新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討

蓋翠華

摘要：市場經濟下，行業競爭越來越激烈，企業在社會經濟發展的大潮中時刻面臨著各種競爭壓力。企業經濟管理是企業資本正常運轉，促進企業健康、穩定、長久發展的重要保障。目前，新市場競爭背景下，我國企業經濟管理模式較外國先進企業相比，仍具有很大差距，市場經濟下，我國企業雖然獲得了更多的發展機遇，但經濟管理模式上的問題也逐漸凸顯出來，并成為制約企業發展的重要因素。本文就新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式進行探討，以期可以通過如下分析，為我國企業經濟管理模式的創新提出自己的意見和建議。

關鍵詞：新市場競爭；企業經濟管理；創新模式

1新市場競爭背景下企業經濟管理模式的發展現狀

1.1新市場競爭背景下部分企業主仍保留原有的經濟管理理念。目前，我國有部分的企業領導人是在計劃經濟下摸爬滾打過來的，無論是在經濟管理手段還是在經濟管理方式上，其所表現出來的經濟管理理念都還帶有濃厚的計劃經濟色彩。而隨著市場經濟的發展，原有的計劃經濟下的經濟管理理念顯然已不能適應當代企業的發展需求。

1.2新市場競爭背景下部分企業的經濟管理制度不完善。在激烈的市場競爭中，部分小民營企業因為資金有限、管理人員欠缺等諸多因素，造成其經濟管理制度不完善、不合理的情況。企業一旦缺乏完善的經濟管理制度，那相應的經濟管理模式、手段、方式等都會遭受嚴重影響，進而會引發企業內部資金管理工作紊亂，最終威脅到公司的生存和發展。

1.3新市場競爭背景下部分企業主缺乏前瞻性，過分追求眼前利益。新市場競爭下，機遇與挑戰往往是共生體的兩個對立面，企業負責人在好與壞、利與弊之間的選擇往往會關乎企業的生死存亡。部分企業負責人因為過分地追求眼前利益，忽略了機遇與挑戰之間的共生關系，一味地看到利益面，進而想在最短時間內實現利益最大化，如此缺乏商業前瞻性的做法使得企業負責人不愿在經濟管理工作上“浪費”寶貴的時間。

1.4現有的企業經濟管理模式難以適應社會經濟的快速發展。隨著互聯網時代、數字時代的到來，社會的發展變化可以說是日新月異，一批一批的企業前赴后繼，希望在有限的市場份額中占得一席之地。但是目前，我國部分企業因為其經濟管理模式比較落后，無法隨時代的發展而發展，最終只能湮沒在時代發展的大潮中。

2新市場競爭背景下企業進行經濟管理模式創新的原因

2.1對企業自身的健康穩定發展非常重要。如果將工作比作一個人的話，那資金就是其血液，只有資金的正常流轉，才能將公司的各種有利因素進行系統的整合，發揮巨大的作用。優秀的經濟管理模式可以構建相對堅固的經濟鏈條，在很大程度上保證公司資金的正常運轉，在企業自身的健康穩定發展過程中發揮著非常重要的基礎性作用。

2.2市場經濟下，符合我國經濟體制的改革需要。我國經濟體制改革與企業內部經濟管理制度改革相輔相成。當下，我國經濟體制改革越來越深入，對我國各企業的經濟管理制度的改革指明了方向，而各企業內部經濟管理制度的改革需要順應我國經濟體制改革的需要，才能創造巨大的社會價值，發揮企業巨大的社會效益，進一步推動我國的經濟體制改革進程。

2.3適應知識經濟的發展，為獲取更高質量的技術、人才資源提供基礎保障。隨著社會的不斷發展，人類知識不斷擴增，“知識產生價值，知識創造財富”的知識經濟觀念已經深入人心。為適應知識經濟的發展，留存并吸收更多優秀的技術和人才，是每個企業生存和發展的必經之路，企業只有不斷的完善其經濟管理模式，在技術和人才上給予更多資金上的支持，才能真正發揮技術和人才的作用，發揮知識的作用。

