淺談土木工程施工管理中存在問題的分析及解決對策

樊思捷++祖立輝++李麗麗

摘要：近些年來，得益于我國經濟社會突飛猛進，土木工程作為重要的基礎性建設內容在這樣的背景下得到了極大程度地發展，因而保障其良好的施工質量就成為廣大企業所需考慮的首要任務。然而根據筆者研究來看，由于多種因素所影響，目前土木工程施工管理工作中還是暴露出了一定的問題，這樣一來便會致使其建設質量因管理問題而無法得到保障！對此，下文在基于筆者實踐和研究，首先對土木工程施工管理中存在的問題進行分析，隨后據此提出一些解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決對策

1 土木工程施工管理中存在的問題

從實際工作分析來看，在目前土木工程施工管理中質量、建材以及安全這三個方面是其較為常見的問題：

1.1 施工質量管理問題

就現階段看來在進行土木工程施工管理中，仍存在施工質量管理不到位的情況。這就致使施工質量難以達到預期要求。首先并沒有對施工質量管理措施與方法進行規范，導致了在實際施工過程匯總出現施工秩序混亂或偷工減料等現象；其次某些土木工程施工過程中所采用施工技術較為陳舊且在正式施工前，在沒有對設計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質量造成影響；最后缺乏相關的質量監管機制，往往都是在施工后發現問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預防。

1.2 施工建材管理問題

首先在施工管理過程中存在著入場建材質量并未嚴格把控的問題。特別是在當前建材市場魚龍混雜的情況下如若，沒有在采購環節便做好其質量把控工作。那么便會造成土木工程施工中使用到質量不合格的建材；其次在土木工程施工上海存在著為了便于領用建材而沒有根據相關規定要求來分類存放建材的現象。這樣一來致使了在施工過程中出現建材亂堆亂放的現象，不但不利于管理，而且還會影響到施工安全；最后缺乏一個規范的建材領用程序，從而導致無規劃領料以及隨意領料情況時有發生。

1.3 施工安全管理問題

對土木工程施工而言安全管理是其最重要的一項工作之一。這主要是由于其不但對于確保工程建設進度如期完成以及企業項目經濟效益有著極為密切的聯系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木工程施工安全事故及相關統計表明事故率呈現上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據筆者對此研究可知，導致當前土木工程施工安全管理產生問題的原因主要有兩方面：首先企業施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位。通常來說，土木工程規模較大，這不僅意味著其建設中人員、設備與建材眾多，同時所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在這種情況下如果施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位時，那么極易導致安全事故產生；其次安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關事故產生就較難避免。

2 土木工程施工管理中存在問題的應對策略

2.1 強化土木工程施工質量管理

①建立起完善的施工技術管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術管理工作；②做好技術交底工作。由于施工過程中難免會出現工序較差與重復的情況，所以必須要做好施工技術交底工作，防止技術交底不對接的情況出現；③應當結合施工特點來采取有效的質量通病預防措施；④根據分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質獎勵。⑤做好施工現場管理工作，確保各項施工工序得以高質高效開展；⑥做好施工人員的專業技能培訓工作，并實行合理的獎懲制度，將施工質量與施工人員工作績效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質量管控意識，以切實提高施工質量；⑦要做好工程質量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發現問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質量的收尾環節。

2.2 加強對施工建材的管理

首先根據實際施工需求制定合理的建材采購計劃將所要采購建材的數量，規格，型號以及材質予以明確且做好相應的查驗工作。其次應當指派專門的工作人員來負責建材的分發管理工作，并結合施工組織技術與具體施工情況來科學編制建材需求計劃。并合理安排建材的到貨退場時間；最后應當要對建材做好分類存放工作，并做好相應的防潮防曬措施，以確保建材質量，防止建材亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現。

2.3 強化土木工程施工安全管理

鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性。為了解決當前其施工管理所存在的問題企業應當由以下幾個方面著手進行強化。

一個完善的制定是切實有效降低相關安全施工產生的關鍵，為此企業要編制出一個完善的制度。首先企業在中標土木工程后，安全管理工作人員要結合其相關技術資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據相應施工內容及結合以往優秀的工作經驗制定出針對性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業要組織專家對其科學合理性以及完善性進行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關制度上也要做好更新與完善；最后開展施工人員安全教育。企業在土木工程建設前組織施工人員進行安全知識培訓，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應的施工安全知識，同時對于提供其安全意識也大有幫助。

參考文獻：

[1] 任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2013（10）：62-63.

[2] 陳浩.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015（10）.endprint