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甘孜州：全面貫徹落實(shí)全省基層黨建工作視頻會(huì)議精神

為全面貫徹落實(shí)全省基層黨建工作視頻會(huì)議精神，甘孜州緊緊圍繞中央和省委重大決策部署，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

對(duì)標(biāo)會(huì)議精神，力促三個(gè)“及時(shí)”。及時(shí)專題研究。州委組織部視頻會(huì)后第一時(shí)間召開會(huì)議，明確任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。及時(shí)組織學(xué)習(xí)。各縣（市）黨委及組織部門召開會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)全省基層黨建工作視頻會(huì)議精神，深入研究，提出措施。鄉(xiāng)村分別召開黨委會(huì)、支部大會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)照整改。及時(shí)細(xì)化落實(shí)。研究制發(fā)《視頻會(huì)任務(wù)分解方案》。明晰會(huì)議重點(diǎn)，抓實(shí)三項(xiàng)工作。抓實(shí)農(nóng)牧區(qū)黨建工作。全面開展評(píng)星定級(jí)整頓提升活動(dòng)，建立健全依法有序的鄉(xiāng)村治理體系；集中兩年時(shí)間，完成以“法制紀(jì)律、脫貧奔康、群眾工作”三大主題的全覆蓋培訓(xùn)。抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作。開展機(jī)關(guān)黨員爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗、企事業(yè)單位黨員亮承諾、明職責(zé)等活動(dòng)。抓實(shí)“兩新”黨建工作。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作的意見》；擴(kuò)大組織覆蓋。落實(shí)會(huì)議要求，強(qiáng)化三項(xiàng)保障。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障的通知》；制定《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層組織建設(shè)的意見》。強(qiáng)化隊(duì)伍保障。大力選拔信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹窟M(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選優(yōu)配強(qiáng)2679個(gè)村級(jí)班子。強(qiáng)化機(jī)制保障。推行黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會(huì)制；研究制定10余個(gè)制度辦法；開展督導(dǎo)檢查，推動(dòng)全州黨建責(zé)任清單制度落實(shí)。（甘孜州委組織部姜久勇 陳蓉）

自貢市：面向全國(guó)常年引進(jìn)儲(chǔ)備高端人才

今年，自貢市建立高端人才引進(jìn)儲(chǔ)備機(jī)制，成立高端人才儲(chǔ)備中心，配備30個(gè)引才專項(xiàng)事業(yè)編制，推進(jìn)開放引才、科學(xué)用才。

緊貼發(fā)展需求引才。緊扣自貢重大發(fā)展戰(zhàn)略及老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)定位，確定金融、航空與燃機(jī)、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10余個(gè)急需緊缺專業(yè)，著力精準(zhǔn)引才。面向全國(guó)發(fā)布引才公告，不設(shè)報(bào)名截止期限，常年引才。全方位考察識(shí)才。采取面談形式逐一考察，面談組由市委組織部、市人社局和擬掛職單位構(gòu)成。從求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性、專業(yè)知識(shí)水平與專業(yè)實(shí)操能力等五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)識(shí)別人才。“貼心服務(wù)+政策保障”留才。從子女入學(xué)、配偶就業(yè)、住房保障等方面解決引進(jìn)人才后顧之憂。落實(shí)5萬(wàn)-30萬(wàn)元安家補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)化配置人才公寓供“拎包入住”。打通晉升通道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的，采取調(diào)任等方式到機(jī)關(guān)事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。探索與掛職崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)掛鉤的靈活薪酬體系，調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。（自貢市委組織部 鄭敏 陳勤）

洪雅縣：出臺(tái)村（社區(qū)）干部績(jī)效報(bào)酬考核管理辦法

今年，洪雅縣出臺(tái)村（社區(qū)）干部績(jī)效報(bào)酬考核管理辦法，充分激發(fā)村（社區(qū)）干部干事熱情。

確定考核范圍。通過(guò)召開座談會(huì)、書面征求意見建議等方式，面向全縣138個(gè)單位（部門）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)征求意見建議，將選舉產(chǎn)生的村（社區(qū)）干部、大學(xué)生村干部、享受文書待遇的網(wǎng)格員等3類人員納入績(jī)效考核范圍。細(xì)化考核方式。年初，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂考核細(xì)則，分村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年中，開展督促指導(dǎo)，進(jìn)行半年述職。年終，依據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行年終考核。兌現(xiàn)績(jī)效報(bào)酬。縣財(cái)政按平均每村1.5萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)，將村（社區(qū)）績(jī)效報(bào)酬納入預(yù)算，于每年12月初撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)各村（社區(qū)）工作量、工作實(shí)效等情況兌現(xiàn)績(jī)效報(bào)酬，做到“村村有差異，人人有差異”。（洪雅縣委組織部 王何川）

