建筑工程管理的重要性與創新方法管窺

翟成勇

摘 要：隨著我國建筑工程施工的數量不斷增加，其產生的問題也在逐漸增多，因此，作為相關管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工管理過程中存在的問題，為我國建筑工程的質量提供一定的保障，進一步推進我國經濟的發展。本文主要就建筑工程管理中存在的不足進行了分析，并提出了相應的解決方法。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 重要性 實施途徑

1 建筑工程管理的重要性

（1）加強建筑工程管理能夠有效的降低工程施工風險。對于建筑工程而言，工程風險是管理中重要組成部分，有效的降低工程風險能夠保證工程進度、保證施工人員的安全、減少工程損失等。通過加強管理能夠提高對項目計劃以及項目執行的執行力度，使其有條不紊的進行，對工程中存在的問題能夠及時發現并妥善處理，以降低工程中存在的風險，進而也能夠有效的避免出現盲目的項目決策。

（2）增加施工效率。建筑工程需要多部門的協調共同完成，各部門通過合作保證工程的順利進行，加強管理能夠有效的提高各部門個人責任心，增強各部門的合作能力，并且能夠合理有效的分配資源，進而提高施工項目的綜合實力。

（3）降低成本。成本是建筑工程中永恒不變的重點。保持各項平衡，能夠有利于施工方案的確定，這樣就能夠盡早的確定施工方案，根據施工方案合理分配資源，對于重點施工項目重點分配資源以及重點監察工程進度以及結果， 進而保證降低工程成本的同時，建筑工程能夠順利、按期完工。

2 建筑工程管理中存在不足

2.1對質量的控制系統不完善，管理方式相對滯后

我國目前的建筑行業的質量管理體系還是很不完善的，對現場質量的監督管理機制也不健全，同時，就施工現場管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責任心，在這種缺乏監督管理體系的情況下，很容易導致工程質量的下降，進而給工程的質量帶來很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網絡設計技術在施工過程中還未得到廣泛的應用和推廣。目前，施工現場的大部分管理都是依照傳統的方式進行的，其管理方式已經不能滿足當今施工現場的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質量。

2.2對工序質量的控制缺乏合理性

就工程的施工現場而言，因為工程施工現場的工序很多，涉及到的產品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進行檢測，這就造成了大量質量問題的產生。在工程施工進行的過程中，因為施工質量的波動性相對較大，因此，其工程的質量難以實現全部符合國家規定要求的目標，所以，就出現了一部分不合格的產品。但是，在對不合格產品進行返工的時候，其相關負責人員沒有做好監督和檢測工作，導致不合格的產品在返工之后也難以達到質量要求，進而造成大量質量問題的產生。

2.3施工設備的影響

施工現場一定要有整齊干凈的環境，施工設備的數量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環節的施工，并且還會浪費各項資源，導致施工現場不能正常進行。如果都展開施工，就會使施工現場雜亂無章，增加安全隱患。然而，如果施工設備太少，又會時資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進度。

3 建筑工程管理的創新方法研究

3.1管理理念和制度的創新

為了加強對建筑工程的管理，首先應該從管理理念和管理制度上進行創新實踐。在管理理念上，一方面是要加強對人員管理的創新，也就是通過人員的自我創新意識覺醒來創新管理的理念。比如可以進行管理人員招聘的創新，已經具有豐富理論知識和較高專業技能的人員，然后通過專業化的培訓進一步提升管理人員的專業素質，也可以通過建筑工程管理方法設計大賽來激發他們關于管理創新的意識，并設計出更為科學合理的管理方法。另一方面在進行管理理念創新時，除了要結合建筑企業自身的特點和需求來創新管理方法，還要適應市場的需求，建立完善的管理體系，使得企業可以獲得更多的市場占有率。在管理制度創新上，主要是在現有制度的基礎上，比如現有制度中有項目經理制度，那在創新研究上可以加上責任制度和績效考核制度，將責任分派到每一個崗位和個人，明確責任分工可以避免出現獨斷情況，從而提升工程管理的效率。此外，在出現問題的時候也可以明確找到所負責的個人，避免出現責任推脫。而通過績效考核制度的建立，將個人的績效和獎金等與管理的實效掛鉤，可以提高管理人員的工作積極性。

3.3管理手段和技術的創新

管理手段和技術也要進行創新，對于管理人員來說要不斷學習新的管理知識和技術工藝，淘汰落后的管理手段和技術，對于企業來說要加強建筑工程設備、材料和技術的更新和開發研究，重視新材料的應用。具體來說，在管理手段方面，可以結合互聯網技術，引進先進的信息管理方式，通過電子信息網絡系統加強對建筑工程的管理。而為了促進管理技術的創新，需要積極地將管理技術與現代科學技術，比如計算機技術、網絡技術等進行融合，在建筑工程管理時引入對管理軟件的應用，使得管理技術朝智能化和自動化發展。此外，通過應用先進的管理技術和管理軟件，也可以幫助管理人員及時發現建筑工程施工中存在的問題，有利于高效解決施工質量問題，提升質量管理的效率。

3.3企業文化創新

建筑企業在創新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業文化予以足夠的重視，使企業在發展和創新的過程中尋找更廣闊的發展空間，進一步提高建筑企業的生命力。建筑企業文化的創新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業必須要重視創新其價值觀，其次建筑企業還必須要加強創新企業文化機制。創新機制主要是由構建企業文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業在擴大自身影響力的同時還需要對創新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創新資源，推動建筑企業持續穩定發展。

結束語

隨著我國經濟與技術的快速發展，建筑工程有了很大的成績，無論是規模還是數量都大幅度增加，對我國社會經濟的發展起到了良好的促進作用。然而，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，做好建筑工程管理工作能夠保質保量的完成各項施工任務，讓企業獲得更大的經濟收益，促進企業健康、長遠的發展。

參考文獻：

[1] 鄒宇.探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.

[2] 王光財.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J].江西建材，2017（17）：93-94.

[3] 陶瑞梅.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2017（12）：68+74.