關于機電工程施工管理中的問題及對策

吳國偉

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國機電工程建設取得了巨大成效。對于機電工程施工來說，為了確保施工的安全以及工程的實際質量，要切實展開行之有效的施工管理。然而目前我國機電工程施工管理中存在較多的問題，如何解決這些問題，成為企業相關管理人員需要思考的一大難題。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

在整個機電工程的施工中，工程項目的經濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發展，人們對于建筑需求越來越大，所以機電工程在提高施工質量的同時，也應該考慮到施工管理方面的問題。

一、機電工程施工管理內容

（一）機電工程施工前的準備工作。工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統性工作，管理人員在施工之前應該做好相應的前期準備工作：第一，管理人員嚴格審核施工繪圖，仔細檢查各項關鍵技術指標；第二，檢查核實施工方案的落實過程及施工組織設置的進度；第三，檢查施工現場環境及各項設施是否合格；第四，確定合同的簽訂完成；第五，確定相關人員及機構是否已配備完畢。

（二）機電工程施工過程中的管理。前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴格遵守相關施工標準規范，堅決防止出現一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應對施工項目的質量、進度、工序、安全、材料、設施、成本等各類部分進行管控。

二、機電工程施工管理中的問題分析

（一）機電安裝流程需要完善。機電工程是一種復雜并且系統性較強的工程，所以在施工時全程控制要更精細化、標準化、規范化。工作人員應當認真、仔細，嚴格遵守相應的流程和標準，不得搞錯順序及操作失誤，一定要保證操作全過程符合既定要求，這樣可以最大程度的降低施工全過程的風險和隱患。

（二）操作設備噪音較大。隨著建筑行業的迅速發展，工程施工的質量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質量的要求往往近乎于苛刻。因此，施工單位應當將機電設備振動產生的噪音等盡可能的控制好，例如高壓機電設備機房中的各種設施，若經常使用、卻缺乏有力維護，會產生很大噪音，周圍住戶的日常生活受到打擾，會對施工單位產生負面印象。

（三）設備設計應當更為嚴謹。由于目前市面上的機電設備規格不一、型號眾多，致使技術參數及型號錯亂、設施不匹配等現象會在工程進展中時有發生。若設備安裝及其使用等內容未在工程開始前統一規定，其難度必將會被提高，對后續施工造成很大的負面影響，也會影響整個施工的進度和安排，故在機電設備的設計方面要趨向于嚴謹嚴格。

三、機電工程施工管理的改進對策研究

（一）重視安全管理。工程經理應本著“安全第一，以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風險。施工安全管理包括以下幾點：第一，安全責任規程的制定應根據工序特征及工程實踐、加以全面考量，同時將工程安管全過程分解處理；第二，為保證施工全程的安全性、穩定性，技術者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關鍵。安管相關技術員工應在項目管理者的帶領下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

（二）重視質量管理。管理者應在工程開始前將有關設備資料與設計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關人員還應事先開展調查、分析，然后做出立足在實際調研之上的科學方案。項目管理者應仔細觀察并預估出容易出現的天災人禍，并充分考慮到當地天氣、水文、地質等因素。保證施工的安全進行，工作人員應在無法施工時做好可行的保護方案，為作業再次進行時做準備，并且工作人員還應仔細查驗相關設備、材料。管理者應當分別審核各部門及設計圖情況，施工應在被審核各方均沒有問題時開始。一旦出現問題，各方應展開交流、合作化解問題。

（三）重視進度管理。管理者應在工程進行中全面控制、監管施工的進度，此活動應圍繞合同規定進行，并重在管理及監督，并且成本目的、工程質量等內容也應為進度控管中所考慮的因素。管理者若要優化進度控管活動的質量與成效，應做到以下幾點：第一，把總體進度規劃分為多個環節；第二，對有關內容加以分布、分塊實施；第三，根據實際狀況設定合理目標；第四，做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；第五，每日計劃落實完畢后，所有負責人抽出半小時在一起開會。管理者在長期堅持努力下，必會將進度管控。

（四）健全工程監理制度。監理活動對施工中疏漏的及時發現非常有利，而且還能使施工質量全面提升，它在工程進展中比較關鍵，而且能夠起到優化質量作用。為高質、高效完善監理工作，工程單位應當對健全監理機制建立，并且企業還應致力使監理人員的總體水平提高。對他們可根據實踐能力、既往經驗科學評級，并對其從業資質仔細考查。為使機電工程質量過硬得以保證，企業還應當對監理者的職責范圍拓寬，從而使項目的質量、進度及設置等內容均可被包括在監理范圍內。

四、結語

綜上所述，我國的機電工程仍然處于發展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現更高的突破，就要不斷鼓勵企業自身的發展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業道德修養，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步。

參考文獻：

[1]何志偉，喬茹.機電工程施工管理中的問題與對策分析[J].信息化建設，2015，11：63.endprint