淺談房地產企業(yè)內部控制中存在的問題

李鄭春

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷的更新改進應對不斷發(fā)展的社會，房地產企業(yè)也在不斷地適應新的發(fā)展形勢。房地產企業(yè)內部控制工作質量，決定了企業(yè)自身的經營狀況。本文通過對房地產企業(yè)的內部控制情況進行深入分析和研究，并提出相應的策略及解決建議。

關鍵詞：內部控制 房地產企業(yè) 存在問題 建議 策略

一、引言

隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國房地產行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，房地產企業(yè)隨之實現了快速發(fā)展，并且在國民經濟中占據著十分重要的地位。但是在受到外界各種環(huán)境的影響，房地產企業(yè)面臨著十分巨大的挑戰(zhàn)，隨著房地產企業(yè)的管理能力和施工能力不斷提高，很多房地產企業(yè)意識到了內部控制的重要性，這也是增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力，同時也對于企業(yè)的防范風險的能力具有十分重要的作用。現就房地產企業(yè)內部控制情況進行探討。研究房地產市場的經營發(fā)展趨勢，把握市場的機遇與風險，直接關系到房地產業(yè)與住房金融的穩(wěn)健運行，也是關系到國家通過拉動內需實現經濟良性循環(huán)的重要課題。

二、房地產企業(yè)內部控制中存在的問題

1.房地產企業(yè)內部控制的認識不足

目前，許多房地產企業(yè)的經營管理者到施工人員對于企業(yè)的內部控制仍不夠重視，而是將工作重點放在房子的開發(fā)和銷售上，再加上很多管理人員對于內部控制并沒有實踐經驗，對于內部控制不能夠完全理解，片面地認為內部控制就是成本控制，從而認為這是財務部門的職責，或者很多企業(yè)認為內部控制就是增加相關的規(guī)章制度，這樣沒有起到強化內部管理的作用，反而使工作更加繁瑣，同時也影響了辦事的效率，從而對內部控制重視不夠，積極性不高。另外，企業(yè)員工認為內部控制是領導階層要考慮的事情，與自己無關，導使得內部控制制度沒有得到有效執(zhí)行，對于企業(yè)的良好發(fā)展十分不利。

2.房地產企業(yè)內部控制制度不完善

在房地產企業(yè)中，內部控制工作實行得比較晚，加上對內部控制工作認識不足，重視不夠，使得內部控制的相關制度不健全，在內部控制工作中缺乏合理的依據來開展工作，雖然有些企業(yè)建立了內部控制制度，但內部控制制度不完善，缺乏細節(jié)性的內容，如財務控制中，對于財務成本控制內容不詳細等，或者對于內部控制的執(zhí)行能力相對較差，同時，有些房地產企業(yè)的內部控制制度沒有結合自己企業(yè)發(fā)展的實際情況，使得相關制度與實際脫離，導致了企業(yè)的難以實現良好的長遠發(fā)展。同時部分房地產公司治理結構不太完善，影響了內控制度制定及執(zhí)行效果；特別是部分2000年以后開始的國企改制潮中改制企業(yè)，經過變更，成為兩個股東的“夫妻店”，一人說了算，缺乏相對規(guī)范的治理結構，內控的規(guī)范建立存在較大難度。

3.房地產企業(yè)內部控制人員的素質相對較低

在大多數的房地產企業(yè)中家族意識較濃，大多數都是一個大家族管理，很多部門管理人員的能力相對比較欠缺，管理意識不強，使得內部控制工作難以有效開展，加上培訓工作不到位，使得內部控制工作開展不到位，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、房地產企業(yè)內部控制的解決建議

1.提高房地產對企業(yè)內部控制的認識

首先，為了保證房地產企業(yè)的經營狀況良好，促使房地產企業(yè)的經濟效益實現最大化，要使得企業(yè)內部人員對于內部控制具有正確認識，這樣才能夠使得從根本上對內部控制重視起來，這也是內部控制工作中一個十分重要的環(huán)節(jié)。要營造一個良好的內部控制環(huán)境，企業(yè)內部管理人員要真正重視內部控制工作，為員工做出榜樣和宣傳，對于企業(yè)預防風險的能力也有所提高，同時要加大內部控制的宣傳力度，使得每一個工作人員能夠意識到內部控制的重要性，使得房地產企業(yè)內部控制能夠有序的進行。同時經營者要轉變觀念，建立相對規(guī)范的公司治理機制，并不斷完善內控；尋求外部幫助，借助外部咨詢機構測試企業(yè)的內控漏洞，幫助企業(yè)制定完善的內控制度，并采取有效舉措確保有序執(zhí)行，充分發(fā)揮出作用。

2.健全房地產企業(yè)內部控制的制度

在內部控制中，風險評估是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。為了使得房地產的風險能夠有效降低，就要建立風險評估制度，這樣能夠及時的將企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的分析和控制，科學分析企業(yè)經營管理活動中存在的問題，使得企業(yè)能夠實現良好的發(fā)展。此外，還要建立完善的信息溝通制度，這樣能夠有效使得企業(yè)內部和外部的聯(lián)系交流加強，使的相關的數據能夠及時收集和整理，為企業(yè)領導層決策提供準確的依據。最后，還要引進信息化的內部控制系統(tǒng)，強化內部管控，提高工作效率，確保工作能夠更加的高效快捷。

3.提升房地產企業(yè)內部控制人員的素質

由于房地產企業(yè)內部很多都是一個大家族成員在實施內部控制管理工作，為此，一定要加強定期的學習和培訓，建立考評制度，對定期學習情況進行考核，使得每一個員工都能夠加強學習，提高認識，從而不斷提高自身綜合素質。同時對于房地產企業(yè)中的重要崗位要聘請專業(yè)人員來進行管理，同時在將相關的知識傳授給員工，使得內部控制的人員的整體素質能夠得到有效提高。入世以后，房地產金融市場主體的復雜化對從業(yè)人員自身素質提出了更新、更高的要求，培養(yǎng)一批精通外語、計算機、房地產投資、房地產評估、財務分析、證券融資等方面的專有及私企老板、高薪行業(yè)人員人才和復合型人才是應對挑戰(zhàn)的迫切需求，也是提升競爭能力與發(fā)展能力的戰(zhàn)略選擇。

四、總結

綜上所述，國家、房地產企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強應變能力，努力把握競爭主動權。一是房地產企業(yè)要在經營理念上有所創(chuàng)新，營銷理念、市場營銷策略、服務手段、動作機制等方面加大創(chuàng)新力度。要盡快研發(fā)與推廣適應市場需求的新的房地產產品。隨著國家對于房地產的管理控制工作越來越嚴格，為了能夠使得房地產企業(yè)實現良好發(fā)展，就要提高房地產企業(yè)的管理水平，加強內部控制能力，就要對內部控制有一個全面的認識，并高度重視，及時建立健全內部控制制度，提高房地產企業(yè)的抵御風險能力，增強參與市場競爭的能力，使得企業(yè)能夠實現健康、持續(xù)發(fā)展。入世以后，房地產金融市場主體的復雜化對從業(yè)人員自身素質提出了更新、更高的要求，培養(yǎng)一批精通外語、計算機、房地產投資、房地產評估、財務分析、證券融資等方面的專有及私企老板、高薪行業(yè)人員人才和復合型人才是應對挑戰(zhàn)的迫切需求，也是提升競爭能力與發(fā)展能力的戰(zhàn)略選擇。