2.4現代化的企業經濟管理模式側重于管理標準的多元化，不僅僅以“合法性”為評判標準。傳統的企業經濟管理模式往往只關注經濟管理的“合法性”，卻不注重其“合理性”，所以在經濟管理工作上常常會遇到各種難以調和的矛盾。新市場競爭下，企業經濟管理模式以更多的管理標準不斷規范和完善企業經濟管理工作，將“合法性”與“合理性”緊密結合，為企業的健康發展注入了新的動力。

3新市場競爭背景下企業經濟管理模式的創新策略

3.1做好經濟管理模式的傳承與革新。傳統的經濟管理模式雖然不能完全適應時代發展的需求，但仍有其巨大的借鑒價值，各企業負責人在革新經濟管理模式時，不能一味地否定原有的經濟管理模式，要以辯證的態度看待新舊經濟管理模式之間的關系，做到“傳承經典，革新除弊”。

3.2革新經濟管理理念。計劃經濟下的經濟管理理念顯然已不適合市場經濟的發展規律，自由貿易下的經濟管理理念應更傾向于一種‘科學嚴謹而又靈活多變”的狀態，各企業負責人在創新經濟管理模式時，要首先更新自己的經濟管理理念，只有順應時代發展的經濟管理理念，才能進發出無限的創新活力，不斷創新經濟管理模式。

3.3不斷完善和創新經濟管理制度。完善和創新經濟管理制度并不意味著要時刻改變經濟管理工作的工作重心，而是要在關注工作重心的基礎上，不斷擴展新的經濟管理項目，不斷細化舊的經濟管理過程。一個具有無限創新活力的企業，其經濟管理制度一定不是一成不變的，只有不斷的完善和創新，才能始終在經濟管理的大方向上靈活游走，找尋經濟管理的最優化途徑。

3.4建立健全相關的企業經濟管理監督制度。企業的經濟管理工作往往非常復雜，涉及的部門也非常多，因此需要建立一套完善的經濟管理監督制度，才能確保經濟管理工作的順利進行，防止經濟管理工作出現大的紕漏，也防止不法分子借經濟管理之名大發橫財，貪污腐敗。

3.5注重企業經濟管理隊伍建設。好的管理制度只有依附于高水平的執行隊伍，才能發揮其原有的作用。因此，企業要注重經濟管理隊伍的建設工作，積極培養和吸收優秀的經濟管理人才，并通過培訓、考察等活動不斷提升管理人員的職業素養和工作水平，從而發揮人才的力量，推動企業經濟管理的不斷創新。

3.6培養企業的法律意識。企業法律意識的強弱將直接影響企業對經濟管理的重視程度。因此，各企業監管部門要和各企業負責人緊密合作，開展多項普法活動，包括組織各類法律知識講座，制作多樣化的宣傳展報等。通過這些活動，不斷增強企業內部員工的法律意識，提升企業整體的經濟管理水平。

3.7加大在企業經濟管理方面的資金、技術和人才投入力度。資金、技術、人才是影響企業發展的三大因素，同時也是企業經濟管理的必然要素。三者缺一，或是局部不足，都會影響企業經濟管理的質量。如今，我國的小微企業并不具備較強的資金、技術和人才優勢，所以在經濟管理方面仍有非常大的改善空間，各級政府要出臺相關政策，幫助小微企業不斷發展，提升他們的整體實力，同時，各小微企業也要奮發圖強，不斷進取，在提高自身實力的過程中不斷加大經濟管理方面的投入力度，促進企業經濟管理水平的提升。

4結語

綜上所述，我國企業經濟管理模式創新對企業發展具有重要的作用，也是市場經濟下企業謀求發展的必要經歷。上述中提到的企業經濟管理的創新策略只是眾多創新策略中的冰山一角，更多更好的創新策略還需要企業在不斷的實踐摸索過程中慢慢總結。我們相信，市場經濟下，以創新經濟管理模式作為提高企業市場競爭力的有力手段，就一定可以讓企業在新市場競爭背景下存活下來，并獲得長久、健康、穩定的發展。endprint