市政道路橋梁工程的施工管理策略探討

劉元

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展也是如火如荼，對于市政道路的橋梁工程施工也得到了更多的重視，而且在現(xiàn)如今的道路建設(shè)過程中，市政道路的橋梁工程施工管理在整個(gè)工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。用過對于各項(xiàng)因素的綜合性考慮，再加上有針對性的高效管理，在市政道路橋梁工程施工過程不難找出施工管理的有效策略，而且，有效的施工管理策略對于橋梁工程的建設(shè)來說不僅能夠幫助建設(shè)過程合理開展，也能對整個(gè)建筑行業(yè)提供幫助。本篇文章通過對市政道路橋梁工程的施工過程進(jìn)行簡要分析，從而提出相應(yīng)的施工管理的有效措施，希望能夠?qū)窈髽蛄汗こ淌┕さ墓芾韮?nèi)容與內(nèi)宿掌握提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；施工管理； 管理策略

引言：現(xiàn)如今，施工的管理是提升施工質(zhì)量與施工速度的關(guān)鍵，因此，施工過程中的管理方式是需要予以重視的。對市政道路橋梁工程的施工管理若是能夠科學(xué)的、有效地進(jìn)行，就能夠從根本上保證施工過程的具體規(guī)范管理，也能夠讓施工的組織更加的規(guī)范。施工管理的有效性是施工現(xiàn)場管理的有效措施，也是本文所要探討的重點(diǎn)，本文將從市政道路橋梁工程的實(shí)際施工出發(fā)，分析有效的施工管理手段對于提升工程質(zhì)量的幫助，同時(shí)提出一些加強(qiáng)施工管理有效性的策略。希望能夠通過施工管理策略的相關(guān)探討讓施工管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，最終的目的就是讓施工過程變的更加順利，從而最大限度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、 市政道路橋梁工程的施工管理相關(guān)內(nèi)容：

在市政道路的橋梁建設(shè)過程中，相比于其他的施工與建設(shè)來說難度系數(shù)會(huì)更大一些，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中難免會(huì)出現(xiàn)工程特點(diǎn)不相同的情況，這時(shí)候就無法按照特定的模板來施工，反而需要通過現(xiàn)實(shí)的施工情況來重新進(jìn)行施工手段的決策，主要就是通過更加復(fù)雜的施工程序來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。那么施工管理的主要項(xiàng)目就是從根本上克服這種弊端，通過對施工應(yīng)用的各項(xiàng)因素分析來判斷出施工技術(shù)或者施工的成本，在施工的管理方面涉及不同的方面來進(jìn)行綜合的管理，不管會(huì)質(zhì)量還是速度，都要進(jìn)行比較全面的分析，只有有效的、合理的全面快速分析才能形成有針對性的決策方式，從而完善市政道路及鞥的施工管理方式。而且通過復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)較多的應(yīng)用程序也更能體現(xiàn)出施工管理的重要性，就是需要克服復(fù)雜的工序和相對來說較高的成本來進(jìn)行更為有效的施工方案。

二、 市政道路橋梁工程施工管理的中主要影響因素：

針對市政道路橋梁工程的復(fù)雜性，很明顯的就會(huì)發(fā)現(xiàn)其施工管理也是具有多樣性的，需要在施工的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，下面將從兩個(gè)方面簡要分析市政道路橋梁工程施工管理的中主要影響因素。

1、 施工單位管理問題：

施工單位是施工管理的主體，施工管理是否規(guī)范很大程度上可以說是施工單位的責(zé)任，施工單位在市政道路橋梁工程的施工管理過程中如果出現(xiàn)明顯的問題或是不足，就會(huì)導(dǎo)致施工過程中以外的發(fā)生。打比方說，如果施工單位對于施工人員的管理制度不夠完善，就很容易出現(xiàn)對施工人員管理不周到的情況發(fā)生；或者，施工材料的不齊全或是施工材料質(zhì)量不過關(guān)等，都可能造成施工過程中問題的產(chǎn)生，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度都會(huì)有很大的影響。

