裝進行分析，卻發現機電工程在施工安裝中和其它部門的溝通協調做得極為不到位，嚴重影響著工程的整體施工質量。

1.4操作性欠缺

在編制施工臨時用電方案的過程中，一定要根據相應的用電規范要求，與施工場地具體情況、企業供電能力以及用電條件等予以有機結合。然而，編制臨時用電方案的時候，編制工作人員卻只是大概估算，并沒有展開精準地計算。特別是在對施工場地用電量高于企業自身供電能力的情況下，就會隨意將耗電量較大的項目去除掉。另外，臨時用電方案的編制并沒有關注項目所在地用電的具體狀況，導致城市用電高峰的時候，施工機械故障幾率不斷提高，對于工程項目施工作業產生了不利的影響，且操作性與實施性也嚴重缺失。

2機電工程管理的管理對策

2.1加強圖紙設計管理

為減少施工中出現的問題，應當加強對機電工程的施工圖紙設計管理，嚴格審查機電工程設計圖紙，及時發現設計圖紙之中存在遺漏或者錯誤的地方。同時應當結合工程整體施工進行分析，查看設計圖紙中是否存在與其它施工相互沖突的地方，如果存在需要同相關部門進行協調，對施工安裝的位置進行更換，從而減少施工后期的整改情況。

2.2全面提高工作人員專業素質和管理能力

要想進一步增強機電管理工作效率，最重要的就是人為因素，應當由全體工作人員參與其中。在機電管理工作中，必須要強化管理工作人員自身素質，構建更加專業且技術化的管理團隊。這樣一來，不僅可以達到工程機械設備管理要求，同樣也能夠為企業提供更為可靠的專業人才。另外，應積極組織操作人員、維修人員與養護人員，開展相關性的研討會議，進而交流相關的信息，積極總結經驗，以保證自身專業知識和實踐經驗更加豐富[5]。除此之外，企業需要定期開展專業教育培訓，將成功的經驗全面推廣，有機結合實踐與理論內容，進一步增強管理工作的效率。

2.3加強施工技術的管理

機電工程安裝施工涉及到的專業知識較多，施工安裝較為復雜，因此需要加強施工技術的管理工作，其中包括對施工工藝、施工方案、施工技術方案等進行嚴格的監督和管理。對施工技術人員提出更高的要求，要求他們積極主動的投入到管理工作之中，對施工的環境、設計圖紙以及國家的相關規范進行統一的分析，然后再根據現場的具體情況，制定出科學合理的施工方案，保證機電工程的安裝能夠順利的進行。

2.4施工質量管理的重點

管理的直接接觸對象就是質量的管理。它是一個比較完善的指標。具體內容主要包括以下幾個要求：在相關材料的使用上有要求，技術使用設備、工藝、結構的質量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環境的協調、項目運行費用以及可維護性、可檢查性等；工程投產運行后，所產生的產品質量、該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩定性。

2.5規范工程竣工結算

當機電工程竣工驗收結束之后就是結算了，結算時需要將有關材料收集到一起，和發包方商討并進行工程價款的結算。負責人需要在整理好的材料上簽字確認，例如施工過程可能因為某些原因導致工期時間延長、設備使用不當等出現的資金損失索賠要得到認可，工程造價因為施工圖紙或者施工預算錯誤而出現差錯需要調整，這些都需要簽字確認。

結語

綜上所述，通過對企業機電管理工作存在的問題分析和探討，提出了相應的完善措施，不斷強化工作人員專業素質和管理能力并構建企業內部管理體制，希望為機電管理工作的可持續發展提供有價值的參考依據。