建筑工程項目全過程造價控制及其管理

寧昭君

摘 要：改革開放以來我國社會經濟飛速發展，住房、辦公需求日益旺盛，建筑行業迅速崛起，建筑行業競爭壓力也越來越大。因此建筑工程項目全過程造價控制對經濟的發展、建筑工程質量和建筑企業的經濟效益有著重要影響。而通過全過程造價控制模式的應用，就能夠滿足建筑企業的需求，為建筑企業及相關產業的節約化發展提供助力。本文就將圍繞這一問題展開探討。

關鍵詞：建筑工程 全過程 造價管理 措施

1導言

在經濟建設中建筑行業取得了很大的進步，越來越多的企業躋身于建筑領域中，都希望能夠從中獲取相應的經濟收益。這種環境下，建筑施工企業面臨來自各方面的競爭壓力，如果企業要在激烈的市場環境中獲取穩定的發展，就必須提高自身的管理水平，做好建筑工程造價控制。做好建筑工程項目全過程的造價控制工作，有利于降低企業的經濟成本，提高建筑企業的經濟效益，提高工程效率和工程質量。

2概述

對于建筑工程項目而言，根據相應的施工順序，可以將整個工程的管控過程劃分成工程項目決策時期、工程項目設計時期、工程項目招投標與承發包時期、工程項目施工時期等。工程造價工作受到不同時期的作用影響，如何發揮出造價管控作用非常重要。為確保工程項目建設目標的達成，應該運用科學、標準的評估與造價管控方法，而全過程造價管控方法無疑非常適合，在保證工程項目的質量與安全的前提下，依靠對于投資的合理管控，實現資金的科學化配置，并確保設計與施工階段的成本在可控范圍之內，做好各方的協調組織，提升造價管控的水平，最終實現經濟效益的最大化，具有重要的實踐應用價值。

3建筑工程全過程造價控制所存在的缺陷

3.1建筑市場競爭不規范，招標和投標過程的不規范性

隨著建筑行業的不斷崛起，建筑行業的競爭壓力也越來越大。部分建筑企業在招標的過程中為提高企業的經濟效益，降低成本，往往會私下將工程承包給出價最低的施工單位，或故意泄露底標給相熟的施工單位，使得招標和投標過程不具備公平公正性，在設計階段，由于招標流程的不完善，有些承包方為中標，往往會故意招標策劃書上降低建筑材料成本價格，以低價中標，最后在結算時又虛抬價格，造成建筑市場的惡性競爭。

3.2項目造價控制目標不準確

當前很多企業在進行成本目標估算的時候由預算人員或者成本人員所編制的工程預算定額為主要依據，通過市場信息指導價與定額消耗量來計算項目工程的成本費用，而工程量通常以招投標文件中的工程量清單為依據，沒有對施工圖、設計文件中的成本數量進行負荷與計算，這種成本目標的制定缺乏完整性與可靠性，無法與施工實際情況建立相應的聯系，目標成本不夠準確也就失去了造價控制的指導作用。

4建筑工程項目全過程造價控制及其管理

4.1設計階段

4.1.1高度重視施工現場的地質勘察工作

從實際施工效果來看，如果建筑工程地質勘察工作不到位，勘察結果不詳實、不準確，那么將會難以落實設計成果，最終在施工過程中，必然會出現大量的設計變更，無形中增加了工程造價。因此，資質高、業務能力強、職業道德良好的地質勘察單位受到建設單位的青睞。

4.1.2優化設計方案

在建筑工程項目、單位工程項目相同的情況下，選擇的設計方案不同，其工程造價也會有所不同。因此，在實現建筑工程功能的前提下，設計多個方案，通過在技術、經濟、效益評價等方面對不同的方案進行分析和對比，選擇技術先進、經濟合理的設計方案，這一過程就是對設計方案進行優化。價值工程模式作為一種有效的設計方案優化管理方法，被廣泛應用到眾多工程建設中。

4.2工程招投標階段的造價控制

招投標工作對于工程項目的順利建設開展是非常重要的。通過科學規范的招投標工作，才能夠保障建筑工程招投標工作的效果。施工企業的招投標流程主要涵蓋以下部分：①明確工程項目的招投標，達到系統化效果，并確定相應的審查規定，科學改進具體的結果?；诒ＷC工程項目招投標工作的規范與科學性的目的，應盡可能將測評對策予以健全，編制規范的測評規定，同時明確其所對應的評標模型，使工程項目的評標工作更加合理。②實施工程項目設計圖紙的審核與分析的過程當中，需要做到系統、全面的審核與判斷，達到使工程項目的設計圖紙更加科學和規范性的效果，同時讓設計圖紙的質量與正確率得到了很大的提升，保證工程項目的造價估算最終結果是十分準確的。③工作人員應細致地審核建筑工程項目的招標文件及相關信息數據等，以便為建筑工程合同的合理簽訂提供參考依據，為建筑工程施工設計奠定數據基礎。

4.3施工階段

對于建筑工程項目來說，通過招標選擇合適的施工單位后，意味著建筑工程項目進入施工階段，也就是落實合同階段，這一階段主要是投資控制的操作，同時也是實現工程設計意圖，形成工程實物的階段。在施工階段，受施工周期長、材料價格波動大等因素的影響和制約，都會對工程造價產生不同程度的影響。這一階段可以做好以下工作，控制和管理工程造價。①控制好施工階段的造價，可以有效提高整個建設項目的投資效益。在設備、材料的采購方式方面，施工設備、材料借助招標方式通過大渠道方式進行采購，同時配合市場化自行采購。在采購時間方面，采購人員要實時了解設備、材料的市場行情，實時把握設備、材料的價格變化趨勢，確保采購行為發生在價格波動的低谷。②做好設計變更簽證管理，在管理變更簽證的過程中，針對一般性變更簽證，通常由施工方進行起草變更方案，然后由甲方現場代表、監理等進行審批。如果變更比較大，在這種情況下，先由施工方做出預算，然后報建設單位主管領導，通過批準后實施。同時，變更要科學合理，堅決杜絕不必要的變更。針對某些變更，在滿足使用功能的前提下，通過優化設計方案，進一步降低工程造價。③嚴格管理工程進度款支付，對于建筑工程投資管理部門來說，通過安排工程預算人員，嚴格按照審核后的進度款進行支付，從根本上避免出現進度款支付金額大于工程結算總額的現象，最大限度確保建設方的切身利益。

結束語

綜上所述，全過程造價控制理念在建筑工程項目造價管理工作中的應用既是滿足建筑企業持續經營的必然追求，對建筑工程項目全過程的造價控制不僅需要建筑企業對工程造價的核算分析，更需要有關部門對建筑工程項目的監督監管，避免不必要的損失和意外發生，提高工程質量，保障建筑企業的合法權益。

參考文獻

[1] 胡維飛.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J].建材與裝飾，2016（38）：189.