新經濟企業模式與管理創新研究

王笑霞

摘要：對于企業來說，經濟只是一種生產力表現的方式，面對經濟快速發展的背景，企業經濟管理改革在新經濟企業模式下顯得非常重要。筆者將根據相關工作經驗，綜合分析企業發展的基本形式，對其經濟管理創新的作用進行綜合分析，提出一系列針對性的企業管理創新策略。

關鍵詞：企業；管理創新；新經濟模式

隨著市場經濟的廣泛發展，企業需要通過靈活化的經營方法，不斷開拓企業的生存空間，從而適應競爭越來越激烈的市場氛圍。企業規模在不斷擴大中所產生的變化，使得企業的管理創新模式也發生了一系列的變化。在對企業管理體制進行創新改革之后，采取相應的管理模式能夠顯著提高企業的綜合管理水平。

1企業經濟管理需要改善的相關問題

在激烈的市場競爭下，企業的發展必須要有嚴格的經濟管理，其管理水平高低將直接影響著企業的效益。從企業經濟管理角度方面進行考察，存在以下幾個方面的不足：其一，管理理念；其二，管理制度；其三，內部控制制度。

1.1管理理念過于陳舊

管理理念是影響經濟管理效果的最重要因素之一，諸多企業都希望在傳統思維下進行經營和管理，人們也總是很喜歡使用傳統的經驗來應付現階段的市場氛圍，因此在很大程度上阻礙了企業在經濟管理方面的創新。從目前的局勢中看出，經濟全球化發展趨勢是歷史發展的必然，因此管理部門必須樹立好全局觀念，避免遇到更多更復雜的困境。諸多管理者只是在口頭上說說危機意識，并沒有在行動上表明危機意識，因此無法真正落實好危機管理。

1.2管理制度過于落后

目前，大部分的企業在管理制度上均存在同樣的問題，即使知道問題出于哪里，但是由于缺乏監督，使得積累的問題越來越多，漸漸成為經濟企業發展的絆腳石。諸多企業由于無法跟上實際發展狀況，企業的部分管理制度過于陳舊，導致企業在經營過程中陷入經濟危機。

1.3內部控制制度不夠完善

由于市場經濟的變化速度比較快，企業很有可能隨時面臨倒閉的危險，所以要加強預防措施。但是，由于企業領導沒有意識到其中存在的危機狀況，所以對企業的經濟管理缺乏完善的控制，因此也就無法制定出相應的策略。多數企業將財務審計工作作為控制企業成本的最重要手段，從而能夠控制好企業資金的使用，避免出現資金流失狀況。但是，從企業的總體布局來看，將財務監管工作當成是唯一的手段是不行的，因此企業需要在形成自家品牌之后，為企業的經營運行產生良好的影響。

1.4知識經濟體制下企業管理所面臨的挑戰

知識經濟體制下，企業管理逐步面向先進化和智能數字化，尤其是計算機技術的廣泛應用，使得網絡技術被高效的運用到企業財務管理中。使用管理信息系統（management information systems，MIS）能夠使得企業管理逐步趨向嚴謹，繼而排除了人為干擾因素，減少管理的漏洞。從另外一個角度，知識經濟使得企業管理模式逐漸將員工的切身利益劃分到人才管理目標中，對于企業的潛在人脈關系，如客戶和供應商等利益需求也需要加以考慮，從而構成了企業管理中的一個組成部分，引起了企業管理者的重視。基于此，知識經濟體制下，企業管理逐步走向多元化、先進化發展水平。

2企業經濟管理的創新發展策略

要充分落實好經濟管理理念，必須要通過相關指導思想提高企業的整體管理水平，從而促進經濟管理的創新化發展。對相應指導思想進行思想觀念方面的指導，能夠顯著提高企業工作人員的執行力，從而積極轉變企業內部的思想觀念，把握好優秀企業的經濟管理模式。

2.1提高企業的管理水平

將基礎管理作為基本切入點，從而提高企業的整體水平。企業不是一個架空的機構，是由多個部門或者機構等組合而來。因此，要在根本上提高企業的管理水平，需要將基礎管理作為基本著眼點，從而提高企業的綜合競爭力。部分小型企業在組織架構方面較為簡單，但是也設置了一些基礎性的財務部門。因此，要提高企業的整體管理水平，需要提高上述部門的銷售業績，通過管理生產成本提高銷售分布，真正地抓好基礎管理工作。

2.2不斷創新企業的管理理念

在生產效率方面，需要管理好根本目標，對實踐經驗更為注重，通過建立健全的相關規章制度對企業進行管理，對員工進行約束機制，而不是冷言冷語地對待企業員工。在明確一線員工企業的相關職能之后，可以有效保證企業的生產能夠順利進行。采用獎懲制度調動員工的積極性，實施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動與報酬掛鉤，從而激發出員工的熱情。在管理階層方面，應該堅持努力學習的精神，接受上級領導或者下級員工的意見和建議等，使用平常心對待員工。企業應該遵循相關原則，針對企業的具體管理模式，實施之后不要輕易地改變。在企業中，管理者需要嚴格地要求自己，從而起到帶頭的作用，給員工做好優秀的榜樣，使得新制度的實施能夠減少員工的阻力。

2.3創立風險控制機制

創新風險機制是現階段企業發展的必然發展趨勢，對于企業的經濟管理和企業的日常經營活動有著關鍵的影響，與此同時也是創新經濟管理的基礎。在制度創新方面，不能簡單依靠命令實現，而是要秉持著“以人為本”的基本理念，進行人性化的管理，與此同時還要建立相應的激勵機制。簡單來說，建立制度是管理好企業的基石，企業管理層要發揮出榜樣的力量，創建一個良好的氛圍和環境，能夠讓員工自覺地參與到企業的決策當中。建立好風險控制機制，能夠讓管理者做事更為專注，同時積極考慮到各種風險情況，使企業高效合理的運作。

2.4創新企業的資本結構

企業的資本結構是增強企業綜合實力的重要保證，對知識資本和無形資本等進行優化組合能夠發展好企業的戰略基礎。在知識經濟體制下，確定好傳統的金融資本和知識資本在企業管理過程中的比例，再通過調整資本結構，能夠實現企業資本結構的最優化。

3結束語

本文根據相關工作經驗，綜合分析企業發展的基本形式，再對其經濟管理創新的作用進行綜合分析，提出一系列針對陛的企業管理創新策略。綜上所述，在不同企業經營管理中，其管理體系存在較大差異。現代企業經營管理模式要適應市場經濟發展的客觀規律，不能墨守成規，而是要根據市場經濟的實際需求進行綜合化的分析，再對企業經濟的管理模式進行創新，使得企業能夠長遠發展。endprint