蔣慧明
(廣東省佛山市第一人民醫(yī)院門診部,廣東 佛山 528000)
三甲醫(yī)院患者滿意度評價管理體系的建立及效果分析
蔣慧明
(廣東省佛山市第一人民醫(yī)院門診部,廣東 佛山 528000)
目的 探討三甲醫(yī)院患者滿意度評價管理體系的建立及效果。方法 選擇2011年3月~2015年3月我院門診患者240例和住院患者320例為研究對象,2013年我院開始建立患者滿意度評價管理體系,對門診和住院患者的臨床資料進行回顧性分析,記錄分析結(jié)果,分析門診和住院患者實施滿意度評價管理體系前后的滿意度情況。結(jié)果 實施前,門診患者的滿意度為84.17%,住院患者的滿意度為86.25%;實施后,門診患者的滿意度為90.00%,住院患者的滿意度為92.81%。實施前后比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 三甲醫(yī)院患者通過建立滿意度評價管理體系,能夠準確對患者的治療情況進行評估,找出其中較差的部分,進而對癥改善,提高患者的治療效果,值得推廣應(yīng)用。
三甲醫(yī)院;滿意度評價;管理體系;建立;效果分析
隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,促使政府及醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)越來越重視患者的體驗和需求。患者滿意度是指人們由于健康、疾病、生命質(zhì)量等方面的要求而對醫(yī)療、保健服務(wù)進行比較后產(chǎn)生的情感狀態(tài)的反應(yīng)。目前患者滿意度測評是對醫(yī)療質(zhì)量的評價及制定質(zhì)量持續(xù)改進措施和服務(wù)發(fā)展策略的重要依據(jù)[1]。本研究通過構(gòu)建患者滿意度評價管理體系,建立滿意度調(diào)查、反饋及改進制度,多方法、多渠道收集門診及住院患者意見,門診患者從5方面、住院患者從6方面進行調(diào)查,對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行分析,并運用李克特量表(Likert scale)對數(shù)據(jù)進行分析,查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),并將分析結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門,并進行提高整改,從而提升醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1.1 一般資料
選擇2011年3月~2015年3月我院門診患者240例和住院患者320例為研究對象,其中,男332例,女228例,年齡23~74歲,平均年齡(42.21±1.42)歲。
1.2 方法
患者滿意度評價管理體系的建立及具體測評方法:(1)建立滿意度調(diào)查管理機構(gòu)。由分管的副院長直接管理,成員包括黨辦、紀檢監(jiān)察科、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部負責(zé)人組成。測評項目的數(shù)據(jù)納入各科業(yè)務(wù)考核指標,并與科室評優(yōu)、績效掛鉤[2]。(2)門診滿意度測評。自行制定調(diào)查問卷,問卷內(nèi)容涵蓋各窗口部門,醫(yī)療療效等。由1位資深的主任護師和1位主管護師負責(zé)在就診過程中固定環(huán)節(jié)進行測評[3]。(3)住院患者滿意度測評。每季度定期固定測評人員到各病區(qū)進行滿意度調(diào)查問卷測評,并收集住院患者意見及建議。(4)出院患者滿意度測評。與郵政部門合作,以信函投遞形式對出院患者進行滿意度調(diào)查。具體方法是每季度對全院出院患者進行篩選,登記住址明確、詳細者由郵政部門投遞信函,信函內(nèi)裝有調(diào)查問卷及回郵信封,患者或家屬可填寫后直接交回郵遞員或自行投遞寄回醫(yī)院,亦可在復(fù)診時交回醫(yī)院客服中心。(5)滿意度調(diào)查。中心將門診就診患者、住院患者、出院患者按不同來源回收的問卷進行統(tǒng)計,運用李克特量表(Likert scale)對數(shù)據(jù)進行分析,查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),并將分析結(jié)果及時反饋給相關(guān)的部門,及時整改持續(xù)質(zhì)量,提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[4]。
1.3 觀察指標
觀察分析240例門診患者和320例住院患者實施滿意度評價管理體系前后的滿意度情況。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS 17.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進行處理和分析,計量資料以“±s”表示,采用t檢驗,計數(shù)資料以百分率(%)表示,采用x2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 240例門診患者和320例住院患者實施滿意度評價管理體系前后滿意度情況
