男人心中的江湖夢

編輯 李鑫燚

男人心中的江湖夢

編輯 李鑫燚

他叫劉海嘯，《越野世界》雜志掌門人，也是越野圈子里異常低調(diào)的人物之一。很多在圈子里混跡多年的人也未必對這個(gè)名字有太多了解，這份低調(diào)對于一家傳媒公司的老總來說，再合適不過了。

文化激發(fā)出的品牌

在中國越野文化的啟蒙階段，越野市場方興未艾，很多玩越野車的人逐漸對這種關(guān)于“玩”的文化有了一種認(rèn)同感。面對這個(gè)迅速發(fā)展壯大的圈子，也為了適應(yīng)市場需求，2006年5月，《越野世界》雜志創(chuàng)刊。雜志創(chuàng)刊時(shí)，它的名字叫“Overlander 4W D”，因?yàn)樗那吧硎且槐景闹薜脑揭半s志，《越野世界》的團(tuán)隊(duì)起初是做一些引進(jìn)版權(quán)的內(nèi)容。讓人意外的是，中國的越野市場成長得比想象中還要迅速，不管是越野車型還是玩車的方式都讓劉海嘯嘆為觀止，他覺得中國越野圈自己的新鮮事與新玩法已經(jīng)足以和國外媲美，甚至比國外還要多，五年后，他們正式更名為《越野世界》。雜志在保留了英文版“Overlander 4WD”精華部分的基礎(chǔ)上增加了越野部落、四驅(qū)圣地、越野人物志等完全屬于國內(nèi)越野的內(nèi)容。2010年，隨著JEEP牧馬人車型進(jìn)入中國市場，從而引發(fā)越野車改裝后市場蓬勃發(fā)展，劉海嘯及其團(tuán)隊(duì)又做了一本叫《越野江湖》的副刊隨主刊《越野世界》一起售賣，一直到現(xiàn)在，它成為了一個(gè)品牌。

劉海嘯

萬變不離其宗

因?yàn)閭鞑ポd體的演變，人們接受信息的方式也在產(chǎn)生變化。為了迎合市場的變化，《越野世界》也開始嘗試轉(zhuǎn)型，這樣可以為更多習(xí)慣以新媒體渠道進(jìn)行內(nèi)容溝通的越野人提供服務(wù)。轉(zhuǎn)變的僅僅是傳播方式，而越野精神是永遠(yuǎn)的主題。劉海嘯在越野圈子里“玩”了十幾年，他說不管傳播方式發(fā)生什么樣的變化，他的越野情懷始終沒有變。也正是因?yàn)闆]有變，才支撐他堅(jiān)持做著為越野圈子提供平臺服務(wù)和內(nèi)容支持的事。甚至是面對越野圈子里的70、80和90后這三個(gè)標(biāo)志性年代劃分出的人群，他也認(rèn)為圈子里的人和事都沒有變化。對他而言，除了車型的變化之外，大家都是以車本身的品牌文化聚在一起，散發(fā)著自己的魅力。

內(nèi)容為王

他說因?yàn)樗亲鲭s志的，所以內(nèi)容是永遠(yuǎn)的核心。他讓他的編輯們不斷與廠商和各大俱樂部溝通協(xié)作，讓編輯們親自去做越野體驗(yàn)，參與越野車型改裝，讓他們對越野車的改裝文化有更深刻的認(rèn)識。對于劉海嘯來說，他愛越野，也愛這種文化，所以他堅(jiān)信這份文化不會(huì)淡去，更不會(huì)消亡。依靠自己心中的愛好所做的堅(jiān)持是最長久的，愛好會(huì)成為市場發(fā)展下的一種興趣類的消費(fèi)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的閱讀方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，《越野世界》也開始在新媒體上做了自己的“文章”。他說他們的目的是要依托互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變讓傳播更有效，從印刷品到電子產(chǎn)品，讓更多的人看到他們的堅(jiān)持和努力。

男人的“江湖夢”

《越野世界》的口號是“每個(gè)男人心中都有一個(gè)江湖”，這聽上去是個(gè)很“燃”的想法。他說因?yàn)樗约菏?0后生人，所以他熱愛武俠文化，也深受武俠精神影響。關(guān)于英雄輩出與風(fēng)花雪月，在男人的江湖里有太多豐富的幻想和期待，他們因此而產(chǎn)生共鳴，并且想要努力實(shí)現(xiàn)它。劉海嘯認(rèn)為，做雜志不僅是做文化的搬運(yùn)工，也有責(zé)任去擴(kuò)大市場，樹立他們自身的獨(dú)特性。他的理想就是把每個(gè)男人心中的江湖變成現(xiàn)實(shí)，用他做的內(nèi)容去豐富這個(gè)江湖里的屬于男人的“理想化”人生。

傳播技術(shù)發(fā)展到今天，對所有傳統(tǒng)媒體來講，行業(yè)內(nèi)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)無法控制。紙質(zhì)媒體逐漸消退、電子媒介越來越壯大的現(xiàn)象我們都已經(jīng)習(xí)慣了，所以依舊堅(jiān)挺的雜志媒體人都開始玩起了“轉(zhuǎn)型”。在這種媒體競爭環(huán)境中，連讀者都會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果就是雜志的分眾化現(xiàn)象已經(jīng)非常明顯，越是分眾化的期刊在互聯(lián)網(wǎng)的威力下，反而越有天然優(yōu)勢。尤其是一些生根數(shù)十載的雜志，它對屬于它的圈子里的行業(yè)前景和人脈關(guān)系、消費(fèi)者群體等都無比熟悉，所以它們的轉(zhuǎn)型會(huì)相對容易一些。我們做雜志的并不排斥新媒體的發(fā)展壯大，反而無比希望咱們國家的新媒體能夠更好，因?yàn)檫@使我們的雜志承擔(dān)了更多的需求。我們不再單純地只輸出文字與圖片內(nèi)容，我們做了視頻，從賣產(chǎn)品逐步走到了賣品牌和服務(wù)。在這場過渡中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)我們和讀者之間的溝通有了更多的方式，這就是“對手”帶給我們的成長。

劉海嘯