財務管理在企業管理中的核心作用

薛霞

[摘 要]市場經濟體制日臻完善，企業競爭激烈程度也日益加深，可以說當前企業面臨著內外部環境的巨大挑戰而同時也蘊藏著發展機遇。要想提高企業競爭優勢，調動企業的發展活力，必須全面推進企業的優化管理，根據內外部發展形勢的變化，來創新企業管理。財務管理在企業管理中起著核心作用，這是適應現代經濟發展的必然舉措。企業必須認識到財務管理的核心作用，并采用有效的措施來促進財務管理核心價值的發揮，構建有著極高核心競爭力的管理系統。

[關鍵詞]財務管理；企業管理；核心作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.191

財務管理在企業管理當中處于核心地位，同時屬于一種資金的綜合性管理，貫穿于企業生產運營活動的全過程，更是企業實現利潤最大化目標的根本保證。資金是企業血液所在，為了保證資金保值增值需要，促進血液的流動，確保資金合理流動以及有效應用，必須強化財務管理，抓住財務管理工作這一核心要素，并對企業進行良好的把控是企業當前管理工作的核心以及關鍵。

1 財務管理在企業管理中核心作用的必然性

1.1 對企業發展起決定作用

企業和發展運營的根本性目標是實現經濟效益的最大化，而要真正實現這一目的，必須關注企業運營當中的成本、效率、質量等多個方面。財務管理在其中扮演著重要角色。合理化的財務管理系統在實際運行過程中能夠為企業科學決策和戰略落實提供有效依據，同時也使得企業能夠有效把握自身財務運行情況，通過改進財務管理的方式來保障綜合效益，實現企業的戰略化發展目標。從這一層面上看，財務管理在企業管理當中起著核心作用，這是由企業戰略性發展所決定的，也是企業實現根本經營目標的必然舉措。

1.2 由市場經濟性質所決定

在市場經濟體制全面推進的過程中，資源配置方式發生了根本變化，市場在其中發揮著主導性作用，而要進一步適應市場經濟的發展要求，企業必須加強對市場信息和市場需求的分析，并以此為根據，對自身的運營發展計劃和策略進行改革和調整的優勢，滿足市場經濟發展特點，才能夠達到持續發展的目標。整個市場處在不斷發展變化當中，而企業之間也有著巨大的競爭壓力，價格波動會對企業經濟活動產生直接影響。企業要牢牢把握住市場經濟發展的脈絡，提升資源優化配置水平，必須將財務管理作為核心把握市場為企業發展帶來的契機。

1.3 由會計系統要求所決定

企業積極開展多種會計活動實際上是要不斷提高自身的經濟管理水平，有效管理企業價值，并恰當把握企業資產財務等各個經營活動環節。在會計系統運行的過程中必須借助多種會計手段來管理會計資料以及行為，并對成果信息展開分析研究，進而為企業發展和管理提供有效依據，并把握運營管理的有效規律。財務管理除了能夠為企業經營提供根本依據以外，還能夠為管理目的的實現提供保障。由此可見，財務管理是會計系統的核心所在，這也決定了財務管理在企業管理中的核心位置，具有發揮了財務管理的核心作用，還可以系統化地構建企業管理系統。

1.4 由財務管理優勢所決定

企業生產運營等多個環節之間有著密不可分的關系，企業財務管理優勢特征直接決定其在整個管理系統當中的核心地位。第一，財務管理目標與企業管理目標一致。企業管理工作要求，適應市場經濟變化，把握市場規律，做好資源配置問題，滿足企業長遠發展的要求。財務管理是要通過恰當的財務決策來提高資產的利用效率，最終滿足企業追求經濟目標的要求。第二，企業管理有著廣泛性特征，涉及企業運營全過程的資金收支都和財務管理有著密不可分的關聯，只有發揮了財務管理的作用，才能夠真正讓企業管理工作具備保障和順利實施的條件。

