企業成本控制中全面預算管理的重要性研究

杜曉莉

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各種形式的企業也在不斷的涌現，而為了企業能夠得到更加有效的發展，各大企業也在成本控制的過程中進行了全面的預算管理。而因其能夠把很多關鍵的問題集中到一個體系中進行管理，因而受到企業高層的重視。故而本文將對全面預算管理過程中的企業成本控制進行分析，以此促進企業實行全面預算管理的重要性被人們了解和熟知，進而加強企業管理。

關鍵詞：企業成本控制；全面預算管理；重要性研究

預算管理是促進政府、企業以及事業單位等能夠對未來一段時間內的收支情況進行前期預算的一種管理模式，而在企業成本控制的過程中進行預算管理有利于促進企業的成本控制在一定的范圍內，能夠有效的促進企業的發展，因此這樣一種管理模式受到了企業領導層的關注和重視。故而本文將對企業成本控制的全面預算管理的重要性進行分析，以期其能夠促進企業的發展。

一、全面預算管理在成本控制中所表現的特征

（一）全面系統性

全面預算管理在成本控制過程中所表現出的第一個特征就是具有全面系統性。這個特征能夠全面的的對企業的各個部門進行管理，使全員都能參與其中，進而共同完成企業的任務；同時也能夠對員工的編制、工作執行情況以及績效考核等方面進行統一管理，進而有效的促進企業經營資本預算，進而促進企業的成本得到有效控制。而且系統性的全面預算管理能夠促進管理過程成為一個有機的、完整的管理體系，使預算管理過程具有剛性，因為預算管理過程具有前后之間的聯系，當某一部門的工作出現問題將會影響后面的工作，這在一定程度上會促進工作的緊密聯系，就顯示出了全面系統的特征[1]。

（二）兼具機制性和戰略性

企業在成本控制過程中采取全面預算管理的主要目的就是想通過預算管理來促進企業內部管理的強化，使預算管理過程能成為一種制度化的管理模式，而不是一種階段性、分散性的管理過程，因此企業實行全面預算管理就是為了促進企業的快速有序發展。而企業實行全面預算管理的戰略性主要表現為：該系統的必須構建在企業發展的前提下，符合企業發展的要求，這些都是促進企業成本控制能否進行全面預算管理的重要基礎。

二、全面預算管理在成本控制中的審定過程

（一）制訂成本控制計劃

要想對企業成本進行控制，首先就要對成本控制進行計劃的制定，以全面的視角對項目的市場價值進行評估，判斷其能否對企業未來的發展帶來不利或者有利影響，進而結合企業的發展情況進行分析并制定出一份經營計劃，從而為企業進行成本控制提供數據支持，以便所做出的決定能夠得到有效的運行和落實。

（二）經營預算的羅列

經營預算的羅列過程是為了把與企業日常活動有直接關聯的業務進行預算，而這個過程直接與企業的經濟收入相關，故而就要對企業的銷售數量、銷售金額以及成本等進行全面的預算管理，進而用量化的指標來形象化的反映企業的收入情況與費用支出情況，以此便能對企業的經濟收支情況做到心中有數，在一定程度上能夠使成本投入得到有效的控制，使企業的發展能夠得到有效的保障。

（三）資本支出與財務的預算

資本支出的預算過程是針對企業中不常發生的一種一次性業務預算管理，如因一些不可預見的原因導致的企業固定資產的購置、更新等情況，這些行為的產生都能反映出資本支出的具體時間、規模等，因此對資本支出的預算過程也是促進財務預算的一個前提條件，財務預算的過程又能對企業之前的收支情況、財務現狀以及經營成果進行總結分析，進而對資本支出情況進行反饋，在一定程度上能夠促進其完善，進而帶動企業成本的控制[2]。

三、企業全面預算管理對成本控制的重要性

（一）提升企業經理人的管理能力

加強企業成本控制的目標在全面預算管理過程中得到了量化的管理，而全面預算管理模式的執行過程又是為了促進企業成本控制目標的實現，加強對企業全面預算管理的監督就能夠促進企業成本控制目標的實現。通過對全面預算管理的監督也能夠及時的遇見企業發展過程中將要面對的困難和機遇，進而促進企業能夠靈活的調整資本投入的方面，提升企業應對困難的能力，而且成本控制的過程往往是比較抽象的，這就需要企業進行全面預算管理，進而推動企業成本控制目標的實施。

（二）可有效的進行監控與考核

因為全面預算管理具有全面系統性，會對企業內的全部員工進行的工作進行全面的評估進而制定出一套能夠合理的績效考核體系，進而促使每一位員工都能自覺的進行工作，這都有利于促進企業管理層有對資本支出情況進行了解，從而降低了成本的支出。而與此同時，對于預算結果的執行情況將作為績效考核的重要依據之一，這就為企業管理者提供了重要的監控手段，在一方面能夠有效的使成本投入得到有效控制。

（三）使企業資源得到高效利用

在對企業成本控制過程中采取全面預算管理能夠促進企業的資源得到高效利用。因為全面預算的過程中的數據或材料將會直接體現出企業對資源的需求，進而使企業資源得到利用的地方增多，進而促進其得到有效的利用。而加強企業全面預算管理的實施，就要對預算過程進行合理有效的編制，進而促進企業資源得到有效的安排和使用，從而避免企業資源閑置、浪費自己被低效使用而給企業發展帶來影響[3]。

結束語

為了促進企業的發展，就要對企業進行全面的預算管理，即就是對一定時期內的財務支出進行預算，而預算管理的出現將會促進企業經理人能力的提升以及企業資源得到有效利用，進而確保企業的發展不會受到過大的影響，而這也是符合當前我國企業成本控制的重要管理手段。

參考文獻：

[1]劉佳.建筑成本控制中全面預算管理的探討[J].低碳世界，2014，（3）：164-165.

[2]張燕坡.淺談成本控制在企業管理中的重要性[J].企業導報，2014，（4）：42-42，44.

[3]紀彩霞.企業預算管理重要性的探討[J].會計師，2013，（20）：42-43.endprint