市政工程施工進度管理探討

徐宏生　楊志凱

摘要：現如今，施工進度管理工作是一項十分繁雜的工作，其中涉及的因素也相對較多。施工進度管理的最終目的就是可以有效的實現項目建設工期，想要使企業經濟利益和工程項目價值的最大化，那么就得要工程施工進度進行科學、合理化的控制，保障工程施工進度可和簽訂合同之中的各項要求相符，從而獲取最佳的社會經濟效益，最終在最大限度之上來達到工程項目的總目標。鑒于此，本文主要分析市政工程施工進度管理的措施。

關鍵詞：市政工程；施工進度；管理

引言

施工進度管理是工程項目管理中的重要內容。工程項目管理人員必須根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，確定各個工序所需的時間，并根據邏輯關系繪制施工進度計劃圖，對施工的全過程進行監督和檢查，及時發現實施中的偏差，并采取有效的措施進行調整，以確保工程項目順利進行，如期交付。

一、施工進度管理概述

對于任何一項工程建設項目而言，施工進度管理控制都十分的關鍵，其在建設施工過程的持續時間以及工序進行相應的規劃、實施、建設以及調查等等活動。工程建設項目的進度控制，工程建設施工過程之中相對繁雜，同時也是工程建設項目的三大目標之一。工程項目是不是在規定的時間之內交付，會直接性的影響到項目的社會效益以及經濟效益。由此可見，施工現場進度管理十分的關鍵。在工程建設施工的過程之中，工程進度管理是其中三大管理之一，一般情況下，工程進度就是施工進度，在現代化施工現場項目管理的過程之中，對于工程進度進行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工現場管理，就得要嚴格遵循管理的基本原則來進行實施，分別從計劃、組織、領導以及控制之上來予以著手。

進行施工進度管理，其不僅僅可以將工程項目自身的投資效益充分的發揮出來，還可以很好的維護良好的經濟秩序，另外還可可以加大企業的社會經濟效益。其主要表現在以下的幾個方面：工程施工項目經濟效益在其中發揮出來的作用十分關鍵，同時也可以有效的保障高質量的過程在合同規定期限之內來完工。工程項目是不是可以在既定的時間之內來交付應用，其會影響到項目經濟效益的發揮。工程項目建設過程之中的三大管理目標主要有：成本管理、質量管理以及進度控制管理，三者之間相互制約有相互影響。通常而言，工程質量是其根本，同時也是保障其他目標實現的關鍵，其可以有效的為工程投資創造一個基礎條件。施工進度管理可以有效的控制投資成本，加大投資的效益。施工進度和質量、投資之間的關系十分的密切。一方面，加快施工進度就勢必會影響工程的質量，引發一些不必要的返工，到時工期延長，加大投資成本。另外，在工程項目施工的過程之中，就會加快施工進度，那么加快施工進度就會縮減預定的工期，同時也會使得資金的投入量減低。

二、影響整個市政工程施工進度的系列因素

（一）資金因素

整個市政工程對于市政項目的技術估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實驗計劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對于相應的進度監督和計劃預估的試驗工作不能省略。因此，資金因素應該是影響整個市政工程施工進度的重要因素，對于市政工程施工的多個單位同時參與的情況，考慮到分包和總包之間的關系，考慮到調度和管理之間的關聯，必須要對市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質供應的情況下，是沒有辦法進行良好的施工進度管理的，因此對于物質供應和實際安排情況，必須要有時間提前的預估，對于整個市政工程的施工進度和財力資源的調配要進行風險預估。

（二）人員因素

整個市政工程進度管理是需要人來落實和完成的，也是需要對人員的因素來進行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據重要的地位。很多在進度和項目過程中出現困難的，原因都是因為人的原因，開展實驗和科研技術，需要充足的資金和人同時，項目參與人員的工作失誤責任心不強，工作拖拖拉拉，或者對于土地的規劃決策不及時等，都可能影響整個工程的建筑施工實際進度。因此在進行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對接的過程中，必須要嚴格控制人為失誤，避免低級錯誤的發生。

三、保證市政工程施工進度的對策

（一）將施工準備工作做好

要保證現場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎工作，將施工準備工作充分做好從而保證現場施工管理工作能夠順利的進行。想要做好施工準備工作主要可以通過以下幾個方面進行：提升現場施工人員的技術水平，熟練掌握施工設計圖紙對于在圖紙中發現的問題要及時的進行處理和調整，保證現場施工的順利進行；將施工技術的交底工作做好，從而提升工程施工質量；要根據現場施工環境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時做好現場施工管理的監控工作。

（二）加強培養施工管理人員和施工人員的綜合素質

施工管理人員和施工人員素質的高低直接影響著項目工程的施工質量和施工進度，因此，在施工中必須加強培養施工管理人員和施工人員的綜合素質以及責任心。施工單位在工程建設前，要對工程的組建人員進行嚴格的培訓，經考核合格后，才予以資格上崗。項目工程管理人員必須挑選具有專業的工程建筑知識、豐富的施工管理經驗以及靈敏的思維的人才，以防發生差錯和失誤時，能及時有效的應對和處理，確保施工順利進行。

（三）建立健全工程進度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實際的進度管理制度建立并逐步的完善化，其是強化工程施工進度管理的關鍵措施。在工程項目立項的時候，就得要優選一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的高低會直接性的影響到施工進度方案的實施，要將參與到項目管理之中的人員素質以及專業技術水平提高。建立并逐步的完善相應的施工監督管理體制，充分的保障施工之中每一個施工環節真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實下去。

結語

綜上所述，目前，在市政施工進度管理的過程之中，針對工程施工之中每一個環節的工作內容、工作程序、時間以及銜接，相應的編制出來進度計劃來予以實施。在市政工程施工管理的過程之中，施工進度控制十分的關鍵，其對于工程發展的資金的應用和工程成本有著直接性的影響，只有將這一點充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后續應用，還可以很好的為企業帶來更好的社會經濟效益。

參考文獻

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