2、 監(jiān)理單位管理和監(jiān)督問題：

從很大程度上來說，監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理規(guī)范性是保證施工管理更加有效的前提，主要就會(huì)針對施工的質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)管，在監(jiān)管過程中，如果出現(xiàn)監(jiān)管單位的素質(zhì)低、專業(yè)知識不強(qiáng)的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工管理問題頻繁出現(xiàn)。問題的出現(xiàn)就會(huì)使得施工的進(jìn)度變慢，降低施工的速度與質(zhì)量，歸根結(jié)底就是使工程在施工過程中出現(xiàn)問題，從而降低收益。從另外一方面說，監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理問題出現(xiàn)就會(huì)影響著施工的漏洞出現(xiàn)，很有可能造成工程管理的意外發(fā)生。

三、更好的進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理的策略：

有效的進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理，就需要從施工進(jìn)度、施工成本以及施工的安全性進(jìn)行全面而且整體的考慮，通過綜合的分析找出提升管理水平的有效途徑，下面將簡要分析這幾點(diǎn)策略的實(shí)現(xiàn)方式。

1、 重視施工進(jìn)度對于施工管理的影響：

任何施工過程的有效合理進(jìn)行，都需要重視施工進(jìn)度的發(fā)展，在市政道路橋梁工程施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對施工的進(jìn)度進(jìn)行更加有效的管理，從而保證工程能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下按時(shí)竣工。那么，對于施工進(jìn)度的有效管理就需要對整個(gè)工程的施工有一個(gè)比較明確的規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃需要全面掌握工程的施工順序以及具體時(shí)間。而且，在施工進(jìn)度的技術(shù)上面也要嚴(yán)格要求，如果沒有施工單位以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的同意不能隨意的進(jìn)行改變，否則將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，造成各種矛盾與問題的產(chǎn)生。

2、 更加合理有效的分配施工成本：

市政道路橋梁工程的施工成本主要是指材料以及設(shè)備的損耗，或者是其他的故障發(fā)生，施工成本的管理工作目的就是要實(shí)現(xiàn)資金的投入與所取得的經(jīng)濟(jì)效益成正比，在工程資金投入到工程中的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工成本的管理策略上需要做到更加科學(xué)性、合理性的建立成本管理制度，通過規(guī)范的制度來約束施工單位重視對于施工成本的管理。其次，對于財(cái)務(wù)人員的安排也需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與監(jiān)督，在成本管理的過程中考慮好整個(gè)施工管理的關(guān)鍵性，從各個(gè)角度保證工程的有序進(jìn)行，將施工的狀況當(dāng)做是整個(gè)施工管理的基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)支出都符合之前的財(cái)政運(yùn)算。而且，要在完成的各個(gè)工程項(xiàng)目之中準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和分類，作出詳細(xì)的成本運(yùn)用記錄，對整個(gè)工程的造價(jià)有一個(gè)全面的控制與管理。

3、 對施工的安全性進(jìn)行綜合評估：

安全性是建筑單位以及人們關(guān)心的最重要的問題，施工的安全性也可以說是整個(gè)市政道路橋梁工程的重點(diǎn)，在整個(gè)施工的過程中，建筑單位與相關(guān)部門必須要重視建筑本身以及人員的安全性，同時(shí)確保一個(gè)安全的施工氛圍與施工環(huán)境。要想營造安全的施工環(huán)境，首先，就是要完善相關(guān)的施工管理制度以及與安全相關(guān)的法律法規(guī)，不能隨意的讓設(shè)備或者人員進(jìn)行調(diào)用，避免安全問題出現(xiàn)在施工過程中。另外，在施工過程中，要注意以外的發(fā)生，在進(jìn)行防護(hù)的同時(shí)也要做好設(shè)備的檢測，從根本上防止事故的發(fā)生，做好相關(guān)的安全監(jiān)測，避免對施工環(huán)境造成不好的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，通過對于市政道路橋梁工程施工過程的相關(guān)分析與施工管理策略的探討可以得出結(jié)論：為了實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性和合理性發(fā)展，必須要針對不同的施工情況來創(chuàng)建不同的管理方式，也要在降低施工成本的基礎(chǔ)上投入更多的精力。因此，只有不斷的提升對于施工管理的重視，不斷確保施工質(zhì)量的提升，才能不斷提升市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

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