淺析建筑施工項目的精細化管理

張宏宇

摘 要：建筑行業是勞動密集型產業，建筑工程管理已經成為影響建筑工程質量的一個主要因素。而建筑工程質量的管理受到傳統思想觀念的影響，管理模式落后、管理人員素質低下等原因影響建筑工程管理質量的提高。因此，建筑施工單位必須重視精細化管理管理。通過采取相應的措施提高建筑精細化管理水平。本文通過對影響建筑工程精細化管理的相關因素進行分析，并提出可供解決的建議與對策，希望能夠當前建筑工程精細化理略盡綿薄之力。

關鍵詞：建筑施工 精細化 管理提升

建筑工程的精細化管理與建筑工程的質量之間的聯系非常密切，建筑工程的精細化管理是系統而復雜的工程，建筑施工要想得到預期的效果必須有建筑精細化管理作為支撐。為了保證建筑施工的質量，必須加大建筑材料、建筑施工等方面的管理。但是在實際的建筑施工中，建筑工程的精細化管理仍然存在一些問題，影響建筑工程的水平與質量。

一、建筑工程精細化管理的影響因素

（一）建筑生產模式落后

施工現場的安全管理內容主要包括安全組織、場地安全設施管理和行為控制等幾個方面。但是因為建筑生產的臨時性，作業人員的流動性，造成當前建筑施工管理中出現許多問題，這這些問題的產生因素之一就是生產模式落后。從我國建筑施工的整體狀況來看，建筑施工的作業人員大部分是農民工，這些作業人員的知識層次不高，大部分人員中并沒有接受過專門的訓練，因此在理論知識上不夠扎實、安全意識比較缺乏，在施工現場中他們沒有按照相關的安全操作規范進行施工。如腳手架上面雜物比較多、立桿不正，再加上沒有排水措施導致在建筑施工中出現安全隱患。除了建筑施工人員的施工行為不當之外，建筑施工生產模式落后還表表現在安全管理制度不夠完善等方面，建筑企業的第一責任人就是企業的法人，企業生產管理方式的好壞也體現在領導的管理，但是在實際的工作中，大部分施工管理人員對安全施工管理的認識不夠，存在過于重視經濟效益，忽視建筑施工的精細化管理。甚至有的領導人員存在僥幸心理，對于建筑施工中一些違規的行為置之不理，因此沒有制作科學完善的生產管理制度，或者是安全制度不夠等問題造成建筑施工安全問題。

（二）管理模式落后

當前在建筑精細化管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑精細化管理中使用的依然是傳統的建筑管理模式，通過單一的流程化的管理模式來管理施工材料，設置建筑施工工序等，這種模式過于簡單單一，一旦建筑施工過程中出現問題并不能采取靈活多變的措施來應對。因此在很大程度上影響建筑工程的施工質量和水平。管理人員是建筑工程精細化管理的主體，如果在建筑施工中出現任何的問題，建筑精細化管理人員必須根據實際的建筑狀況采取相應的應對措施。但是隨著建筑新技術和新材料的出現與廣泛運用，使得一些素質不高的建筑工程管理人員在管理上顯得有些吃力。根據當前建筑工程管理現狀來看大部分企業的管理人員并不具備專業管理人員的經驗，有些管理人員都是根據日常的工作經驗來開展建筑工程管理。導致建筑工程管理中經常弄虛作假的行為，使得建筑材料成本大大提高。

（三）受到周圍環境的影響

在建筑工程管理中周圍環境也會對建筑施工產生影響，因此建筑施工企業必須重視起來，建筑在施工中肯定會產生大量的建筑垃圾，比如粉塵等會對周圍居民的生活產生影響，如果處理不當就會引起糾紛。除了粉塵污染之外，水污染也會影響到周圍的環境。不僅影響到周圍居民的飲水還會影響到企業的信譽，如果隨意排放還會對河流產生污染。因此，在建筑工程精細化管理中應當重視環境因素的影響，爭取最大程度減少建筑垃圾對周圍環境的影響。

二、建筑施工精細化管理的相關措施

（一）施工前提高精細化管理水平

建筑工程精細化管理是一項復雜而系統的工作，傳統的建筑管理模式可能會影響到建筑施工質量。因此必須創新優化建筑精細化管理模式，提高建筑精細化管理水平。通過建立信息化的建筑管理系統，融入先進企業的管理技術，在現代信息化建筑管理系統共享管理信息資源，并實時更新相關部門的管理數據，保證每一位建筑工程管理人員都可以掌握到建筑材料的外部變化。我國建筑管理制度的建設與西方發達國家相比較，還存在一定的差距。為了提高我國建筑工程的精細化管理水平可以借鑒西方發達國家的先進管理制度，比如他們在建筑管理中的理論、實踐、經驗以及方法等，從而可以制定出新的建筑工程管理新思路與新方式。

（二）施工中加大精細化管理制度的落實

在一個正規的企業中，企業經營的法人負責企業的安全生產。為了最大程度提高的建筑施工的精細化水平。必須從根本上解決可能對建筑施工管理造成影響的因素。首要的措施就可以通過明確施工企業的精細化責任機制，落實建筑企業的生產過程當中去。組織和制定完善的施工標準和施工程序，建筑施工領導人應該加大精細化管理措施的措施，對相關責任人進行定期考核。保證建筑施工人員可以按照企業精細化管理模式進行建筑施工。對于建筑施工企業的管理層來說，可以簽訂責任狀書，經理部門也應該對項目成員精細化管理落實情況進行實施考核。

（三）落實監理精細化管理措施

施工安全是建筑施工的核心。在建筑工程的精細化管理中，一定做好施工安全管理，落實監理機制，加強對建筑施工人員安全意識的宣傳，認真檢查分析和排查施工建設的各個環節，總結建筑施工中可能出現的各種安全隱患，盡可能地將工地施工的安全責任機制落實到個人。此外，建筑施工完成之后，精細化管理監理思想也不能松懈，做好善尾工作，保證居住人員的舒適性和建筑的安全。

結 語

隨著我國建筑規模的逐漸壯大，給人們的生活帶來了許多變化。從上文分析可知，建筑工程精細化管理中還存在一些問題，建筑工程精細化管理水平的高低直接影響建筑工程各個施工環節。因此，建筑企業應該提從根本上解決建筑管理中出現的問題，通過提高建筑管理人員的精細化管理水平，建立健全建筑工程精細化管理的模式。從根本上保證建筑工程精細化管理可以滿足建筑工程施工的需要，提高建筑工程的精細化管理水平。

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