實施前,門診患者的滿意度為84.17%,住院患者的滿意度為86.25%;實施后,門診患者的滿意度為90.00%,住院患者的滿意度為92.81%。實施前后比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

表1 240例門診患者和320例住院患者實施滿意度評價管理體系前后滿意度情況比較[n(%)]
隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,促使政府和醫(yī)療服務(wù)提供者越來越重視患者的體驗和需求。患者是醫(yī)院最重要的顧客,是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的最終鑒定者和評價者。患者滿意度是指人們由于健康、疾病、生命質(zhì)量等方面的要求而對醫(yī)療、保健服務(wù)進行比較后產(chǎn)生的情感狀態(tài)的反應(yīng)。患者滿意度測評作為一種管理工具,通過一種正式反饋和參與機會,讓患者展示自己的觀點。同時,它也是一個重要的醫(yī)院管理指標,是對醫(yī)療質(zhì)量的一種評價,并據(jù)此制定質(zhì)量持續(xù)改進措施和服務(wù)發(fā)展策略[5]。
目前,國外有不少患者的滿意度測量工具的應(yīng)用研究,但由于文化背景和醫(yī)療工作模式的差異,未在我國直接引用。國內(nèi)亦有多項關(guān)于患者滿意度的研究,但所用的調(diào)查方面較單一,多數(shù)只有患者離開時終末滿意度百分比的調(diào)查結(jié)果,沒有具體的滿意度細化項目評價,而組織者對測評結(jié)果的分析亦過于簡單化,不利于發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),對提高醫(yī)療質(zhì)量的指導(dǎo)意義不大,具有一定的局限性[6]。
衛(wèi)生部在《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》中明確提出“開展醫(yī)療安全質(zhì)量控制評價工作,推進醫(yī)院管理評價評審工作,提高群眾滿意度”的要求。衛(wèi)生行業(yè)形象持續(xù)提升是“三好一滿意”活動的主題和主要目標。大部分醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中,非常注重患者在就醫(yī)過程中對醫(yī)療行業(yè)的感受和意見,住院患者護理服務(wù)滿意度已成為護理服務(wù)考評的準則和標志[7]。目前,國外有不少患者的滿意度測量工具的應(yīng)用研究,但由于國情、東西方文化背景和醫(yī)療工作模式的差異,未在我國直接引用。國內(nèi)亦有多項關(guān)于患者滿意度的研究,但所用的調(diào)查方法較單一,主要是由醫(yī)院或科室現(xiàn)場對患者進行滿意度的問卷調(diào)查,有一定的局限性。主要表現(xiàn)為[8]:(1)信息存在偏差;(2)調(diào)查的方式、方法單一;(3)滿意度調(diào)查的范圍局限;(4)滿意度結(jié)果反饋不及時,結(jié)果應(yīng)用不足。針對上述目前患者滿意度調(diào)查的局限性,我院從2013年起試建立患者滿意度評價管理體系,建立滿意度調(diào)查、反饋及改進制度,多方法、多渠道收集門診及住院患者意見,門診患者從5方面、住院患者從6方面進行調(diào)查,對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行分析,并運用李克特量表(Likert scale)對數(shù)據(jù)進行分析,查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),并將分析結(jié)果及時向反饋給相關(guān)的部門,并進行提高整改,從而提升醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我院榮獲2016年廣東省衛(wèi)計委組織的群眾滿意度第三方測評三項第一:全省130家參評醫(yī)院排名第一;全省77家綜合醫(yī)院排名第一;全省70家市屬醫(yī)院排名第一。目前三甲醫(yī)院普遍存在“三長一短”(掛號排長隊、就診排長隊、繳費排長隊,看病時間短)的現(xiàn)象,如何提升患者對醫(yī)療質(zhì)量的滿意度已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理中的工作重點。建立患者滿意度評價管理體系,提高患者服務(wù)滿意度,對提升醫(yī)院的綜合競爭力,保證醫(yī)療質(zhì)量,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系有重大的社會意義。本文中通過對比實施滿意度評價管理體系前后發(fā)現(xiàn),實施后,患者的滿意度得到明顯得提升,有利于其康復(fù),應(yīng)用價值極高
綜上所述,三甲醫(yī)院患者通過建立滿意度評價管理體系,能夠準確對患者的治療情況進行評估,找出其中較差的部分,進而對癥改善,提高患者的治療效果,值得推廣應(yīng)用。
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本文編輯:張 鈺
R197.323
B
ISSN.2096-2479.2017.34.156.02
佛山市醫(yī)學(xué)類科技攻關(guān)項目(2015AB00279)