論建筑工程施工技術的管理

解超

摘 要： 本文介紹了建筑工程施工技術管理的理論及其重要性，并提出了加強了建筑工程施工技術管理的措施。

關鍵詞： 建筑工程；技術管理；質量控制

在目前國際國內日益復雜的經濟形勢下，建筑業作為國民經濟的支柱產業，我國正加大基礎建設投入，建筑業及建筑市場將進一步規范及發展。建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。加強工程技術管理，提高管理效率，對于提高企業的市場競爭能力具有十分重要的現實意義。

一、 技術管理的基本理論

建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。

二、建筑工程技術管理的重要作用

建筑行業的持續快速發展，各類工程項目規模持續擴充，市場競爭更為激烈，環境不斷變化，進而較易使建筑項目效益受到多重因素影響而不良下降。為此建筑單位應全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續提升自身綜合技能與素質，方能有效節約工程項目成本經費，提升經營效益。科學有效的技術管理不但可做好工程施工質量的科學管控，同時可在技術管理水平全面升華。實踐工作中應注重做好技術管理人員的教育培訓，使其技能水平實現良好升華。同時，應注重做好各類施工應用機械設施的頂起養護管理，實施科學維修檢測，有效的預防不安全設備運行故障以及生產建設事故的突發，節約施工故障導致的經費投入，進而可在全面預防施工進度拖沓的基礎上，提升經費投入價值，對企業的增效、增收極為有利。為良好的預防建筑項目技術管理對工程建設質量形成負面影響，應有效的做好恰當合理的施工技術管控，持續完善工程測量管控，強化施工階段中的材料監督管理，并注重施工技術各類參數的管控，強化施工階段中的材料監督管理，并注重施工技術各類參數的控制，進而為項目質量建設創建完善保障。應主力做好針對各項技術方案、工程組織測量、施工管理設計以及工藝流程層面的技術管理。該類內容在整體技術管理工作中發揮了重要的意義與作用，對做好工程質量管控極為有利，也可以對工程質量創建完善保障，并持續提升建設水平，緊湊施工進度，節約經費投入。同時，應就應用的創新技術工藝、突破方式手段進行全面推廣，有利于工藝技術水平實現穩步的提升。

三、建筑工程技術管理的意義

（一） 有利于提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。

通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力。

（二） 有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。

現今的建筑工程施工須具備技術條件和技術裝備，由企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

（三） 有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

建筑類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在生產過程中需要加強技術管理，保證施工正常有序地進行。

（四） 有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。 降低成本，提高經濟效益。

四、建筑工程施工技術管理的措施

（一）管理體系的建立

要使工程質量滿足需求，首先要從上至下建立嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

（二）工程施工技術管理

施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延施工進度，影響施工質量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。

作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，技術交底對整個工程的施工進度的快慢和工程的質量好壞起著至關重要的決定作用。因此，不管是整個工程或是某一施工部分，都應當做到技術交底工作的準確、及時，具有特殊性工程的技術交底工作更需要在較為隱蔽的情況下實施，以防止重要數據的泄露、遺失等。此外，技術交底工作是層層緊扣的，這有利于工程的施工人員與技術人員對工程的設計意圖和質量要求有深刻的了解，有利于工程按期竣工，并為客戶創造出精品的建筑。

（三） 施工組織設計的編制與實施

施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，事先應熟悉已有的技術資料，了解顧客對工程質量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。

（四）施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，員工素質是保證工程質量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

（五） 機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

五、 結論

總而言之，建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

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