建筑工程項目風險類型及風險管理對策分析

雷建德

【摘 要】自從改革開放以來，我國對建筑行業的投資日益增加，建筑工程得到空前發展，為我國建筑行業帶來較大的機遇與挑戰，面對廣闊的發展前景，其風險程度也隨之增加，制約到建筑工程的運行與開展。

【關鍵詞】建筑工程；項目風險類型；風險管理；對策研究

1.建筑工程項目風險的特點

建筑工程項目風險不是人為規定的概念，是事實存在的一種事物。這意味著風險的出現是沒有辦法完全預防的，它可以出現在整個工程項目的任意時間段或者任意地點，其造成的損失程度也是無法預計的，因此建筑項目風險具有客觀性。盡管建筑工程項目風險具有主觀性的特點，但這并不意味著人類就要完全放棄主觀能動性。根據數據研究表明，風險發生的情況是有一定的規律可循的，部分風險發生有特定的時間段和條件。在建筑工程項目具體的施工過程中，引起風險出現的因素種類很多。同時不同風險之間也存在一定的聯系，這進一步增添了風險的復雜性，因此建筑工程項目風險具有復雜性。

2.建筑工程項目風險類型

根據近年來我國建筑工程項目的開發與發展情況，匯總各類項目風險案例，按照建筑項目風險的內容與特點，大體能夠被分為以下幾種風險類型：

2.1社會風險

社會風險主要指人類生活范圍內，因一些客觀因素所產生的風險，大體被分為兩個方面的內容：①自然風險。自然風險主要指建筑工程項目開發中因自然因素誘導而成的風險類型，其誘導因素包含氣候現象、地理位置、現場條件等，例如洪水、地震、海嘯、臺風、沙塵暴等。②政治風險。政治風險主要指因政治因素引起的風險類型，受國內外政治、經濟、文化的波動影響，例如戰爭、政權等，或者是工程建設政策或規章發生變法、行政部門對建筑工程的干預等。無論是自然風險還是政治風險，均屬于社會風險，對建筑工程項目的開展具有較大的影響，一旦發生，均會對建筑工程造成一定的損失，嚴重者其損失程度難以估計。

2.2經濟風險

經濟風險主要指建筑施工企業因經濟發展問題所造成的風險，這種風險類型性主要因市場經濟的宏觀調控、通過膨脹、投資環境等因素造成的。這一類風險是由建筑施工企業的相關運營所決定的，在一定程度上能夠得到控制與改善。一旦遇到經濟風險，會對建筑施工的參與者造成不同程度的經濟損失，但不會造成任何的人員傷亡。由于人的承受能力不同，遇到破產、欠債等經濟問題時，就會做出一些極端性行為。

2.3技術風險

技術風險主要指建筑工程施工中所運用到的技術類型、設備類型等，其中技術類型包含建筑設計人員的設計能力、施工人員的專業水準、檢測人員的執行能力等，設備類型包含設計人員所運用到設計軟件、施工人員所運用到的操作設備、檢測人員所運用到的檢測設備等。不同的技術類型與設備類型的變化，均會對建筑工程項目造成不同程度的影響。這種風險類型受人為影響因素較大，能夠通過控制影響因素，杜絕技術風險的產生。

2.4行業風險

行業風險主要指建筑工程建設有關的部門與企業之間的關系變化，對整個工程所造成的影響。例如項目管理部門與承包商之間的關系、項目管理部門與政府部門的關系等。這種風險具有可塑性，在一定上能夠通過宏觀調控與外部整合對其進行控制與制約，降低行業之間關系發生改變對建筑工程的影響。

2.5管理風險

管理風險主要指建筑項目工作中管理組織、管理計劃、管理能力、管理水平等因素對建筑工程的影響。例如管理機構是否完善、管理職責是否落實等，因此，這種風險具有一定的動態性與可塑性，受認為影響因素較大。

3.建筑工程項目風險管理對策

建筑工程項目風險主要分為三個方面的內容：①風險因素。風險因素是指導致建筑工程中發生風險的誘導因素，且風險因素具有不確定性，主要包含施工技術方法、人員素質、施工技術、地質勘探、氣候變化等；②風險事件。風險事件主要是指由風險因素在建筑施工中所引發的事件，具有不確定性，例如由山洪、暴雨、高溫等影后因素引起的施工風險；③風險損失。風險損失主要是指引風險事件發生對建筑項目所造成的影響。

3.1開展風險預防工作，實施“風險規避”策略

開展風險預防工作主要是在建筑工程項目開展中，風險事件發生之前或者是風險加劇之前所做的工作，根據風險事件類型，按照相應的預防措施，將風險對建筑工程所造成的影響降到最低，甚至完全消除。實施“風險規避”策略是指開展預防工作之前，需要對風險進行預測、分析與評價，衡量風險對建筑工程所造成的影響與后果，通過變更操作或者是放棄一些項目，在風險發生時謀求最大的經濟利益。風險預防工作中，“風險規避”策略大體分為三個層面：①規避一些無法與企業盈利潤形成正比的項目；②規避超出自身承受能力的項目；③規避具有良好代替性內容的項目。因此，開展風險預防工作，實施“風險規避”策略主要有以下三種形式：①對產生風險的因素進行回避，例如在建筑施工項目決策中，需要適當回避具有高風險的項目，以此保證建筑運行的安全性、穩定性與可靠性；②更改建筑施工方案，面對技術風險、行業風險、管理風險等具有可塑性風險，需要積極采取相應的改革策略，對原有的施工項目進行改革與創想，完善建筑工程施工方案，降低技術風險、行業風險、管理風險對建筑工程整體開展的影響；③停止建筑施工項目，面對自然風險、社會風險、經濟風險等具有突發性的風險類型，為避免施工項目的進一步損失，需要立即終止建筑施工項目，降低財產損失。

3.2明確風險類型，實施“風險轉移”策略

在建筑工程施工中，一旦風險產生，首先需要明確風險類型，通過合理、科學的方式將風險進行轉移。落實“風險轉移”策略大體分為兩方面的內容：①將風險因素進行轉移。利用投資方、承包方、施工方等多方面建筑施工參與者之間的關系，將風險進行轉移。②將風險事故所造成的損失進行轉移。這種方式主要通過工程保險與擔保的方式進行實現，因此，在建筑施工之前一定要做好建筑施工保險和擔保工作。

4.結束語

綜上所述，建筑工程項目具有較大的施工規模、較長的操作周期，受技術方法、人員素質、施工技術、地質勘探、氣候變化等因素的影響，導致建筑工程項目中所存在的風險具有較強的不確定性，因此建筑工程風險管理具有以下方面的要求：較強的科學性。為合理應對建筑施工項目中的各種風險，需要利用科學合理的方式對不同的風險進行評估，制定出相應的解決策略，以此降低風險對建筑工程的影響。專業的技術性。為保證面對建筑風險時，能夠靈活運用正確的管理方式，對風險進行處理與解決，需要保證項目監管人員具備專業的技術能力，靈活的運用技能。工程項目風險主要是對建筑施工中各種風險進行評估與管理，降低風險對建筑工程的影響，為建筑行業發展奠定基本保障。建筑工程風險管理主要是對風險的發現、分析與評價為基礎，運用科學合理的管理方法對風險進行處理，以此降低風險對工程項目的影響與制約。

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