建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法管窺

翟成勇

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程施工的數(shù)量不斷增加，其產(chǎn)生的問題也在逐漸增多，因此，作為相關(guān)管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工管理過程中存在的問題，為我國(guó)建筑工程的質(zhì)量提供一定的保障，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要就建筑工程管理中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 重要性 實(shí)施途徑

1 建筑工程管理的重要性

（1）加強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程而言，工程風(fēng)險(xiǎn)是管理中重要組成部分，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)能夠保證工程進(jìn)度、保證施工人員的安全、減少工程損失等。通過加強(qiáng)管理能夠提高對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目執(zhí)行的執(zhí)行力度，使其有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理，以降低工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也能夠有效的避免出現(xiàn)盲目的項(xiàng)目決策。

（2）增加施工效率。建筑工程需要多部門的協(xié)調(diào)共同完成，各部門通過合作保證工程的順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理能夠有效的提高各部門個(gè)人責(zé)任心，增強(qiáng)各部門的合作能力，并且能夠合理有效的分配資源，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的綜合實(shí)力。

（3）降低成本。成本是建筑工程中永恒不變的重點(diǎn)。保持各項(xiàng)平衡，能夠有利于施工方案的確定，這樣就能夠盡早的確定施工方案，根據(jù)施工方案合理分配資源，對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目重點(diǎn)分配資源以及重點(diǎn)監(jiān)察工程進(jìn)度以及結(jié)果， 進(jìn)而保證降低工程成本的同時(shí)，建筑工程能夠順利、按期完工。

2 建筑工程管理中存在不足

2.1對(duì)質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對(duì)滯后

我國(guó)目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制也不健全，同時(shí)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而給工程的質(zhì)量帶來(lái)很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)在施工過程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。

2.2對(duì)工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場(chǎng)而言，因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對(duì)工程進(jìn)行全方位的檢測(cè)，只是通過抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過程中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的波動(dòng)性相對(duì)較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國(guó)家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時(shí)候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測(cè)工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.3施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有整齊干凈的環(huán)境，施工設(shè)備的數(shù)量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環(huán)節(jié)的施工，并且還會(huì)浪費(fèi)各項(xiàng)資源，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能正常進(jìn)行。如果都展開施工，就會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，增加安全隱患。然而，如果施工設(shè)備太少，又會(huì)時(shí)資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進(jìn)度。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

3.1管理理念和制度的創(chuàng)新

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，首先應(yīng)該從管理理念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。在管理理念上，一方面是要加強(qiáng)對(duì)人員管理的創(chuàng)新，也就是通過人員的自我創(chuàng)新意識(shí)覺醒來(lái)創(chuàng)新管理的理念。比如可以進(jìn)行管理人員招聘的創(chuàng)新，已經(jīng)具有豐富理論知識(shí)和較高專業(yè)技能的人員，然后通過專業(yè)化的培訓(xùn)進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也可以通過建筑工程管理方法設(shè)計(jì)大賽來(lái)激發(fā)他們關(guān)于管理創(chuàng)新的意識(shí)，并設(shè)計(jì)出更為科學(xué)合理的管理方法。另一方面在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時(shí)，除了要結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來(lái)創(chuàng)新管理方法，還要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建立完善的管理體系，使得企業(yè)可以獲得更多的市場(chǎng)占有率。在管理制度創(chuàng)新上，主要是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，比如現(xiàn)有制度中有項(xiàng)目經(jīng)理制度，那在創(chuàng)新研究上可以加上責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，將責(zé)任分派到每一個(gè)崗位和個(gè)人，明確責(zé)任分工可以避免出現(xiàn)獨(dú)斷情況，從而提升工程管理的效率。此外，在出現(xiàn)問題的時(shí)候也可以明確找到所負(fù)責(zé)的個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任推脫。而通過績(jī)效考核制度的建立，將個(gè)人的績(jī)效和獎(jiǎng)金等與管理的實(shí)效掛鉤，可以提高管理人員的工作積極性。

3.3管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新

管理手段和技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于管理人員來(lái)說要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技術(shù)工藝，淘汰落后的管理手段和技術(shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備、材料和技術(shù)的更新和開發(fā)研究，重視新材料的應(yīng)用。具體來(lái)說，在管理手段方面，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理方式，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。而為了促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行融合，在建筑工程管理時(shí)引入對(duì)管理軟件的應(yīng)用，使得管理技術(shù)朝智能化和自動(dòng)化發(fā)展。此外，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，也可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，有利于高效解決施工質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理的效率。

3.3企業(yè)文化創(chuàng)新

建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個(gè)原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價(jià)值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)還需要對(duì)創(chuàng)新過程中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程有了很大的成績(jī)，無(wú)論是規(guī)模還是數(shù)量都大幅度增加，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。然而，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，做好建筑工程管理工作能夠保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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