探討建筑工程技術管理中存在的問題及對策

黃靜文　李振陽

摘要：建筑工程當中的技術管理是重要內容，這也是促進工程施工質量的保障，通過技術管理的科學方法應用，對建筑工程企業(yè)的市場競爭力提升也有著積極意義。技術管理對工程施工所產生的影響也比較突出，在面對當前建筑工程行業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，就要從多方面對技術管理的加強充分重視，保障技術管理水平提高。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

一、加強建筑工程技術管理的重要性

一個人如果不對其進行適度的管理可能會做出一些違法亂紀之事，一個國家如果不制定一定的法律法規(guī)對人民進行約束，那么國將不國。可想而知，一項工程倘若不加強對其的管理將會很難進行。因此，制定合理的管理制度，發(fā)揮一定的管理職能，通過科學的管理技術，營造良好的管理環(huán)境，促進工程的進度與質量。不能因為眼前的利益而忽視整體利益，如此是得不償失的。因此，要辯證的處理付出與回報、質量與速度、經(jīng)濟與環(huán)境的關系。保障施工技術與人員潛力的有效發(fā)揮，從而降低工程的成本、提高工程的社會與經(jīng)濟效益。認真做好技術管理工作，提高整個企業(yè)的管理水平與員工的技術操作能力，消除一些不必要的安全隱患，減少工作中的一些失誤。樹立先進的管理理念、尊重技術發(fā)展規(guī)律、發(fā)揮主觀能動性，推動我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

二、建筑工程技術管理當前存在的問題

（一）技術管理工作有待加強

技術管理工作的實施力度不足，是當前我國建筑項目中技術管理中存在的普遍問題。部分建筑工程的承建方過于注重經(jīng)濟效益，忽視了健全的技術監(jiān)督組織的構建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達到國家要求的標準。還有部分建筑承建方在具體的施工過程中，產生了一些技術性問題，對建筑材料的使用分配率不高，導致相關的建筑材料沒有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑對鋼筋結構的質量要求較高，而部分施工團隊使用了質量沒有滿足要求的普通鋼筋，既會對整個施工過程造成不利影響，也容易為日后的使用帶來一定的安全隱患。另外，對技術管理工作的不重視，也是導致施工工藝和人力等資源沒有得到充分運用的重要因素，不利于整個工程的施工進度的加快。

（二）建筑企業(yè)的工程技術管理制度不夠完善

企業(yè)工程技術管理制度的完善，不僅是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要環(huán)節(jié)。在施工工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對技術管理體制或內容進行不斷改進與創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實力的重要手段，也是提高自身競爭能力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但實際上，許多建筑企業(yè)將發(fā)展重心放在了市場的拓展，或者財務掌控等方面，忽視了對技術管理制度的重視與加強，導致自身的關鍵實力沒有得到有效提升。目前，許多建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的技術管理理念以及方式。長此以往，企業(yè)的技術管理體制沒有適應時代的發(fā)展，也難以滿足市場的需求，在激烈的市場競爭中處于劣勢。同時，許多企業(yè)缺乏獨立的技術管理部門，技術責任制不夠健全，企業(yè)內部各個部門之間的職能劃分也不夠嚴謹，導致工作任務不容易落實到具體，不利于員工的工作積極性提高。

（三）建筑工程技術資料沒有得到科學管理

建筑工程技術資料管理水平不足，也是當前我國建筑行業(yè)的重要問題。資料管理是技術管理體系中的重要部分，對建筑資料進行科學的、有效的管理，能夠為建筑工程的順利完成節(jié)省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關的數(shù)據(jù)或資料進行保存與管理，是高效建筑管理團隊必不可缺的一部分。建筑資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問題，導致技術資料沒有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復雜，要想對其進行有效整合與保存，需要花費一定的時間和精力，許多施工團隊由于人員不足等也容易導致這部分工作的不到位。

三、建筑工程技術管理問題的應對措施

（一）建立完善的建筑工程技術管理制度

構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

（二）加強建筑工程技術資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。技術資料管理的加強，能夠為工程技術管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

（三）強調企業(yè)技術管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)加強對技術人才的管理與發(fā)展是企業(yè)提高技術管理水平的重要方法，可從三個方面來提高技術管理人才的自身素質與能力。①企業(yè)內部建立起合理的人才培養(yǎng)機制，通過對員工的培訓不斷提高管理人員的專業(yè)素質以及管理能力。并加強管理人員之間的交流與溝通，促進全員的共同發(fā)展；②企業(yè)可與高校建立一定的合作機制，構建全體的企業(yè)人才庫，高校為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強的專業(yè)后備人才，企業(yè)為高校的專業(yè)培養(yǎng)提供一定的支持；③管理人員自身不斷完善自身，加強對自己能力的提升，不斷實現(xiàn)自我發(fā)展。

結束語

綜上所述，目前我國建筑工程管理存在的問題較多，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在實際的管理活動中，企業(yè)要不斷克服各種因素對管理工作的不良影響，加強對建筑工程中的質量、成本以及安全的管理，確保建筑工程項目的順利實施。參考文獻

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