建筑施工項目成本控制問題研究

劉學(xué)云

摘 要：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的加快，中國的建筑施工企業(yè)取得了長足的進步，同時也面臨著激烈的市場競爭。雖然中國的建筑企業(yè)數(shù)量在增加，但利潤增長卻很小。在整個項目建設(shè)過程中，成本是所需要支出的費用之和，建設(shè)項目的成本控制要想做好，就要科學(xué)的制定合理的融資方式與資金準備方法，可以有效降低費用，控制建設(shè)成本。要實現(xiàn)這些目標，就必須嚴格控制項目的整個建設(shè)過程。成本控制是建筑施工企業(yè)進行項目經(jīng)營并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，它對于保證項目順利投產(chǎn)，提高項目盈利具有重要意義。

關(guān)鍵詞： 建筑施工 成本控制 問題研究

1、建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程施工成本管理的內(nèi)容

建筑工程成本管理的意義是為了施工過程中所產(chǎn)生的費用不超過建筑工程預(yù)算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制等管理。建筑工程成本管理屬于是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟高效的完成施工的管理手段之一。

1.2建筑工程成本管理的重要意義

在建筑工程施工中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助建筑工程企業(yè)提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多建筑施工企業(yè)對于建筑工程成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分建筑施工企業(yè)對于建筑工程實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正落實。在當今時代背景下，建筑工程企業(yè)想要在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要進行建筑成本施工管理。建筑工程企業(yè)只有提高建筑成本施工管理才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對建筑工程進行成本控制。

2、建筑施工項目成本管理中的問題

2.1成本管理意識淡薄

土木建筑項目公司的項目成本管理貫穿整個施工過程，從最初的招標、簽訂合同到整個項目的驗收和結(jié)算涉及多個部門。因此，對于土木建筑施工企業(yè)而言，項目成本管理是全員參與，各職能部門共同完成工作，而目前大多數(shù)施工企業(yè)對項目成本缺乏了解，將其劃分為財務(wù)人員的工作，與其他人無關(guān)部門，但實際上土木建筑項目成本管理需要全員參與，在經(jīng)濟環(huán)境的建設(shè)中，各部門對企業(yè)項目成本管理都有各自的責任。他們沒有明確的部門間分工，也沒有明確的職責定義，忽視了成本管理的責任，導(dǎo)致項目成本管理的實施。

2.2規(guī)章制度不健全、責任落實不到位

如果一個公司不能建立健全的體系，就無法實現(xiàn)健康發(fā)展。如果公司沒有完善的規(guī)章制度，其內(nèi)部工作難以落實；如果企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行力來實施管理體系，項目管理責任就沒有得到充分落實，所有工作都缺乏主動性和創(chuàng)新性。對于施工方案設(shè)計中的降低成本措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會降低，最終導(dǎo)致整個公司的巨大損失，使利潤下降，并在市場上喪失競爭力。

2.3管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟觀念不強

施工成本管理的控制是一個整體管理過程。成本控制的主體不僅是施工企業(yè)的財務(wù)會計人員，還是企業(yè)的管理者，建設(shè)項目的管理者和直接施工人員。然而，在目前中國建筑企業(yè)的成本控制中，建設(shè)項目的管理者往往只考慮項目的技術(shù)和質(zhì)量。他們認為，控制建筑成本只是特定財務(wù)人員的責任。這樣的分工看似明確，但在實際操作中缺乏溝通和協(xié)作。

2.4沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

許多當前的建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)無法將權(quán)利和責任結(jié)合起來。有些項目部門只是將項目成本管理的責任歸咎于成本管理主管，而不是形成健全的成本管理系統(tǒng)；這將在一定程度上挫傷員工的積極性，這不利于技術(shù)的進一步發(fā)展，也不利于項目成本管理和控制。

3、建筑施工項目成本管理的優(yōu)化措施

3.1注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本

在項目成本管理方面，成功或失敗的幾率很大程度上取決于員工的意識水平。為使每個員工自覺做好成本控制工作，除加強思想教育外，建立激勵機制激發(fā)員工成本控制精神，不斷提高員工素質(zhì)更為重要。土木建筑施工企業(yè)必須結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，將員工的個人經(jīng)濟收入與工作量相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，控制資源使用，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。

3.2實行全員項目成本控制

對土木建筑項目成本的全面控制是指建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。一方面要提高項目經(jīng)理的考核水平，項目經(jīng)理要優(yōu)先考慮成本控制。同時，項目部門在安全、質(zhì)量、風險等方面的管理成果，項目經(jīng)理應(yīng)以成本指數(shù)來評估。另一方面，根據(jù)成本管理責任分離的原則，職責分工，將成本目標分解為部門、團隊和個人，防止造成成本控制責任不清，無人負責。

3.3加強勞動組織管理，控制人工費用開支

人力成本的管理和控制是項目成本控制的難點。實際上，勞動力成本超額配額現(xiàn)象普遍存在，因此合理控制勞動力費用顯得尤為重要。一般來說，可采取以下措施控制勞動力成本：一是控制建筑工人數(shù)量，選擇盡可能多的技術(shù)人員，避免缺勤和怠工現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率；其次，可以按照勞動定額計算固定的勞動量，并按一定比例承包給班組，進行包干控制；三是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和團隊的整體管理水平，合理安排勞動力，避免無效勞動，使勞動力成本得到有效控制。

3.4按照施工定額指標，嚴格控制材料消耗費用

一般建筑公司的材料成本約占總成本的60%-70%，是項目成本控制中最重要的部分。因此節(jié)約材料成本是降低工程造價的關(guān)鍵。在項目管理和控制方面，從采購、運輸和材料使用等方面采取必要的控制措施。具體描述如下：物資采購應(yīng)建立科學(xué)合理的招標方式，反復(fù)協(xié)商材料價格和簽訂供應(yīng)合同等，以保證材料質(zhì)量，降低材料價格。同時合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而導(dǎo)致成本增加；運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量當場抽查，避免長途運輸，選擇經(jīng)濟合理的運輸和供應(yīng)方式，避免二次運輸；材料的使用應(yīng)根據(jù)項目的進展情況進行衡量，合理使用材料以降低材料成本。

4、結(jié)語

總的來說，在當前激烈競爭的時代前沿，建筑工程若想獨占鰲頭，則必須在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保質(zhì)保量的竣工前提下，又相繼做到快遞、安全、低成本的施工，這是現(xiàn)代化建筑企業(yè)競爭的實力具備和實力優(yōu)勢。因此，施工單位必須充分認識到成本控制在建筑施工項目中的重要性，做到從各方面優(yōu)化施工的成本費用，使企業(yè)取得最大化的施工經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終要求。

參考文獻：

[1] 陳水平. M建筑公司建筑項目成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2017.