談?wù)勎覍?duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

孫雷

摘 要：項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段的施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理中存在著很多問題，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。基于此，本文首先闡述了施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的原則，指出了其中存在的主要問題，最后重點(diǎn)闡述了進(jìn)行成本管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益具有重要影響，對(duì)此本文從材料、用工和制度建設(shè)三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理。

1施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的原則

1.1成本最低原則。施工成本控制的目的就是降低施工總成本，因此必須堅(jiān)持成本最低化原則，堅(jiān)持挖掘各種降低成本的能力。

1.2全面成本控制原則。施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制要注重全面性，對(duì)于任何可能產(chǎn)生費(fèi)用的施工環(huán)節(jié)都要予以關(guān)注。

1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中間控制，也就是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。

2當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理中存在的主要問題

2.1施工單位或項(xiàng)目部缺少對(duì)成本的控制意識(shí)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)應(yīng)用合理的施工技術(shù)和方法以及工藝水平等將造價(jià)成本控制到最低水平，在其中貫徹成本控制的方法，減少在施工過(guò)程中的各種損耗，以便能夠?qū)崿F(xiàn)成本最優(yōu)。但是具體施工中很多單位或項(xiàng)目部并沒有重視起項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，管理層、監(jiān)管者、施工隊(duì)員都沒有樹立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí)，各方溝通不暢，為跟上預(yù)定施工進(jìn)度沒有仔細(xì)核對(duì)實(shí)際應(yīng)增加的施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致預(yù)期工程造價(jià)增加，對(duì)此施工各方人員都需做好有效溝通，做到事前控制，避免浪費(fèi)。

2.2業(yè)務(wù)部門對(duì)成本控制工作控制不佳

施工企業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門不僅是制定成本控制工作的具體部門，更需要各個(gè)費(fèi)用發(fā)生部門全員對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行管控，應(yīng)該量入為出，達(dá)到盡量少的投入得到更多產(chǎn)出的目的，保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本預(yù)期目標(biāo)成本基本一致，實(shí)際的業(yè)務(wù)部門工作中制定的成本控制措施一般比較簡(jiǎn)單，應(yīng)該到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘查，按照過(guò)去對(duì)類似工程的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)制定可操作、有針對(duì)性、便于成本核算的成本控制計(jì)劃，并隨著工程的進(jìn)展分階段核算、調(diào)整成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的成本控制。

2.3無(wú)法保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制平衡化

隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)要求越來(lái)越高，施工項(xiàng)目的工程規(guī)模大，施工周期變得越來(lái)越短，緊張的工期讓施工企業(yè)不得不加快施工進(jìn)度，為了保證工程質(zhì)量和工程施工進(jìn)度一致，避免因趕工導(dǎo)致的勞動(dòng)力、材料浪費(fèi)和，需要確定適宜的質(zhì)量成本，合理安排進(jìn)度，降低工期成本，同時(shí)抓好進(jìn)度結(jié)算，及時(shí)辦理簽證、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。，。目前在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及成本控制三方的平衡化問題處理上存在較多問題。

2.4施工企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的支出越來(lái)越多

所謂企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)性費(fèi)用包括辦公車輛、臨設(shè)、差旅、業(yè)務(wù)招待以及人員薪資福利等各項(xiàng)費(fèi)用，隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工企業(yè)所需要的施工人員數(shù)量和材料、設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，各項(xiàng)支出費(fèi)用的項(xiàng)目也隨之增多，并且員工對(duì)自身的利益也愈加重視，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并分階段進(jìn)行考核，按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)，否則面對(duì)著日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)費(fèi)用，將難以控制，以至于費(fèi)用使用超標(biāo)。

2.5分包單位勞動(dòng)效率不高，成本居高不下

目前分包成本是項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成部分，且大多數(shù)的分包商在項(xiàng)目施工的組織、策劃及管理上還有很大的提升空間，或是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)水平不足或是只考慮自身的眼前利益，勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提高，如何幫助分包商找到降低成本的有效途徑，控制分包成本，也是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要課題。

3施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的控制策略

3.1加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的前期成本控制和管理

工程項(xiàng)目的前期成本控制內(nèi)容包括項(xiàng)目投標(biāo)、合同交底、成本費(fèi)用控制以及材料采購(gòu)價(jià)格控制等，施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)的方式獲得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，而投標(biāo)本身就是一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)也決定了企業(yè)能否中標(biāo)，而標(biāo)價(jià)的高低也在一定程度上決定了工程的利潤(rùn)高低，為此負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的部門要有相對(duì)固定的專人對(duì)投標(biāo)標(biāo)價(jià)的仔細(xì)分析后投標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目中標(biāo)后做好合同交底，保證各方參會(huì)人員熟悉合同內(nèi)容，比如施工周期、工程量計(jì)算等，明確工程的造價(jià)成本，最大限度降低每一項(xiàng)工程的成本費(fèi)用。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的成本控制

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是項(xiàng)目施工過(guò)程中不可缺少的重要控制元素所謂質(zhì)量成本控制就是指保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所投入的費(fèi)用控制，主要是質(zhì)量管理和職能管理需求，項(xiàng)目部門通過(guò)制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)做成本管理中的主要成分，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格把控質(zhì)量管理減少不必要的浪費(fèi)及返工。施工進(jìn)度成本控制是指為了保證項(xiàng)目施工在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成費(fèi)用控制，需要統(tǒng)籌兼顧，保證施工周期和施工質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)。解決此類問題，應(yīng)該施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，也可通過(guò)適當(dāng)?shù)脑黾邮┕と藛T和施工設(shè)備的方式進(jìn)行，盡管在一定程度上會(huì)增加薪酬等的投資，不過(guò)也能夠有效保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免高成本返工。

3.3提高全體施工人員的成本管理意識(shí)

項(xiàng)目部管理人員人員是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主體，也是對(duì)各種施工材料和設(shè)備使用的直接管理責(zé)任人，為此要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式加強(qiáng)全體職工的成本管理意識(shí)，把降低成本管理落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立內(nèi)部管理交流機(jī)制，加強(qiáng)相互協(xié)作。

3.4利用先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，查找勞動(dòng)效率低下的地方，進(jìn)行必要的調(diào)整，提高整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作十分重要，無(wú)論是工程施工的哪個(gè)階段，成本管理控制都要永遠(yuǎn)放在首位，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。

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