淺談市政道路橋梁項目施工的管理

楊好芝　陳若帥

摘要：隨著社會主義制度完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸平穩(wěn)，我國各行各業(yè)的發(fā)展都有了長足的進(jìn)步，城市的交通也越來越便捷，其中市政道路橋梁工程建設(shè)的發(fā)展起到了重要作用。但是需要承認(rèn)的是我國市政道路橋梁路基施工中仍然存在一些亟待解決的問題。城市道路橋梁工程的建設(shè)，對城市居民生活、社會進(jìn)步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的繁榮都有著很大的影響。

關(guān)鍵詞：市政；道路橋梁；項目施工；管理

引言

城市作為人群聚集的地方，承載著社會發(fā)展的許多職能，市政道路橋梁建設(shè)是市政建設(shè)的一個重大部分，這不僅對經(jīng)濟(jì)有益，也是民心工程，然而城市道路橋梁施工卻并不容易，在施工效率、施工安全等方面有著許多不得不去克服的難題，本文從市政道路施工的復(fù)雜性、施工的主要問題及其對策方面，就這個問題做一簡要探究。

一、目前道路與橋梁工程施工管理的難點

（一）市政道路橋梁工程開發(fā)施工進(jìn)度管理的難題

市政道路橋梁工程的開發(fā)與管理對于整個市政道路橋梁工程的建設(shè)具有重要影響。如果市政道路橋梁工程承包企業(yè)在前期的決策過程中，沒有對市政道路橋梁工程整體市場進(jìn)行調(diào)研，或者是調(diào)研過程中，沒有針對實際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導(dǎo)致市政道路橋梁工程的整體工程建設(shè)出現(xiàn)一定的問題。市政道路橋梁工程開發(fā)前期的調(diào)研工作對市政道路橋梁工程建設(shè)工程的影響十分重大。通過研究和調(diào)查，很多市政道路橋梁工程開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調(diào)研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進(jìn)行多方位的調(diào)研工作。市政道路橋梁工程項目決策問題對市政道路橋梁工程工程的建設(shè)工作影響十分重大。進(jìn)行市政道路橋梁工程開發(fā)，必須要落實市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，在實際的項目生產(chǎn)過程中，必須要講施工進(jìn)度的管理放在重要位置，對此要加強(qiáng)對項目施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，落實監(jiān)督管理工作。

（二）市政道路橋梁工程開發(fā)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難題

市政道路橋梁工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質(zhì)量的管理，整個施工質(zhì)量的效果與市政道路橋梁工程項目開發(fā)的設(shè)計、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對市政道路橋梁工程工程開發(fā)的管理與各個部門之間的工作協(xié)調(diào)十分重要，但進(jìn)行部門協(xié)調(diào)與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產(chǎn)生施工質(zhì)量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先市政道路橋梁工程工程的建設(shè)單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次市政道路橋梁工程工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進(jìn)行工程監(jiān)督，對工程建設(shè)中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導(dǎo)致項目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)一定問題。

二、市政道路橋梁工程的施工管理策略

（一）處理好征拆過程中的相關(guān)事項

在市政路橋工程項目建設(shè)前必須著手處理好征拆工作，為后期工程建設(shè)項目施工管理的順利進(jìn)行奠定堅實的前期基礎(chǔ)。在征拆之前必須做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如做好與各方面的協(xié)調(diào)和溝通，制定并完善征拆方案，盡量避免在協(xié)調(diào)溝通過程中出現(xiàn)一些不必要的摩擦。同時，溝通協(xié)調(diào)也是為了避免后期出現(xiàn)一些盲目施工現(xiàn)象，針對征拆事項中的一些重大問題要及時進(jìn)行匯報，事無巨細(xì)，做好準(zhǔn)備工作。此外，政府也要有一套較為完善的征拆政策法規(guī)，并重視宣傳工作，推動征拆工作的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工項目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行市政道路橋梁工程的控制工作，需要對整個市政道路橋梁工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個控制過程中，需要對市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時要結(jié)合市場對是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進(jìn)行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，保證施工技術(shù)符合施工要求，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

（三）技術(shù)控制

加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)管理的技術(shù)和水平，縮短建設(shè)周期，提高施工質(zhì)量，提高效益，降低成本。技術(shù)管理的相關(guān)過程和主要內(nèi)容如下：（1）草擬合同相關(guān)的施工項目；（2）合同的簽署后，制定一個項目計劃應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)部門，由總工程師檢查；組織的驗證后，工程監(jiān)理應(yīng)提交審批。總工程師應(yīng)由聯(lián)合技術(shù)操作人員對其進(jìn)行素描規(guī)劃評估。在批準(zhǔn)的過程中，你應(yīng)該注意一些內(nèi)容，比如：草圖的設(shè)計是否清晰，項目是否存在矛盾。識別復(fù)雜的項目是否必要和可行的，如何測試，等。技術(shù)人員處理團(tuán)隊如圖紙、詳細(xì)規(guī)劃改變一個方案，施工技術(shù)等許多技術(shù)交底，使工程建設(shè)的設(shè)計人員和施工隊伍理解圖紙。新工程技術(shù)的測試方法包括：標(biāo)準(zhǔn)測試，驗收測試，材料測試，工藝流程測試。此外，該項目現(xiàn)場的實驗室建設(shè)將改善施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化施工安全管理

安全也是施工管理中一個老生常談的話題，安全施工是所有建設(shè)項目施工的必要條件。只有確保施工安全，才能保證施工進(jìn)度和施工品質(zhì)。同樣的，在市政路橋施工管理中，安全管理也相當(dāng)重要。要加強(qiáng)對施工環(huán)境、施工設(shè)備、材料和施工人員的安全管理。構(gòu)建一套較為完善的施工安全管理制度，在施工前和施工過程中明確相關(guān)的施工安全條例，不斷提升相關(guān)工作人員的施工安全意識。檢查好進(jìn)場施工設(shè)備、材料，并按照相關(guān)規(guī)定存放、保管、維護(hù)與檢修施工設(shè)備，以免在施工過程中出現(xiàn)問題影響施工進(jìn)度，乃至危害生命健康安全。對施工環(huán)境要進(jìn)行全面檢查，施工過程中也需要不定期進(jìn)行檢查，排出掉不利的影響因素。此外，要做好安全防范措施，防患于未然。預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并事前制定一套有針對性且行之有效的解決方案，以免安全事故發(fā)生時錯失補(bǔ)救時機(jī)，造成巨大損失。

結(jié)語

市政道路橋梁施工管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，管理人員需要具備多方面專業(yè)性知識，必須具備高效協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位的才能，且同時又需要具有系統(tǒng)性全方位掌控項目建設(shè)工程的掌控能力，全方位動態(tài)管理施工工程，掌握施工進(jìn)度和施工節(jié)奏，確保路橋施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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