廣安市：市屬國(guó)企組建“1+1+N”黨員攻堅(jiān)隊(duì)破難題

今年以來(lái)，廣安市市屬國(guó)有企業(yè)探索組建“1+1+N”黨員攻堅(jiān)隊(duì)，發(fā)揮國(guó)企黨員職工示范帶頭作用，著力破解國(guó)企黨建與改革發(fā)展“兩張皮”、黨組織作用發(fā)揮不充分等難題。

廣安市國(guó)有企業(yè)采取“1項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)+1個(gè)固定隊(duì)長(zhǎng)+N名流動(dòng)隊(duì)員”模式，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，集中精力在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)破難。確定“1項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”，由黨委會(huì)、董事會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，確定當(dāng)前重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。明確“1個(gè)固定隊(duì)長(zhǎng)”，由國(guó)企黨委會(huì)在黨委班子成員或董事會(huì)黨員成員中，明確1名黨員干部擔(dān)任“固定隊(duì)長(zhǎng)”。精選“N名流動(dòng)隊(duì)員”，根據(jù)不同攻堅(jiān)任務(wù)在人員配備、技術(shù)支持、專業(yè)能力等方面的不同需求，擇優(yōu)精選黨員職工作為攻堅(jiān)隊(duì)員，并根據(jù)任務(wù)進(jìn)展、隊(duì)員履職等情況適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。（廣安市委組織部 彭云）

遂寧市：“四個(gè)著力”為服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)提供組織保證

近年來(lái)，遂寧市委組織部緊緊圍繞推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)強(qiáng)化思想教育、選優(yōu)配強(qiáng)班子、吸引集聚人才、提升干部能力，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)的考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)督，為服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

著力加強(qiáng)思想政治建設(shè)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想教育，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記生態(tài)文明建設(shè)重要戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會(huì)作出的“堅(jiān)定推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展”以及市委推進(jìn)綠色發(fā)展的重大部署。著力強(qiáng)化干部人才保障。將環(huán)境保護(hù)職能部門作為班子建設(shè)工作重點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)選拔干部、引進(jìn)人才。著力提升干部能力水平。將綠色發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等政策法規(guī)，作為縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班和各類黨員、干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織開展系列專題培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的生態(tài)文明觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。著力健全考核考察機(jī)制。注重發(fā)揮環(huán)保綠色指揮棒作用，建立環(huán)境保護(hù)工作述職制度，堅(jiān)持將資源消耗、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)效益等情況納入縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、任職考察等考核體系，強(qiáng)化考核考察結(jié)果運(yùn)用。（遂寧市委組織部 甘濤）

涪城區(qū)：“五點(diǎn)半課堂”鍛造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍

今年，涪城區(qū)以“五點(diǎn)半課堂”為載體，傾力鍛造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍。

全員參與，鍛造“業(yè)務(wù)通”。每周一、三、五下午五點(diǎn)半，圍繞黨建、干部、人才等常規(guī)業(yè)務(wù)和“兩學(xué)一做”等重點(diǎn)工作，采取“人人登臺(tái)講，大家共同學(xué)”的方式，由部領(lǐng)導(dǎo)講理論、中層干部講業(yè)務(wù)，一般干部講操作，突出“以講促學(xué)、共同提高”。以考促學(xué)，培養(yǎng)“多面手”。堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)與互評(píng)，部領(lǐng)導(dǎo)就課題選擇、課件制作、授課內(nèi)容和效果等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，其他干部進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，分階段開展業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部管理制度測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為“月考評(píng)、年考核”的重要依據(jù)，做到“人人精講、個(gè)個(gè)真學(xué)”。持之以恒，當(dāng)好“排頭兵”。提前制訂課程表，實(shí)行個(gè)人講課臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，不以任何理由取消既定課程安排，如遇主講人無(wú)法參加，則依次遞補(bǔ)。課堂開設(shè)以來(lái)，已連續(xù)開展41期，無(wú)一期取消，最晚一堂課在晚上九點(diǎn)半開講，踐行“說(shuō)了就算、干就干好”。（涪城區(qū)委組織部 王鵬）

華鎣市：破解“五大難題”育強(qiáng)園區(qū)黨建

近年來(lái)，華鎣市著力破解園區(qū)黨建存在的發(fā)展方向不清、管理體制不順、工作保障不強(qiáng)、人才支撐不足、服務(wù)效果不優(yōu)等“五大難題”，為園區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

