水電企業人力資源管理存在的問題及對策

李松

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，對于電力的需求也越來越多，作為國家電力建設支柱力量的水電企業也有了進一度發展，但人力資源管理方面的不足一直是阻礙水電企業發展的一項因素。因此，本文從當前水電企業人力資源管理存在的問題入手，并提出了相應的解決對策，以期為電力企業的人力資源管理提供參考和借鑒，促使水電企業更好更快的發展。

關鍵詞：水電企業；人力資源；問題；對策

人力資源管理工作在企業中的地位尤為重要，好的人力資源管理能促進人才的開發，提高員工的工作積極性，為企業的可持續發展提供人才支持。當前隨著能源產業結構的調整，水電企業正處于快速發展的時代，但人力資源管理還存在各方面的不足，嚴重阻礙了企業的發展。因此，深入研究當前水電企業人力資源管理工作存在的問題，并采取正對性措施進行改進，已經迫在眉睫。

一、水電企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬體系

目前，大多數水電企業實行的是崗位技能工資制，工資包括崗位工資和技能、工齡工資等部分。崗位工資為中要成分，但缺乏與職稱、技能等方面的層級聯系，這就導致職工鉆研技術、提高自己技能的積極性不高；其次，一些企業由于缺乏科學合理的考核方式，再加上本身的工作性質，導致工作的好壞程度不易顯現出來，因此，企業在評定獎金的時候經常會跟崗位聯系到一起，并沒能真實反映所完成的工作質量的好壞，這就導致職工容易出現干好干壞都一樣的心理，不僅使職工心理上不平衡，還會打擊其工作的積極性，長期下去，不利于企業的發展。

（二）水電企業人才結構合理性欠缺

一些水電企業存在各崗位人員結構不平衡現象。首先，企業在人員配置方面設置不合理，導致有的崗位出現人員過剩、有的崗位出現人員不足的現象。比如，一些企業會出現生產一線的人員編制不足，而管理人員冗員的現象。另外，有些企業還會長期存在這樣的員工，能力并不足以勝任當前的崗位，或者具備相應的能力，但是態度不端正，對待工作消極怠慢。針對這種現象，企業缺乏有效的人員退出機制，不能對其進行及時有效的處理，對水電企業的發展造成極大的影響。

（三）水電企業員工素質問題

企業員工素質問題對于水電企業的發展有很大影響。在有的企業中，存在一些責任意識較低的員工，他們在工作中得過且過，沒有真正地將自己融入到工作中，影響到工作的質量和效果，造成水電企業整體供電服務質量的下降。另外，一些企業在人才招聘方面，過分重視應聘人員的學歷，忽視了對整體素質的考察，導致一些新招的大學生由于難以忍受項目施工的艱苦環境而離職，而一些學歷較低但實踐經驗豐富的人才卻難以獲得公司的青睞。

二、加強水電企業人力資源管理的對策

（一）建立健全與績效考核相結合的薪酬體系

要建立能夠真實反映員工能力及業績的薪酬管理體系，要做到以下幾點：第一，通過對行業、地區薪酬水平的調查，合理確定不同崗位、不同層次的薪酬水平。然后根據職責、風險、績效大小來確定薪酬，合理拉開薪酬差距；第二，在公平公正的績效考核的基礎上，適當地為員工提供薪資調整以及廣闊的晉升空間，充分體現“能者多勞”的理念；第三，精神激勵應廣泛地存在于日常的工作與生活中，例如有計劃、有針對性地對優秀人才進行培訓、選送到高校深造等。企業要樹立“培訓投資效益”觀念，有效的培訓在對員工起到激勵作用的同時，也能給企業帶來回報。

（二）調整水電企業人才結構

要想構建科學合理的人才結構，就必須采取有效的程序和科學的辦法。首先要做好合理的人力資源編制規劃。根據水電企業實際情況，對各機構和崗位等進行深入全面的分析，根據崗位需求來制定合理的定員定編方案；其次，要建立合理的人員調配機制。對員工進行定期考核，對每位員工的工作能力進行全面了解，然后根據崗位要求來引導人員合理流動，適當進行調余補缺、人崗適配，促使人才結構趨于合理化；最后，建立有效懲處和退出機制。對于能力不勝任或者態度不端正的員工采取針對性措施，促使其轉變觀念，主動提升自我能力，如果轉變不過來，就需要采取強硬措施，將員工辭退。

（三）提高水電企業員工的素質

從水電企業員工素質提高方面來看，需要做好如下幾個方面的工作。首先，應構建人才培養機制，培育復合型人才隊伍。復合型人才可實現以一當多的效果，通過定期崗位交流、崗位互換以及適當的薪酬激勵措施，提倡相近專業工種兼容，實現一專多能。另一方面，要合理調動各類員工的積極性。對于學歷偏低，但經驗豐富的員工要大膽使用，提供充分的晉升渠道。此外，還要加強企業文化建設，使職工在企業文化的熏陶下提高素質，樹立良好的工作作風，增強凝聚力和團隊合作精神，確保企業集體效益的充分發揮。

三、結語

總而言之，日趨激烈的企業間競爭對于水電企業來說，是機遇也是挑戰。水電企業必須加強對人力資源管理的認識，及時發現人力資源管理中所存在的問題，并結合企業長遠發展目標，真正建立起適應企業特點、時代特色和員工認同的開放的管理模式，加強對人力資源的開發與管理，進而促進企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

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