建筑電氣安裝工程施工質量管理和控制思路

白騰飛　陳俊紅

摘要：現如今，我國經濟社會在不斷的進步和發展，城市化建設也得到了較快的發展，因此，建筑行業的發展勢頭尤為迅猛。在建筑項目工程中，建筑電氣安裝是其中一個關鍵的方面，其有利于推動建筑行業的發展。如果電氣安裝存在問題，則將會影響到整個工程項目的質量。目前，建筑電氣安裝施工中存在諸多的問題，因此，對工程的質量產生了不同程度的影響。所以，要加強對這些問題的分析，方便建筑工程施工的有序運行，從而有效提高建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑電氣；安裝工程；施工質量管理；措施

引言

現階段，伴隨著國內經濟水平的不斷提高，我國居民的生活水平以及生活質量不斷提高。同時，居民的居住環境也得到了顯著的改善，這在很大程度上推動了我國建筑行業的發展。在進行建筑工程的施工過程中，離不開電氣安裝工程，并且建筑電氣安裝工程施工質量對于確保建筑工程的使用性能有著重要的作用。因而，做好電氣安裝工程施工質量的管理與控制，提升安裝工程的施工質量有著重要的意義。

一、現場安裝施工施工的基本原則

（一）風險控制的原則

現代管理學中，將工程項目的進度風險研究中將個人的工作能力和風險加入到了風險預測的范圍內，利用軟件建立起施工質量管理模型，全面論證了施工進度延誤的主要風險源，為完善進度控制提高了可靠的依據。對電網的現場施工質量進行了分析，并繪制了關系的循環圖，在建模過程中運用了系統動力學原理，研究了進度風險處理過程的長短對于項目施工的不同影響，為項目的進度控制提供了參考性的意見。

（二）質量控制的原則

當前，建筑電氣工程主要有變電和配電系統、動力設備系統、照明系統、防雷和接地裝置、弱電系統等結構，每個部分均起到了關鍵性的保護作用，為建筑結構功能改造創造了良好條件。在探討建筑電氣工程施工進度風險的過程中，指出了質量管理計劃分析進度風險過程中的不足，并論述了優質控制體系在進度風險分析中的應用前景。在現場施工質量識別過程中建立起了識別框架，利用質量管理模式來識別六大關鍵風險，在結構方程的基礎上提出符合實際的電氣質量管理方案。

二、在建筑電氣安裝工程施工過程中質量管理和控制的思路

（一）科學進行施工前的規劃

在建筑工程中，電氣安裝工程比較復雜，內容比較龐雜，因此，在施工之前要做好對它的規劃，施工圖紙是施工的一個重要參考依據，但是它不是唯一的依據，要依據現場的實際情況開展施工工作。電氣施工人員要嚴格按照施工圖紙的要求施工，但是若發現施工圖紙和實際需求不符時，要及時和設計人員進行協商，及時進行調整。另外，還要依據工程的具體情況，保證工程方案的標準性和合理性，合理規劃項目中涉及到的重要要素，協調好人員的工作，保證施工的順利進行。

（二）對施工人員和技術人員進行相關培訓

我國權威部門統計結果顯示，在進行電氣安裝工程的施工時，所有的安裝事故中安全事故的出現頻率最高，并且造成的危害也是最為嚴重的。對于安全事故來說，主要是由于安裝過程中施工人員的專業技能不達標引起的。同時從事于安裝施工的工作人員，其本身的安全意識也比較淡薄，進而導致了安全事故的出現。因此，對于電氣安裝單位來說，施工之前做好施工人員與技術人員的培訓工作有著重要的意義。在進行安裝工程前，要確保技術人員以及施工人員對安裝工程的施工工藝與施工技術有一個詳細的了解。此外，對于特殊崗位的安裝操作來說，要安排具有特殊資質的技術人員進行具體操作，以提高電氣安裝工程的施工質量。

（三）強化電氣安裝人員的安全保護意識

我國的電氣安裝施工水平還不夠完善，在施工中經常出現一些問題，從而導致安全事故的發生，而這些問題發生的一個重大的原因就是人員的技能不熟練，缺乏施工安全意識。因此，這就要求強化電氣安裝人員的安全意識，在工程進行之前，要對施工單位進行資質的評定，保證其符合施工的要求。同時，要強化安裝人員的施工責任感，制定完善的施工規范和流程，確保他們按照要開展施工工作。另外，要確保每個施工人員可以各司其職，干好本職工作，增加施工的責任感。

（四）對施工原材料、安裝設備等質量進行有效的管理

一旦安裝工程中的原材料或者是安裝設備的質量出現了問題，將直接導致整個建筑電氣安裝工程的施工質量出現問題，因而控制好原材料以及安裝設備的質量有著重要的意義。安裝單位在進行原材料以及安裝設備的購置工作時，一定要根據設計要求以及國家、行業標準進行設備的選購。在進行選購的過程中，還要對制造企業的資質以及產品質量進行全面的考核。在進行現場的安裝工作時，對于運達施工現場的原材料以及設備要進行抽檢，確保合格之后才能進行使用。在進行建筑電氣安裝工程施工的過程中，一定要杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現。

（五）對現場施工的加強監督管理的力度

對于現場施工的監督管理工作，，很多時候管理人員都因為對現場施工的監管力度不夠，，導致施工人員在態度上的松懈，，因此出現了許多不必要的工程質量問題。因此，，對于管理人員不僅要提高其專業水平，，還要注重管理方式上的多樣化，做到因地制宜，，有效溝通，，盡理減少問題的出現，，并保證問題在第一時間解決等等。因此，，施工單位要著重培養管理人員在管理方式上的進步，，保證管理人員的管理工作的有效性。

（六）對責任分配進行管理

通過電氣工程分析，以確定本項目施工進度風險的概率與造成的損失。將發生概率很大或者造成損失很嚴重的各項施工進度風險確認為風險等級高的風險；將發生概率很小而且造成損失不嚴重的各項施工進度風險劃分為為風險等級低的風險；其余的風險為中等等級的施工進度風險。在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業應規定項目管理的一般方法和原則，以便項目經理參照執行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權牟取私利，又可以減少可能出現的工程質量問題，保證公司的信譽。

結束語

近幾年，我國建筑工程的建設速度與建設規模急劇增大，確保建筑電氣安裝工程的施工質量對于提升建筑工程的安全性與耐久性有著重要的意義。因而，電氣安裝工程的施工單位要注重技術人員、施工人員、管理人員自身素質的提升，做好原材料、安裝設備質量的控制，建立健全電氣安裝工程的管理機制，提升建筑電氣安裝工程施工質量。

參考文獻

[1]呂亞軍.淺談建筑電氣安裝工程施工質量問題與控制措施[J].科技信息，2012（17）：41～42.

[2]吳帆.電氣安裝工程施工質量的管理與控制[J].產業與科技論壇，2013（18）：219～220.

[3]零敏忠.住宅工程電氣安裝施工中存在的問題及處理措施[J].中國高新技術企業，2010（30）：43～44.endprint