以經(jīng)濟效益為核心提高油田經(jīng)營管理水平

●岳 為

一、油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式存在的不足分析

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國油田企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理理念方面與新的市場環(huán)境存在不適應的地方，不能夠滿足新時期企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的要求，極大地制約著油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析歸納的基礎上，本文認為，油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式方面的不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）戰(zhàn)略計劃制定不完善

關于油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的不足，首先是戰(zhàn)略計劃制定不完善，缺乏對戰(zhàn)略計劃制定的重視，這樣會導致企業(yè)的未來發(fā)展與日常企業(yè)運維外部環(huán)境的失控，內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)發(fā)展規(guī)模與企業(yè)競爭優(yōu)勢，而外部環(huán)境則決定了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略計劃的制定，部分油田企業(yè)對外部環(huán)境的評估能力不足，缺乏經(jīng)營管理思想的創(chuàng)新，進而導致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的失調(diào)，影響了企業(yè)正常地發(fā)展，反映到經(jīng)濟效益方面就是加重了企業(yè)運行成本，使生產(chǎn)受阻。

（二）戰(zhàn)略計劃執(zhí)行力度不強

要想實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，需保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行，然而現(xiàn)實是，很多油田企業(yè)由于管理制度的不完善、不合理等因素，導致企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略計劃沒有得到有效執(zhí)行，制度與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因是因為企業(yè)缺乏行之有效的經(jīng)營考核激勵體系，賞罰不明導致員工工作的積極性、主動性不足，對規(guī)章制度缺乏重視，進而使得企業(yè)整體管理效率極低，不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，從而降低了企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（一）幫助企業(yè)適應市場發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠幫助油田企業(yè)在面對市場環(huán)境的變化時及時做出調(diào)整，幫助企業(yè)適應市場的發(fā)展。尤其在現(xiàn)代市場環(huán)境日新月異的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬變，如果企業(yè)的經(jīng)營管理體系不能夠隨市場環(huán)境及時做出調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展方向止步不前，將會逐步被市場所淘汰，而經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)重新定位市場方向，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎上為企業(yè)面臨新的市場環(huán)境的變化提供革新動力。

（二）幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

科學有效地經(jīng)營管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本及合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化促進企業(yè)預期利潤的提高。

（三）有助于提高企業(yè)形象

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，為企業(yè)的融資獲取足夠多的籌碼。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠吸引及留住更多優(yōu)秀的人才，有助于企業(yè)人才隊伍的建設，這些都能夠帶來企業(yè)形象的提升。而企業(yè)形象的提高又反過來促進企業(yè)員工工作的積極性，提高工作效率與質量，與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展具有相輔相成的作用。

三、提高油田經(jīng)營管理水平的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理思想

油田企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，首先管理者和基層工作人員的經(jīng)營管理理念要創(chuàng)新。雖然現(xiàn)階段油田企業(yè)在一定程度上對經(jīng)營理念進行了革新，但油田企業(yè)管理者和基層工作人員普遍存在創(chuàng)新能動性不強。近些年來，國家推出一系列政策促進企業(yè)體制改革，很多企業(yè)實現(xiàn)了重組上市，雖然實現(xiàn)了經(jīng)濟收益，但是在經(jīng)營管理理念方面仍沒有較大提升，這極不利于企業(yè)健康發(fā)展，因此對油田企業(yè)的經(jīng)營管理思想進行創(chuàng)新迫在眉睫。油田企業(yè)可以借鑒國外成熟的經(jīng)營模式以適應國內(nèi)市場的發(fā)展。不僅如此，油田企業(yè)應該將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營理念協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高濟效益為動力，借助科學的管理理念，通過多種合理途徑提高自身競爭力，

（二）優(yōu)化企業(yè)組織機構，增強運行效率

大量實踐證明，企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與企業(yè)組織機構的科學性具有極強的相關性，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實施主體是人，所以，油田企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，應優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構，明確不同崗位不同職工的職責，在保證油田企業(yè)高效運轉的基礎上，結合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，對油田企業(yè)精簡組織機構，增強油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（三）建立健全各項標準制度

油田企業(yè)若想快速實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，必須要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，而要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，應保證企業(yè)的各項工作流程規(guī)范，科學合理的制度體系是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的基礎。因此，為了保證油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，應對企業(yè)內(nèi)部各項標準制度進行有機整合，使其成為一個有機的整體。經(jīng)過多年的發(fā)展，油田企業(yè)的各項標準制定已經(jīng)得到了一定的積累，并且也取得了一定的成效，但仍存在一些欠缺，具體表現(xiàn)為沒有對各項標準制度進行有效整合與歸納，而只是結合問題的出現(xiàn)臨時進行一定程度的修改，這很容易導致各項制度在實施過程中不可避免地出現(xiàn)沖突，而為了避免沖突的發(fā)生，油田企業(yè)就應該建立健全各項標準制度，對它們進行有效整合，最終實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。

（四）進一步推進企業(yè)信息化建設

隨著科學技術的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已然到來，人與人之間的溝通、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通變得更加便捷。因此，油田企業(yè)為了不被市場所淘汰，必須系統(tǒng)地整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，加大信息化建設力度，只有這樣才能夠提高企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通效率，對提高管理水平及優(yōu)化業(yè)務流程都具有促進作用，推動油田企業(yè)進一步發(fā)展。油田企業(yè)各個部門都非常重要，部門之間的良好溝通對于提高企業(yè)經(jīng)營決策具有重要意義，能夠對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)做出正確判斷，幫助企業(yè)經(jīng)營管理水平快速提升。加大信息化建設力度是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享的有效保障，是提高油田企業(yè)市場競爭力、快速實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的有力保證。

（五）完善企業(yè)經(jīng)營考核激勵體系

為了保證油田企業(yè)各項制度得以有效執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的進步，必須科學完善企業(yè)經(jīng)營考核激勵體系，以此激發(fā)員工的工作主動性和積極性。在制定企業(yè)經(jīng)營考核激勵體系過程中，應具備系統(tǒng)性與完整性，結合油田企業(yè)實際情況，將考核指標劃分為不同的層次，并且考核內(nèi)容應覆蓋企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務。同時，針對不同業(yè)務特點將各個考核指標設置不同的分值。在制定完企業(yè)經(jīng)營考核激勵體系之后，還應該保證有效得到執(zhí)行，依據(jù)考核結果進行合理的賞罰，對于為企業(yè)的經(jīng)濟收益或對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平做出突出貢獻的人和部門，應適當給予獎勵；對于不遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來負面影響的人和部門，應適當給予處罰，只要做到賞罰分明才能夠實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，才能幫助企業(yè)與員工實現(xiàn)共同進步。

四、結束語

創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)營管理模式對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有促進作用，科學合理的經(jīng)營管理模式不僅能夠健全企業(yè)管理制度，還能夠幫助油田企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。但是就當前來講，我國油田企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在很多不足，管理制度落后、創(chuàng)新意識不足、制度執(zhí)行力度不強等問題嚴重制約著油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，為了提升油田企業(yè)經(jīng)濟效益，需創(chuàng)新經(jīng)營管理思想、優(yōu)化企業(yè)組織機構、建立健全各項標準制度、推進企業(yè)信息化建設、完善企業(yè)經(jīng)營考核激勵體系，全方位提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平。