以“精益化”管理激發黨建新活力

孫繼奎+孫燕

近些年來，我國的國有企業基層黨建工作在黨中央的要求下，努力提高黨建水平，不斷的進行改革，并取得了一些成績。隨著社會的發展，國有企業黨建工作日益凸顯出了不少的問題，例如沒有健全組織結構、工作方法老化等等。尤其是現在的經濟形勢下，國有企業面對這新的改革，黨支部更應發揮好在國企管理中的中心作用，正確開展國企基層的黨建工作，全面提升國企在市場中的競爭力。面對新形勢，本文提倡，以“精益化”管理激發黨建新活力。

一、新形勢下凸顯的國企黨建工作的不足之處

（一）黨支部沒有發揮好應有的作用

在現實的工作中，有些基層黨支部沒有起到帶頭的作用，沒有正確的認識到黨建工作的重要作用，沒有重視對員工全方面發展的能力進行管理和培養，但是這些員工在每一個重要的部門都起著重要地作用，他們的行政管理能力、決策能力、領導能力的高低將會直接決定這些部門的發展狀況[1]。而且企業中黨組織渙散的現象很嚴重，沒有有效的團結，這就是黨建工作不足的表現，工作作風有嚴重的問題，不能為企業的發展做出貢獻。

（二）國企黨支部的政治核心的虛化現象

我國企業是董事會、理事會和監視會共同管理公司的法人制度，和以前的廠長負責國企決定的制度不同的是三個協會之間是相互獨自也是相互制約的。[2]這就導致黨委不能再決定企業的重大決策，直接向國企黨組織的在企業中發揮的作用發出了挑戰。我國黨組織在雖然企業中的具體建設有國家制度和法律的保障，但沒有指明具體的運作方式。雖然黨章中對國有企業的黨組織建設以及黨組織在國企中的核心政治地位給出了指示，但是我國的法律并沒有對其作出相關規定，所以導致但在具體的實踐中，由于無法針對法律的規定做出對應的黨建工作，使得國有企業的黨組織建設總會出現工作無法開展的局面，國有企業中黨建工作的重要性逐漸被被忽略、被弱化。

二、何為“精益化”管理

首先，精益化管理體系經典案例是在日本。1992年，日本經濟泡沫瓦解，企業面臨這急需擴大銷售、降低成本、提高團隊效率地現狀，在這一形勢下，精益化管理體系快速得到了廣泛的應用，并取得了及其顯著的成效。其中包括豐田、松下、雅馬哈等大品牌，并且遍布制造業、房地產、服務業、流通業等諸多行業。有很大的可實施性。

精益管理的核心在于精益思想，即，在生產管理的過程中提煉和升華精益生產方式，不斷減少浪費以創造更大的價值。在采購、物流到生產、營銷的各個生產經營中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的體現，是提高腦力勞動者工作效率地方法體系，是進行經營管理改善的手段和實用工具，是以結果為基礎，注重過程管理的先行管理模式。

實施精益管理模式、降低生產成本、提高產品質量，使企業最大化的提高資源綜合利用率，降低資源的消耗。

三、國有企業中的“精益化”管理

在新的社會形勢下，創新黨建工作，開創國企黨建工作的新局面，為國企改革提供保證，是新形勢下加強和改進黨的建設、提升國企在市場中的競爭力的重要任務，而在國有企業中，基層黨支部是貫徹落實這一工作的的實踐單元，在新形式新常態下如何發揮作用顯得尤為重要。

四、開展基層黨建工作的作用

近平在2013年8月17日在北京召開的全國國有企業黨的建設工作會議中指出，國有企業作為全面建設小康社會的重要力量，是我黨執政工作的重要基礎。并強調指出，如今，在國企改革，改進國企黨建的新階段這一特殊的時期，要堅持黨對國有企業的領導，充分發揮國企黨組織的核心作用。[3]

國有企業黨建工作的開展，有助于提高基層組織的執行力，推進黨的基層組織建設以促進企業發展。國有企業面對新形勢要積極的應對，轉變國有企業發展方式，實現黨建工作的不斷發展。

（一）黨支部作用

黨支部是黨的基層組織，是貫徹執行黨的方針政策的執行單元，黨支部建設的好壞直接關系到黨在群眾心目中的形象，影響黨自身的發展。在當前社會形勢下，認真做好黨支部的工作具有十分重要的意義，具體而言：1.支部黨建工作是國企的發展前進的航標。2.支部黨建工作在國企內部傳遞正能量，影響員工的思維模式及工作情緒。3.支部黨建工作能推動國企的發展。所以說，積極做好國企黨支部工作的開展，不僅是時代發展的必然要求，也是國企自身發展需要。

（二）以精益化管理激發黨建新活力

為了迎合新形勢下對國企新的要求，在日益變化的黨建工作應該在日益變化的新環境中不斷的進行自我完善。在新的形勢下，企業黨組織作為黨的基層組織，成為黨建工作的重要領域。在創新黨建工作時，要落實責任，抓住重點，發揮企業管理的核心作用。

在對國企的管理中，要結合企業的特點，降低成本，提高工作效率，提高利潤率。推行精益管理模式，有利于促進國有企業改革和激發基層黨組織發揮。

最大限度的減少國企中的由于開發周期長、庫存過大造成的浪費現象，更加合理的利用產品資源和人文資源，提高產品經濟效益。

整個產品的生產過程往往包括幾個企業，這幾個企業組成了企業集團。國有企業改革的一個重要戰略是發展企業集團，在企業管理中實施精益化管理，維護各個企業的協作關系和諧，提高生產效率。

在生產精益化管理的起步階段，基層黨組織的工作非常重要，在工作中需要全體員工改變原有的觀念，建立精益工作意識，注重對精益思維的學習，配合黨組織對精益管理工作的實施。這就需要黨支部在平時的工作中傳播正能量，提高員工的思想意識。

精益管理的推行實施不是一朝一夕能完成的，短時間內很難見到成效，是一場持久戰。所以在推行時要注意循序漸進，要有持之以恒的精神。

對個體的態度應該改善。我國很多的企業過于強調管理中的層次關系，要求員工要嚴格完成上級下達的任務，對員工的個體成長缺乏支持和鼓勵，缺乏培養人的主觀能動性，忽視了人是企業的核心。長期以往漸漸漸的失去了企業的競爭力。

總之，黨支部在進行基礎黨建的過程中，要結合企業的自身特點，努力做好國企的改革工作。以“精益化”管理夯實工作基礎，促進企業發展。

參考文獻：

[1]黃維德.人力資源管理[M].上海：上海財經大學出版社，2006.

[2]吳晶.習近平會見全國國有企業黨建工作會議代表時強調以改革創新精神推進國有企業黨的建設李源潮張德江出席會議并講話[N].人民日報，2009-08-18.

（作者簡介：[1]孫繼奎，中國海油渤海公司拆遷協調辦公室支部書記；[2]孫燕，中國海油渤海公司拆遷協調辦公室支部副書記。）endprint