企業財務管理工作若干問題的研究與對策

鄭艷玲

摘 要：在企業發展的過程中，財務管理占據非常重要的地位，在企業財務管理中，需要依照相應的法律法規制定制度，人員在工作過程中也應該嚴格的遵守企業財務管理的原則。但是在企業發展中，財務管理工作卻存在很多的問題，不僅在融資方面出現渠道缺少，在人員方面也出現了財務人員技術不達標，對財務管理的意識淺薄的情況，所以，本文將針對企業財務管理工作出現的問題進行闡述，希望能夠為企業的財務管理發展提供相應的參考。

關鍵詞：企業財務管理；問題；建議與對策

一、企業財務管理工作存在的問題

（一）融資困難。企業在發展的過程中需要大量的資金進行運轉，但是企業在資金籌集的過程中，出現了很多的阻礙導致資金運轉困難。國家在針對企業融資方面的政策比較少，能夠保護企業融資法律也非常的有限，所以企業在融資的路上還需要多尋找融資的道路。

（二）企業財務資金控制管理薄弱。企業在財務資金使用的控制管理中經常缺少相應的安排，很多企業都喜歡利用自身的運轉資金去購買一些不動產，這樣就導致企業在急用資金的時候出現了資金缺少的情況，讓財務陷入了無法調用資金的現狀。無論是資金的占用還是閑置都是企業財務在資金使用管理控制上沒有制定好相應的方案，讓企業資金出現周轉不靈，引發企業的財務風險。

（三）財務人員素質不達標。企業中很多財務人員都是了解財務工作的運轉，但是對財務管理以及相應的技術管理卻沒有獲得重視，導致企業財務人員的素質出現了偏差，所以，現在很多企業的財務管理模式還非常的傳統和老舊[1]。對于財務的管理出現了很多的風險，也因為財務人員的風險意識薄弱導致財務風險頻發。而且財務人員在日常工作中，對自身的工作管理也沒有做到完善，很多財務人員都是在被動的進行工作，從而出現了心理素質不達標的情況。

（四）財務工作流程不嚴格。財務的工作范圍都是針對企業的運行資金和資產進行整理和規劃，所以關于企業資金方面使用的所有憑證都需要經過財務進行管理。但是在目前企業財務管理中，針對財務的原始憑證管理、賬目管理、以及收支管理出現了很多的披露，也沒有嚴格的制度對此進行約束，導致財務工作出現了憑證丟失、賬目出錯的情況。再者，以為財務的報表編制體現的是企業的運營情況，但是現實中的企業財務在報表制定過程中，并沒有完全的按照制度進行，導致財務報表出現失真的情況，嚴重的影響了企業財務的管理和發展。

二、強化企業財務管理工作的建議與對策

（一）強化融資的渠道。在企業進行融資的過程中，首先，應該對自身的資金管理結構進行優化，這樣就能夠在管理過程中提高自身的融資能力，讓資金合理的使用在恰當的位置，也能夠為自身的融資提供更好的融資渠道。

企業的融資一般都是通過銀行或是民間借貸，再者就是投資上市等，但是前提都需要企業擁有好的信譽，所以，企業在投資過程中強化自身的信譽建設是十分重要的項目。再者，企業應該充分的利用政府的融資優惠，選擇不同的方式進行融資，并且進行合理的組合，達到完美的融資效果，積極解決自身的融資問題。

（二）健全財務管理資金控制管理。企業在運行的過程中，應該重視資金的安排和控制，將所有的資金有效的運用到管理中。建議在資金控制上，財務應該對資金采取有效的控制，利用有效地轉賬方式減少資金流動的時間。并且有效的減少固定的資金的使用，讓資金活用起來，并且讓企業減少產品的賒銷，利用科學的方式清理企業的欠款，減少壞賬和資金流失的現象。而且，企業應該積極的對庫存進行清理和管理，減少以為庫存導致的資金滯留，減少資金的占有和損失，避免資金浪費。

（三）強化財務人員隊伍建設。財務人員的素質建設是財務發展的重要條件，所以，強化財務人員隊伍建設就能夠有效的提高企業財務的管理和發展。在提高財務人員素質建設中，首先應該加強財務人員的培訓，及時規范財務人員的行為以及工作的方式，強化財務人員的職責，并在培訓的過程中提高財務人員的道德修養[2]。再者，財務人員應該在工作的過程中，及時的對賬目和財務的報表有效的整理，每一個管理的范圍都應該進行規范。最后應該完善健全管理人員的崗位職責，分工明確。只有強化了財務人員的隊伍建設，才能夠減少財務管理的風險，讓企業財務人員同心協力，改善企業財務的管理現狀，提高企業在市場中的競爭力。

（四）完善財務工作流程。財務管理需要擁有完善的流程，這樣才能能夠減少財務運行管理中的風險幾率。在目前企業財務管理的過程中，財務工作的流程決策都是按照事后、事中、事前的順利進行的，所以就是在財務報表上報的過程中對信息的決策越早，產生的價值越大。但是在細節的工作流程中卻出現了很多的紕漏，財務的報表的過程中，應該嚴格的按照要求進行，并需要縝密的對數據進行核對，在沒有任何的情況下向上級提交。在流程中，財務人員對各個部門的交接也應該加大管理制度，避免在交接中出現信息流失。再者，財務工作中應該將資金流程、物流管理、采購管理、以及企業的信息管理進行管理的統一，相互之間建立完善的財務體系，以此達到對企業資金的有效控制。

三、結語

企業的運轉應該擁有完善的財務管理體系，所以，企業在建設的過程中，應該嚴格的監督財務的管理運行。在財務管理的過程中，建議完善融資的渠道，提高資金的籌集；強化資金的使用，避免出現資金的滯留或是流失；強化人員的素質，加強財務人員隊伍的建設，以此提高財務的運轉能力；強化財務管理的工作流程，讓每一個部門都能夠與財務體系建立完善的管理網，從而提高企業在市場中的競爭地位。

參考文獻：

[1]宋之非.新形勢下企業財務管理職能淺析[J].現代營銷，2013（04）.endprint