2 發揮財務管理在企業管理中核心作用的策略

2.1 樹立財務管理理念

財務管理核心作用的發揮離不開正確財務管理理念的支撐和正確的思想指導，這也是當前企業在管理工作的實施當中必須著重改進的一個方面。很長一段時間里企業生存在計劃經濟的環境下形成思維定式，單一地強調企業的生產活動，忽略企業管理，尤其是財務管理，這使得財務作用得不到充分的發揮，也為企業的長遠運營帶來了挑戰。現如今市場經濟體制已經確立并且在不斷地深化改革，因此，企業必須促進自身觀念的更新，徹底突破思維定式，真正確立財務管理為核心的企業管理觀念，并在正確觀念的指導下來制定相應的管理計劃和策略，滿足企業運營發展的需要，并提高財務管理以及企業整體管理的成效。領導者除了將財務管理為核心觀念進行落實和滲透以外，還需要加強對員工的教育和引導，也就是要讓員工也認識到財務管理的重要性和必要性，使其能夠將財務管理的觀念滲透到實際工作的過程中，最終通過企業上下全員的配合以及部門之間的協調統籌來實現財務管理的綜合發展，在其核心作用的發揮之下，為企業管理帶來生機活力。

2.2 有效籌集企業資金

財務管理核心作用的發揮，需要將財務管理工作劃分成幾個不同的環節，并對各個環節進行統籌優化。而資金籌集可以說是財務管理工作的起點以及前提條件，更是其核心作用發揮的一個重要方面。在企業運營的初期階段需要借助豐富的資金來滿足企業創立即生存的需要。同時，在企業穩定經營的過程中，也需要借助一系列的籌資活動來滿足自身規模擴大以及提升市場競爭實力的要求。財務管理必須發揮本身優勢以及管理價值，在資金籌集當中合理確定數量界限，結合企業具體的資金需要和運營發展需求來制定合理化的籌資決策，優化選擇對企業來說最佳的資金結構，從而降低企業在籌資方面的風險，增強企業的市場適應力。

2.3 合理利用企業資金

企業必須注意在資金利用的過程中做好統籌安排。一方面，在選擇投資上要綜合考慮到市場需求，精心地選擇投資項目，力求用較少資金獲得最大化的利潤。另一方面，籌集到的資金需要恰當地應用到生產經營活動當中，而這一階段的資金運用必須提高利用效率，從而最大化地創造出價值。為了把控好資金的利用，企業需要控制好以下幾個環節：第一，供應環節。這一環節的財務管控實際上是要控制好物資儲備的各項資金，加強對采購部門資金利用的指導，通過資金的合理利用和把控來確保生產持續性。與此同時，也可以降低生產的成本費用。第二，生產環節。生產環節的財務控制實際上必須控制好生產當中的各項消耗，在降低成本的前提下來保證效益。第三，銷售環節。財務管理人員需要提高市場分析的質量和效率，提升銷售預測水平，實施以銷定產。

2.4 恰當分配企業資金

資金分配同樣也是財務管理環節不可缺少的部分，關系到財務管理能否真正發揮自身的核心作用，為企業的管理工作以及穩定運營帶來巨大效用。因此，企業必須重視財務管理環節資金分配的把控，使得企業以及國家的經濟效益都能夠得到保障。企業在資金分配工作當中主要側重的是分配利潤，利潤能夠體現出企業在一定會計期間當中的成果，更是能夠體現出企業運營的綜合表現。對此，財務管理部門在行使自身的資金分配職能的過程中需要考慮考企業以及國家這兩個方面，嚴格遵守企業規章制度和國家的法律法規要求：第一，資金分配必須統籌企業與國家利益，有效把控產權關系。第二，資金分配必須從企業長遠戰略的實施和實現出發。第三，恰當做好投資者的利潤分配工作，確保企業運營的穩定。第四，資金分配中要注重集體福利，改善工作，有效發揮員工個人的促進價值。

3 結 論

財務管理對企業的運營管理有著重要影響作用，在市場經濟發展的環境下，要想適應經濟發展需求，實現企業從會計核算到財務管理的轉型，推動企業現代化改革的實現，必須發揮財務管理在企業管理中的核心作用，結合企業發展的具體需求來構建健全的財務管理系統，促進資源的最優配置。在實際的財務管理工作當中，企業要從發展實際出發，注重樹立財務管理觀念有效的籌集資金利用資金以及恰當分配資金，提高資金利用率。

參考文獻：

[1]周小龍.論財務管理在企業管理中的核心作用[J].天津經濟，2013（7）.

[2]龍杰.探討財務管理在企業管理中的核心作用的發揮[J].現代經濟信息，2016（12）.endprint