項目施工管理存在的問題及解決策略探究

馮菲

【摘 要】近年來，建筑行業得到了快速發展，而在建筑項目施工過程中，項目施工管理直接會影響到項目的質量、成本及安全等。本文總結了項目施工管理的現狀及其重要意義，分析了現階段項目施工管理過程中存在的問題，并且就解決策略進行探索研究。

【關鍵詞】工程項目；施工管理；策略

一、項目施工管理的現狀研究

對于施工企業來說，只有不斷的研究工程項目施工管理的現狀才能夠分析企業自身施工管理所存在的問題及缺陷，從而調整策略進行完善，企業施工管理方式調整恰當之后，有助于企業施工管理能力的整體提升，并且能夠對公司的行業綜合競爭力有所提升。在對我國建筑行業企業的施工管理工作調查過程中，總結發現企業項目的施工管理環節存在許多不足，比如：安全管理方面的設施不足；施工人員的安全意識薄弱，工程項目的施工管理比較粗放，項目施工管理設備體系等不完善。這些施工管理方面的不足將直接影響到施工企業的工程進度、工程質量、工程安全以及工程盈利，最終將會影響到公司企業在整個行業中的綜合競爭力。

二、工程項目施工管理的重要意義

近年來不難發現，我國建筑行業內的房屋、橋梁等多種類型的建筑工程項目數量越來越多，從研究數據上現實，這種快速發展趨勢還會持續一段時間。在建筑工程項目快速發展的這個過程里，工程施工的質量管理以及安全管理將會持續受到社會各界的關注，尤其是在之前發生過的建筑倒塌或者橋梁坍塌等事故之后，社會民眾更加清晰地認識到工程項目施工管理的重要性。工程項目的施工管理合理與否直接關系著項目工程的安全生產與最終質量，并且關系著項目工程的成本控制以及社會效益，對我國的社會經濟也會產生一定的影響。通常情況下，經過合理的施工管理建設出的質量比較高的工程項目，既能夠保障工程項目的使用期限甚至可以延長項目的使用周期，而且在建設過程中能夠有效的節約成本，建成使用之后的后期維護成本也是比較低的，這樣就給使用建筑的社會大眾提供了更加優越的條件。除此之外，工程項目的施工管理恰當與否還會影響施工人員的人身安全以及使用項目的人民群眾的生命財產安全，是工程項目實體落成的重要保障，直接影響公司未來的可持續發展。因此，優化建筑工程項目的施工管理工作是非常有必要的。

三、現階段工程項目施工管理過程中存在的問題

（一）安全管理方面欠缺

施工項目的安全管理主要針對這樣兩類人群，一個是工程項目的安全管理人員，另外一個是工程項目的施工技術人員。他們時常會對安全工作存在錯誤的認識，有的安全管理人員并未正確認識到工程項目安全管理的重要性，心存僥幸，從而放松了監督把控工作，在事故發生之后才后悔莫及。而施工技術人員往往缺乏自我保護意識，經常安全意識薄弱進出工地現場作業的時候不佩戴任何安全保護措施，有些施工技術人員也缺乏責任意識，為了施工操作方便而不按照要求操作，隨意的刪減或者顛倒施工工序，從而增加了施工的風險，阻礙了工程項目的順利安全進行。

（二）工程項目中各個環節的質量監管不足

1. 設計環節的質量監管不足

在工程項目的設計環節，常常會存在一些質量監管不嚴的現象，比如：工程設計師在設計方案之前并未去工程現場勘查調研，工程項目的設計部門與施工技術部門沒有及時的進行交底，設計部門的設計方案缺乏全面性、經濟型以及可行性等方面的研究，有些工程設計師在沒有掌握工程項目具體數據的時候就貿然開工，導致在后期施工過程中頻繁的修改，增加了人力、物力、財力等的成本浪費，并且延長了工期，影響工程項目的正常完工。另外，有些工程項目并沒有徹底的進行技術交底甚至直接就沒有技術交底的環節，同樣也會導致施工過程中的大量返修，浪費成本也影響工期。

2.采購環節的質量監管不足

對于工程項目而言，所選用的建材的質量以及設備的質量好壞直接影響項目工程的最終質量，如果采購環節的監管力度不夠，常常會出現采購人員采購材料和設備時以次充好的現象發生，從而影響建筑工程的整體質量水平，并且會縮短建筑工程的使用周期及壽命，增加工程施工過程中的危險系數。在采購入庫環節，也有很多工程項目管理中并未設置專業的倉庫管理人員進行材料及設備的出入庫的數量統計及質量抽查，沒有詳細的出入庫記錄，從而導致工程材料或者設備的遺失或者損壞，最終影響工程項目的順利完工。

3.工程施工環節的質量監管不足

有些項目企業在工程施工環節為了節約支出，實現利潤收益的最大化，聘請專業能力較差、責任意識薄弱并且管理水平欠缺的人員，作為工程項目的質量監督管理人員，容易導致工程施工人員以自我為中心，無視質量監督管理部門的存在，不按照行業規范顛倒順序進行施工，私自調換工程項目施工順序等現象，對工程項目造成非常不良的影響。

（三）項目施工的管理人員綜合素質較低

工程項目的施工管理人員是整個工程的中堅力量，其綜合素質的高低將直接影響到項目管理的監管環節。在我國，存在一些施工企業，考慮到節省資金，只是在工程項目施工現場設置施工管理人員進行監管，而這監管人員往往專業技術并不過關，也缺乏相應的經驗，并不能對項目施工提出任何建設性的意見與建議，而只是將注意力集中在施工技術人員有沒有偷懶等細節上，監管的效果并不理想。也有一些項目工程會聘請專業能力強，工作經驗豐富的管理人員，但是會存在這樣的管理人員數量不足，難以覆蓋整個項目工程的各個區域的問題，也不能實現預期的管理效果。

四、項目施工管理的策略探究

（一）加強施工管理中的進度管理

在工程項目施工之前，應該將施工項目的各個分項目的施工計劃以及預期要達到的效果制定出來，進行施工工期預測圖的制定，將工期預測圖與施工技術人員進行溝通交底，并且相關部門根據實際情況調整工期預算進度，如果沒有不可抗力情況的發生，就應該嚴格按照計劃的工期進度進行施工管理，從而保證施工進度管理，降低施工成本。

（二）加強施工管理中的質量管理

工程施工前要注重對施工材料及設備等的質量管理，監督材料采購人員是否嚴格按照設計要求采購材料，在采購材料入庫的時候務必進行信息的記錄以及質量規格的檢測，嚴格杜絕不合格的材料或設備進入施工作業現場。并且在施工的過程中，嚴格要求工程各個環節的質量監管人員嚴格遵照施工的順序以及技術要求進行監管。

（三） 加強施工管理中的安全管理

在工程項目中，要專門設置施工安全管理崗位對工程進行巡視和檢查，從而確保工程項目的安全施工。不定期組織施工管理人員以及技術人員的安全培訓，既提高他們的專業技能水平又提高其安全防范意識。制定完善的施工安全管理制度，將安全生產責任到人，如若發現違規造作需及時糾正，從而預防重大安全事故的發生。

五、結語

綜上所述，工程項目施工管理是一項非常復雜的工程，同時它也關系中整個工程建設項目的施工質量、進度及其安全實用性，因此應當加強思想重視和管理技術創新，只有這樣才能確保施工質量達標，才能實現我國建筑行業的可持續發展。

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