破解發(fā)展方向不清的難題。為打造特色園區(qū)黨建品牌，華鎣市緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜，制訂園區(qū)黨建工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)黨建工作。破解管理體制不順的難題。建立“市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭協(xié)調(diào)、‘兩新’黨工委統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、行業(yè)系統(tǒng)分類指導(dǎo)、園區(qū)黨工委具體落實(shí)”的五大責(zé)任體系，在工業(yè)園區(qū)建立“園區(qū)黨工委、園區(qū)非公黨委、行業(yè)龍頭企業(yè)黨組織、非公企業(yè)黨支部”四級(jí)組織體系等。破解組織保障不強(qiáng)的難題。出臺(tái)《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)辦法》 《工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理使用辦法》等八大精準(zhǔn)扶持政策。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。把園區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，保障黨建經(jīng)費(fèi)。對(duì)新建園區(qū)黨組織贈(zèng)送黨建大禮包等。破解人才支撐不足的難題。推進(jìn)“人才強(qiáng)園、人才興企”工作，組織企業(yè)參與人才推薦會(huì)、高校定點(diǎn)招聘，引進(jìn)急需緊缺高層次人才。通過(guò)開展技能比賽、標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)挖掘人才。落實(shí)高層次人才政治待遇，創(chuàng)造中級(jí)人才發(fā)展空間，提高優(yōu)秀從業(yè)人員薪酬待遇，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。破解服務(wù)效果不優(yōu)的難題。整合職能職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建一整套創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)保障體系，打造最適宜產(chǎn)業(yè)、資本、人才聚集的環(huán)境。（華鎣市委組織部 邵笠）

興文縣：探索實(shí)踐農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織公司化運(yùn)營(yíng)模式

今年，興文縣在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)體制中引入現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)“公司”主體將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步構(gòu)建緊密型黨群利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保2017年57個(gè)貧困村集體經(jīng)濟(jì)全部達(dá)標(biāo)，到2018年全面消除“空殼村”。

全覆蓋組建集體公司，解決市場(chǎng)缺位問題。按照統(tǒng)一注冊(cè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一章程、統(tǒng)一掛牌“四個(gè)統(tǒng)一”要求，組建經(jīng)營(yíng)主體；參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；按照農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革要求，明確經(jīng)營(yíng)范圍，強(qiáng)化資源配置。多渠道盤活集體資本，解決無(wú)本經(jīng)營(yíng)問題。把清資核產(chǎn)后的農(nóng)村集體資源、集體資產(chǎn)委托給集體公司運(yùn)營(yíng)管理；村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施政府購(gòu)買的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，把每年村工作經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分轉(zhuǎn)為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金；由集體公司按規(guī)實(shí)施技術(shù)含量不高的財(cái)政項(xiàng)目。多途徑靈活經(jīng)營(yíng)方式。統(tǒng)籌建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施、發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)、組建勞務(wù)專合社等實(shí)體拉動(dòng)促增收；通過(guò)股權(quán)量化、拓寬服務(wù)、品牌帶動(dòng)等方式促增收。多層面共享利益分配，構(gòu)建利益分配機(jī)制。多方面強(qiáng)化監(jiān)督管理。由工商、稅務(wù)等部門依法管理，由縣財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢與鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心投資占股、“村賬鄉(xiāng)管”實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度信息化監(jiān)管平臺(tái)、村務(wù)公開等實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督。（興文縣委組織部 楊超）

三臺(tái)縣：“三步走三助力”培養(yǎng)使用鄉(xiāng)土人才

近年來(lái)，三臺(tái)縣不斷在鄉(xiāng)村一線使用鄉(xiāng)土人才、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，使其成為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)的“助推器”和“領(lǐng)頭雁”。

推動(dòng)“三步走”，助力鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)。載體上創(chuàng)新，多元平臺(tái)“育”人才；政治上高看，拓寬主體“選”人才；保障上優(yōu)先，支持鼓勵(lì)“用”人才。帶動(dòng)“三步走”，助力產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才帶頭參與，示范和帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)；聚力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加大基地化開發(fā)，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、大型專合社、家庭農(nóng)場(chǎng)以及特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地，培育出一批在省內(nèi)外有較高知名度的農(nóng)產(chǎn)品品牌；以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵為目標(biāo)，狠抓鄉(xiāng)土人才開發(fā)利用，依托現(xiàn)有資源，在部分示范點(diǎn)創(chuàng)設(shè)推行“鄉(xiāng)土人才超市”和人才網(wǎng)格化服務(wù)，在提高能力、政策扶持、促進(jìn)效能上入手，幫助鄉(xiāng)土人才做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民致富，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增效。聯(lián)動(dòng)“三步走”，助力決勝脫貧攻堅(jiān)。注重從先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣工作逐步催生讓鄉(xiāng)土人才“香”起來(lái)的良好氛圍；積極探索“黨建引領(lǐng)+特色產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)土人才+精準(zhǔn)扶貧”新模式；深化縣鄉(xiāng)村三級(jí)“人才+項(xiàng)目+基地+技術(shù)”服務(wù)體系。（三臺(tái)縣委組織部 劉玉明 楊桃）

