財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

薛霞

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也日益加深，可以說(shuō)當(dāng)前企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)而同時(shí)也蘊(yùn)藏著發(fā)展機(jī)遇。要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展活力，必須全面推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理，根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的變化，來(lái)創(chuàng)新企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著核心作用，這是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然舉措。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心作用，并采用有效的措施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值的發(fā)揮，構(gòu)建有著極高核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；核心作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.191

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中處于核心地位，同時(shí)屬于一種資金的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的根本保證。資金是企業(yè)血液所在，為了保證資金保值增值需要，促進(jìn)血液的流動(dòng)，確保資金合理流動(dòng)以及有效應(yīng)用，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，抓住財(cái)務(wù)管理工作這一核心要素，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的把控是企業(yè)當(dāng)前管理工作的核心以及關(guān)鍵。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的必然性

1.1 對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用

企業(yè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)的根本性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，必須關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的成本、效率、質(zhì)量等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理在其中扮演著重要角色。合理化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策和戰(zhàn)略落實(shí)提供有效依據(jù)，同時(shí)也使得企業(yè)能夠有效把握自身財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)保障綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。從這一層面上看，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中起著核心作用，這是由企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展所決定的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然舉措。

1.2 由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)所決定

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面推進(jìn)的過(guò)程中，資源配置方式發(fā)生了根本變化，市場(chǎng)在其中發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，而要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)需求的分析，并以此為根據(jù)，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和策略進(jìn)行改革和調(diào)整的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，才能夠達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。整個(gè)市場(chǎng)處在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，而企業(yè)之間也有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，價(jià)格波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)要牢牢把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，提升資源優(yōu)化配置水平，必須將財(cái)務(wù)管理作為核心把握市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)。

1.3 由會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求所決定

企業(yè)積極開(kāi)展多種會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際上是要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，有效管理企業(yè)價(jià)值，并恰當(dāng)把握企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中必須借助多種會(huì)計(jì)手段來(lái)管理會(huì)計(jì)資料以及行為，并對(duì)成果信息展開(kāi)分析研究，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展和管理提供有效依據(jù)，并把握運(yùn)營(yíng)管理的有效規(guī)律。財(cái)務(wù)管理除了能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供根本依據(jù)以外，還能夠?yàn)楣芾砟康牡膶?shí)現(xiàn)提供保障。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心所在，這也決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置，具有發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的核心作用，還可以系統(tǒng)化地構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)。

1.4 由財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)所決定

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)特征直接決定其在整個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的核心地位。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)一致。企業(yè)管理工作要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，把握市場(chǎng)規(guī)律，做好資源配置問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)管理是要通過(guò)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策來(lái)提高資產(chǎn)的利用效率，最終滿(mǎn)足企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求。第二，企業(yè)管理有著廣泛性特征，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的資金收支都和財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用，才能夠真正讓企業(yè)管理工作具備保障和順利實(shí)施的條件。

2 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的策略

2.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮離不開(kāi)正確財(cái)務(wù)管理理念的支撐和正確的思想指導(dǎo)，這也是當(dāng)前企業(yè)在管理工作的實(shí)施當(dāng)中必須著重改進(jìn)的一個(gè)方面。很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下形成思維定式，單一地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，忽略企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，這使得財(cái)務(wù)作用得不到充分的發(fā)揮，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立并且在不斷地深化改革，因此，企業(yè)必須促進(jìn)自身觀念的更新，徹底突破思維定式，真正確立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理觀念，并在正確觀念的指導(dǎo)下來(lái)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和策略，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要，并提高財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)整體管理的成效。領(lǐng)導(dǎo)者除了將財(cái)務(wù)管理為核心觀念進(jìn)行落實(shí)和滲透以外，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，也就是要讓員工也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，使其能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的觀念滲透到實(shí)際工作的過(guò)程中，最終通過(guò)企業(yè)上下全員的配合以及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的綜合發(fā)展，在其核心作用的發(fā)揮之下，為企業(yè)管理帶來(lái)生機(jī)活力。

2.2 有效籌集企業(yè)資金

財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮，需要將財(cái)務(wù)管理工作劃分成幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。而資金籌集可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)以及前提條件，更是其核心作用發(fā)揮的一個(gè)重要方面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的初期階段需要借助豐富的資金來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)立即生存的需要。同時(shí)，在企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也需要借助一系列的籌資活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足自身規(guī)模擴(kuò)大以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。財(cái)務(wù)管理必須發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)以及管理價(jià)值，在資金籌集當(dāng)中合理確定數(shù)量界限，結(jié)合企業(yè)具體的資金需要和運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求來(lái)制定合理化的籌資決策，優(yōu)化選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最佳的資金結(jié)構(gòu)，從而降低企業(yè)在籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力。

2.3 合理利用企業(yè)資金

企業(yè)必須注意在資金利用的過(guò)程中做好統(tǒng)籌安排。一方面，在選擇投資上要綜合考慮到市場(chǎng)需求，精心地選擇投資項(xiàng)目，力求用較少資金獲得最大化的利潤(rùn)。另一方面，籌集到的資金需要恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，而這一階段的資金運(yùn)用必須提高利用效率，從而最大化地創(chuàng)造出價(jià)值。為了把控好資金的利用，企業(yè)需要控制好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第一，供應(yīng)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控實(shí)際上是要控制好物資儲(chǔ)備的各項(xiàng)資金，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)資金利用的指導(dǎo)，通過(guò)資金的合理利用和把控來(lái)確保生產(chǎn)持續(xù)性。與此同時(shí)，也可以降低生產(chǎn)的成本費(fèi)用。第二，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制實(shí)際上必須控制好生產(chǎn)當(dāng)中的各項(xiàng)消耗，在降低成本的前提下來(lái)保證效益。第三，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員需要提高市場(chǎng)分析的質(zhì)量和效率，提升銷(xiāo)售預(yù)測(cè)水平，實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)。

2.4 恰當(dāng)分配企業(yè)資金

資金分配同樣也是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)不可缺少的部分，關(guān)系到財(cái)務(wù)管理能否真正發(fā)揮自身的核心作用，為企業(yè)的管理工作以及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大效用。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)資金分配的把控，使得企業(yè)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到保障。企業(yè)在資金分配工作當(dāng)中主要側(cè)重的是分配利潤(rùn)，利潤(rùn)能夠體現(xiàn)出企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間當(dāng)中的成果，更是能夠體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合表現(xiàn)。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在行使自身的資金分配職能的過(guò)程中需要考慮考企業(yè)以及國(guó)家這兩個(gè)方面，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)要求：第一，資金分配必須統(tǒng)籌企業(yè)與國(guó)家利益，有效把控產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二，資金分配必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)出發(fā)。第三，恰當(dāng)做好投資者的利潤(rùn)分配工作，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。第四，資金分配中要注重集體福利，改善工作，有效發(fā)揮員工個(gè)人的促進(jìn)價(jià)值。

3 結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有著重要影響作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化改革的實(shí)現(xiàn)，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求來(lái)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)資源的最優(yōu)配置。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)要從發(fā)展實(shí)際出發(fā)，注重樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念有效的籌集資金利用資金以及恰當(dāng)分配資金，提高資金利用率。

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