現代企業人力資源管理創新的路徑與內涵

王娜

[摘 ?要]現階段企業競爭的重點轉向對人力資源的爭奪，為使人力資源的作用得到充分發揮，必須順應時代的發展，改革傳統的人事管理。為此，企業可以從戰略化，動態化，虛擬化，信息化和多樣化等方面入手，失去企業人力資源管理創新工作。

[關鍵詞]現代企業;人力資源;管理創新;路徑;內涵

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0066-01

一、人力資源管理創新方式要以人為本

目前，企業管理方法以及人力資源管理工作模式較多，如何創新人力資源管理方式，找到適合自己企業發展的培養復合型人才的管理模式，需要企業邊思考，邊實踐，邊創新，邊探索。總體來說，應該增中創新能力，培養實踐能力，這是很多企業研究人力資源管理的重要課題，面對日益復雜的競爭趨勢，企業應該牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴，最重要資源的觀念，一切以人為本，努力創新和提升人力資源開發與管理水平，才能保障企業在激烈的人力資源爭奪中，塑和培養出一支高素質的人才隊伍。

人是企業要素體系中唯一的能動資源，是其他要素的使用者、組織者、管理者、占有者、創造者和購置者;人既是企業管理的主體，也是企業管理最具挑戰性的客體;企業的各種價值創造活動都是由人組織、指揮、控制、協調、實施的。所以，企業必須“以人為本”。可以這樣說，人力資源管理在企業整個管理體系中最具全局性、挑戰性和復雜性。人力資源管理基本思路有五條：一是根據“復雜人假設”理論，管理要因人而異、因事而異，不能千篇一律。這是因為人的需求、動機、興趣、性格、理想和能力等不同，對不同的管理有不同的反應，沒有一套能適合任何時代、任何個人和任何情況下的萬能管理模式。所以，企業必須以人為本，必須十分重視人才和人才團隊建設，包括培養人才、吸引人才、留住人才、使用人才。

二、企業人力資源管理的創新路徑

（一） 人力資源管理層次的戰略化。企業的人力資源管理需要逐漸從作業性，行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰略意義的管理職能。因此，企業人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門，轉為企業經營業務部門的戰略伙伴，從企業經營戰略的一個執行者，轉為戰略的參與者和制定者，在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。

（二） 人力資源管理模式的動態化。在信息爆炸，知識更新快速，技術發展日新月異的時代，要求有與之相應的動態發展變化的人力資源管理模式。著眼全局的動態管理，現代人力資源管理的動態管理既體現在對員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用，培訓考評，薪酬獎懲和退休保障等有機地聯系起來，又體現在橫向上跨越企業內部部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統一管理。

（三） 人力資源管理形式的虛擬化。人力資源管理的虛擬化是企業采用現代信息技術，以人力資源管理職能業務外包的形式，將企業內部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來，由社會或其它組織，個人承擔，并由它們為企業管理提供服務。目前企業人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實踐社團，人力資源外包和員工自主服務等幾種形式，其中，人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會提高雙方的效率，使企業得到優良的服務，另一方面還會因此而降低企業的經營風險，集中優勢和資源關注自身和核心能力和競爭力，人力資源管理的虛擬化使企業對激烈的市場競爭環境增強了靈活應對環境變化的能力。

（四） 人力資源管理手段E化。E化的人力資源管理系統是應用先進的軟件，結合企業現有的硬件條件和網絡技術，發展而成的新的人力資源管理手段，是網絡技術與人力資源管理技術的結合，它大致包括如下功能：薪資和福利計算，培訓管理，考勤管理，人力資源管理等。人力資源管理手段的E化除了需要相應的硬件和軟件設施外，還需要由人力資源管理部門和開發方共同組成項目小組，并對企業業務流程進行整理，使企業業務和軟件開發相結合，再通過人員培訓，系統維護和規章制度的制定給管理系統的運用提供人員基礎和組織保證。E化的人力資源管理利用信息化技術給企業的人力資源管理搭建了一個標準化，規范化，網絡化的工作平臺。不僅改變了員工個人的生活和工作方式，而且增強了員工與公司之間的關系，讓企業各級管理者及普通員工都參與到人力資源管理活動中來，使企業的人力資源管理水平能跟上技術發展的步伐。

四、 人力資源管理創新的具體內容

（一）管理思想創新。知識管理成為人力資源管理的中心任務。知識經濟時代，知識以及獲取知識，運用知識和創新知識的能力，已成為企業發展的關鍵。所以人力資源管理也由原來的對物質，資本的管理轉變為對知識進行全面，系統，綜合的管理和運用。所謂的知識管理是指企業對其所擁有的知識資源進行識別，獲取，開發，分解，儲存，傳遞的過程。知識管理的任務是為知識的創造提供便利。并建立激勵員工參與知識共享的機制，通過運用集體的智慧提高企業應變和創新能力，它不僅涉及到信息的管理，而且更重要的是涉及到對人的管理。完整的知識管理像模像樣每包手持核算行為兩個層面：知識管理的技術層面，強調知識處理技術，包括運用管理信息系統，人工智能，工作流程與群件設計等技術，知識管理的組織行為層面包括組織內人員的行為，組織整體的行為，以及組織間的關系行為對知識管理的影響。

（二）管理戰略創新。人力資源管理提高到戰略性管理水平。戰略型人力資源管理主要內容應包括：一是對企業外部環境分析，如對勞動力市場，政府政策變化的趨，經濟發展動態等進行監視和分手，發現外部環境中存在的機會和威脅，為人力資源管理戰略制定提供必需的信息依據;二是制定行動方案，即根據以（1）（2）中的信息為依據，制定滿足現在和未來人員需求的各種政策，具體的人員維持，擴張和縮減等人事工作方案。三是戰略評估。由于環境，政府政策，技術，組織內部都在不斷變化，當行動方案實施以后，要定期對戰略的實施效果進行評估，通過反饋及時修正目標和行動方案，使戰略不斷適應環境變化。

（三）管理方式創新。柔性管理成為人力資源管理的重要形式。（1）為員工提供自主的工作環境，適當分權，使員工參與領導決策，讓員工感到自己在企業中的價值，注重員工的個人成長，加大人力資源投入，健全人才培養機制，為員工提供學習機會。（2）建立全面的績效評估體系，公平，公正，公開地評價員工，為員工提供信息反饋，有助于員工自我發展。（3）注重與員工特別是核心員工的交流與溝通，調動員工的工作積極性，培育員工對組織的認同感和參與意識，提高員工對工作的滿意度和安全感。（4）激勵機制多樣化，根據不同層次員工的需求，采取物質激勵和精神激勵相結合，長期激勵和短期激勵相結合等方式。

結束語

在知識經濟作為一種主導結構的前提下，只有加強人力資源管理，增強企業核心競爭力，才能使企業贏得發展主動權，知識經濟時代的知識密集休，發展多元化等特點，使企業管理層必須清楚認識到人力資源替代衡缺的物質資源，已成為經濟增長的主要推動力，成為企業最根本之物，面臨新的挑戰，企業要想擁有更強大的能力與競爭優勢，就必須全面提高企業的人力資源能力，并不斷創新，形成并實施人力資源管理戰略，建立適合自身企業的人力資源管理體系，以使企業不斷發展壯大。

參考文獻

[1]鄧利斌.探索提升人力資源管理的重要性及策略.城市建設研究，2013（3）

[2]張佃友.企業人力資源管理中的問題與策略分析.中國化工貿易，2013（6）

[3]步巧生，淺析人力資源管理創新方式的探索。《科技致富向導》2013（10）。