金牛區(qū)：實(shí)施頭雁引領(lǐng)工程培養(yǎng)高素質(zhì)黨務(wù)工作者

今年，金牛區(qū)實(shí)施頭雁引領(lǐng)工程，計(jì)劃2017-2019年依托高等院校、科研院所、各級(jí)黨校等教育資源，重點(diǎn)培養(yǎng)45名“頭雁引領(lǐng)型”社區(qū)黨務(wù)工作者。

分類定標(biāo)，精準(zhǔn)選拔。對(duì)照政治素質(zhì)、廉潔自律、群眾工作等方面，分類定標(biāo)，將培養(yǎng)對(duì)象細(xì)分為社區(qū)黨組織書記、社區(qū)居委會(huì)主任、社區(qū)黨組織委員三類，通過(guò)考察推薦、面試擇優(yōu)、審核確定等多種機(jī)制，將符合條件的社區(qū)黨務(wù)工作者納入頭雁引領(lǐng)工程培養(yǎng)范疇。變靜為動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。制定《頭雁引領(lǐng)工程人選管理辦法》，嚴(yán)格過(guò)程管理，建立定期承諾、述職、測(cè)評(píng)、反饋考評(píng)體系。按照“一人一檔”原則，將培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶和綜合考核等情況納入“個(gè)人檔案庫(kù)”，實(shí)行第三方考評(píng)機(jī)制，對(duì)培養(yǎng)人選成長(zhǎng)效果和所在社區(qū)發(fā)展實(shí)效進(jìn)行評(píng)估，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制。理論實(shí)踐，系統(tǒng)培養(yǎng)。依托高校、科研院所、各級(jí)黨校等教育資源，強(qiáng)化理論知識(shí)培訓(xùn)；以建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國(guó)家中心城市為導(dǎo)向，注重針對(duì)破解新形勢(shì)下的社區(qū)治理、社區(qū)黨建等工作難點(diǎn)的專題研培；推行“名師一對(duì)一”課題研究，著力提升培養(yǎng)對(duì)象工作視野、認(rèn)知思維和理論研究水平；結(jié)合掛職鍛煉、預(yù)崗鍛煉、輪崗輪訓(xùn)等方式，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象知識(shí)架構(gòu)與工作實(shí)際相統(tǒng)一。（金牛區(qū)委組織部 李森浩）

屏山縣：創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制激發(fā)干事熱情

今年以來(lái)，屏山縣認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，創(chuàng)新系列干部激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中的干事熱情。

實(shí)施縣鄉(xiāng)“捆綁考核”。建立縣委常委聯(lián)系指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)黨建工作和黨建扶貧示范建設(shè)“主體責(zé)任”。探索推行黨建工作述職評(píng)議制度、黨建工作專題分析制度等“五項(xiàng)制度”，持續(xù)推進(jìn)縣鄉(xiāng)“捆綁考核”，以制度剛性落實(shí)黨建扶貧示范縣建設(shè)。實(shí)施“黨建扶貧督戰(zhàn)”。縣委成立黨建扶貧3支“督戰(zhàn)隊(duì)”，采取“按月開單點(diǎn)菜、季度考核督查、年終述職測(cè)評(píng)”方式，對(duì)全縣各級(jí)黨組織“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“農(nóng)民夜校”等工作全覆蓋督查，至少每?jī)稍掳翟L1次。實(shí)施“正負(fù)激勵(lì)”。實(shí)施正激勵(lì)，駐村干部年度考核按照120%的比例分類定額獎(jiǎng)勵(lì)，出差補(bǔ)助按照140%的比例給予報(bào)銷；每年，“七一”表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，年底授予一批“雙強(qiáng)”科級(jí)班子、先進(jìn)駐村工作組。受表彰的個(gè)人，優(yōu)先考核評(píng)優(yōu)、優(yōu)先提拔重用、優(yōu)先培訓(xùn)進(jìn)修。實(shí)施負(fù)激勵(lì)，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，解決“少數(shù)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作力度偏軟、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人工作能力偏弱、少數(shù)縣直部門主要負(fù)責(zé)人態(tài)度偏懶、部分普通黨員干部工作心思偏散”的“四偏”問題，按10%的比例對(duì)考核靠后的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人約談?wù)]勉、績(jī)效扣分。

（屏山縣委組織部 敖東）
（責(zé)編：余娜）