建筑裝修工程中的施工項目管理探析

周存明

【摘 要】建筑裝飾裝修工程中，項目管理措施對于我國的現代化建設有著極為重要的作用，不僅將我國城市的建設推向了高潮，而且對整個城市規劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的項目管理措施強化建筑裝飾裝修工程中的工程品質，推動建筑裝飾裝修工程行業獲得更大的進步。

【關鍵詞】建筑裝修；施工項目；管理

一、建筑裝修工程施工特點

（一）現場情況復雜

建筑裝修工程施工中涉及各種工種，針對室內裝修而言，抄平墻面、地面、鋪設瓷磚必須有泥瓦工、各種裝飾造型施工必須有木工、水電改造必須有電工。室外墻體裝飾涉及更多工種，若墻體彩繪需求面積較大，還可能需要畫師。在相同一個建筑工地中可能存在多個工種，并且和施工相結合，使用不同的工具，所以，整個施工現場具有施工材料多、電機安裝頻繁交叉的特點。

（二）計劃性強

建筑裝修工程施工不同于其他建筑工程最顯著的特點即為：裝修施工對細節較為重視，在施工前確定科學合理的設計圖紙，將對細節的重視突出在圖紙中，不但預先設計施工的技術和質量，還提前預覽了施工結果。在進行施工時，必須按照設計圖紙，詳細規定施工過程中使用的材料和顏色以及具體施工細節。

（三）附著性高

建筑裝修工程施工并非從平地上開始的原始工程，而是在建筑結構這一載體基礎上，基于原先建筑開展美化施工。所以，施工具有較強的附著性，建筑自身的結構特點與原始墻面、地面、管線的埋設情況等極大影響著施工狀況，換言之，施工的基礎環境對建筑裝修工程施工有巨大影響。

二、建筑裝飾工程項目管理的主要內容

（一）建筑裝飾工程項目管理的內涵

自裝飾工程項目開始，通過對項目的策劃和控制等各種方法，讓項目的成本、各階段進度、工程成本、安全目標達到預期的目標，將業主的要求、設計師的想法表達出來，同時體現裝飾性和完美的使用功能。

（二）建筑裝飾工程項目管理的主要內容

裝飾工程項目管理的內容繁多而瑣碎，經過總結歸納主要包括以下幾個內容：首先根據業主的需求意向繪制施工圖紙、效果圖和報價文件；業主認可之后，確定施工圖紙及主材認價，簽訂工程承包合同等；依據合同約定，有效合理的組織人力、物資、機械進入施工現場，并按照施工進度計劃進行施工；工程完工后施工方迅速組織人員進行質量檢測和制作竣工文件，提交竣工資料請客戶進行查看驗收，依據合同約定回收工程款，進入質保期。

三、建筑裝飾裝修工程項目管理要點

（一）建立健全工程項目管理機制

建立健全完善的技術管理體制是建筑裝飾裝修工程項目施工研究中至關重要的管理手段。現階段，缺乏健全的管理體制是建筑裝飾裝修工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成。第一板塊即為貫徹執行目前已有的規則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面、深刻了解企業自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創造性。第二板塊即為做好質量交底工作，對管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審，有效保證建筑裝飾裝修工程順利施工。第三板塊即為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。

（二）前期準備工作

首先，要對裝修項目管理人員進行確定。在建筑工程裝修項目具體施工過程中，包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等管理人員。建筑工程項目部按照準確的工程數量和各項要求對各個工程項目管理人員及數量進行確定。尤其是要重視，作為建筑項目的主要負責人，項目經理必須承擔裝修項目的重要責任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關施工流程，同時和營業部等有關部門做好施工協調工作，對工程材料用量進行確定。另外，在施工前，必須制定全面的施工機具和施工人員分配計劃等。第二，對裝修施工項目操作人員進行確定。在項目部制定詳細施工計劃后，工程部必須提前準備好各種施工人員，同時組織項目部有關人員在施工前做好施工安全教育和施工技術培訓，在進入施工現場的工作人員必須充分了解施工項目的相關標準要求、技術重難點和可能產生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓相關人員。

（三）做好施工現場材料和設備的管理

在施工現場中，供應裝修材料、使用電機設備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現場施工：首先，裝修施工工程財務核算人員必須仔細核算裝修材料運輸和使用，按照施工計劃確定發放材料費的時間、在材料就緒后立即整理歸檔收據和發票，確保各項花銷有據可查，并對材料的數量與質量的真實情況進行檢查；其次，詳細記錄各種工種需要使用的電機設備的數量、使用頻率，辨別哪些是電機工地上已有且需要繼續使用的、哪些是工地上缺乏還要補充的、哪些是已經用完無需再使用的，必須按照施工計劃分別做好清點工作，方便將電機及時安排和撤出，防止工地上產生多余的電機或缺乏足夠的電機導致混亂施工；最后，因為裝修材料存在大量的種類，體積與質量均較大，因而堆放過多的材料會嚴重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現場中及時移出已用完的多余材料和廢料至關重要，避免再次污染施工環境。

（四）嚴格加強施工現場檢查

裝修建筑施工對其細節成果存在極大重視，因而施工項目管理中，嚴格要求裝修質量至關重要，可采取以下開展具體措施實施：第一，積極做好施工細節技術交底，不但要提前在施工前做好技術交底，而且要在施工過程中對施工技術與使用材料情況進行仔細檢查。在完成一項工作之后，則必須以書面形式匯報施工進程與施工結果，制定紙質裝修檔案，以此以技術與治療交底為憑證；第二，在大量的設計施工過程中，必須實施樣板引路制度，在做好一件符合施工設計的樣板間，詳細講解樣板間的具體細節，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質量；第三，英實施執行自檢、專檢、聯檢的三層質量檢驗制度，促進質量檢查工作人員積極開展現場巡查，對成品進行有效保護，防止后續施工嚴重影響先前的施工結果。

（五）改變管理模式，創新管理理念

在建筑裝飾裝修工程建設管理的創新思路中，首先要改變管理模式，其次要創新管理理念，只有創新了理念才能夠從根本上改變管理模式。因而建筑裝飾裝修工程項目的管理人員在日常的工作中應當盡量培養全新的管理理念，以新的理念為引導，對于陳舊落后的管理模式加以改革創新。除了理念的創新以外，還應當從技術上加以改革，也就是要不斷地學習新的管理技術，從國外引進新的管理方法，學習新的知識，從而進一步促進管理模式的改變。

四、結語

隨著人們對居住環境的要求日益增高，對裝飾裝修行業的要求也越來越高了，做好綠色施工技術工藝的推廣，加強對裝飾工程綠色施工的管理以及質量檢測和控制等是為了裝飾企業在市場競爭的主要問題。

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