現代物流成本管理分析

孫東旭

摘 要：在企業的成本管理過程當中，物流成本是其中的一個重要組成部分。合理的物流成本管理，對有效的節省企業成本開支，保障企業成本管理高效運行具有重要的幫助。當前部分企業在現代物流成本管理過程中還存在不少問題，如重視不夠，浪費問題突出等。因此對現代物流成本管理分析進行研究具有重要的現實意義。論文從物流成本管理的有關理論出發，分析現代物流成本管理過程中存在的問題，這些問題主要包括：現代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現代物流成本管理核算與技術管理方法落后；企業物流管理結構不健全，人員素質低下。最后提出加強現代物流成本管理重視力度，完善管理制度；提高現代物流成本管理核算與技術管理水平；健全企業物流管理結構，提高物流人員素質，提高現代物流成本管理水平。

關鍵詞：現代物流；成本管理；資金

隨著我國經濟的快速發展，我國企業管理水平得到不斷的提升，在企業的管理過程當中有效的成本管理對企業的健康發展具有重要的幫助，在企業成本管理過程當中物流成本占據企業成本開支的一個重要組成部分，根據2016年的一項調查數據顯示，企業物流成本占據企業的18%，部分企業的物流成本占據35%，因此現代物流成本管理對提高企業成本管理水平具有重要的作用。本文從有關概念出發，分析企業現代物流成本管理中存在的問題，并提出針對性的改進措施，提高企業物流成本管理水平。

一、現代物流成本管理

現代物流成本就是根據最新的物流管理理論對企業物流成本進行管理措施。在目前的研究當中，現代物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

二、現代物流成本管理過程中存在的問題

現代物流成本管理過程當中還存在不少的問題，主要表現在以下幾點：

（一）現代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全

現代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全。這主要表現在我國現代物流成本體系起步較晚，對企業物流成本管理的重視力度不夠。很多企業在實際的成本管理過程當中，沒有將物流開支當成企業成本管理的一個部分。在物流成本管理上，沒有一個明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現代物流成本核算沒有統一的方法，這樣導致現代物流成本管理水平低。

（二）現代物流成本管理核算與技術管理方法落后

現代物流成本管理核算與技術管理方法落后。核算是現代物流管理的一個組成部分，當前部分企業在現代物流核算過程當中沒有單獨的項目，核算方法沒有針對性。如物料運輸成本常包括在貨物的采購成本或銷售成本中，廠內運輸成本常記入生產成本；定單處理成本包含在營業費用中；部分存貨持有成本還可能包含在財務費用中。這樣就不能夠全面的反應出企業的現代物流成本，不能及時作出必要的調整制度。在技術方法上部分企業在現代成本核算上方法落后，部分企業采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統。

（三）企業物流管理結構不健全，人員素質低下

企業物流管理結構不健全，人員素質低下。在很多企業的現代物流成本管理過程當中，沒有專門的物流管理部門，在實際的物流運作過程當中，都是一些部門主管進行兼職的，因此并不能及時的發現企業物流成本管理過程中存在的問題。如企業在倉儲和運輸的管理過程當中，雖然具有專門人員但是這些部門沒有專門的管理人員，這樣針對兩個部門的協調就是較為突出的問題，協調不當出現的問題就會導致企業物流成本的上升。另外在企業現代物流成本的管理上，有關人員缺乏專業的物流成本管理方面的專業知識，這樣現代物流成本管理效率低下，不能及時發現問題，并提出針對的改進方案。

三、加強現代物流成本管理的對策

（一）加強現代物流成本管理重視力度，完善管理制度

加強現代物流成本管理重視力度，完善管理制度。當前很多企業在實際的成本管理過程當中，沒有將物流開支當成企業成本管理的一個部分。在物流成本管理上，沒有一個明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現代物流成本核算沒有統一的方法，這樣導致現代物流成本管理水平低。因此面對這一問題，企業必須高度重視現代物流成本管理是企業成本的重要組成部分，認識到企業現代物流成本管理對降低成本起到關鍵作用，從思想上高度重視現代物流成本管理。在現代企業物流管理制度上，要完善各種制度，落實物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現代物流的成本的認識，降低物流成本。

（二）提高現代物流成本管理核算與技術管理水平

提高現代物流成本管理核算與技術管理水平。核算是現代物流成管理的一個組成部分，當前部分企業在現代物流核算過程當中沒有單獨的項目，核算方法沒有針對性。在技術方法上部分企業在現代成本核算上方法落后，部分企業采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統。因此在實際的管理過程當中，首先將各種資源分解到業務流程中，然后再核算各活動環節所耗費的資源優化各種物流成本操作。另外在物流成本核算過程當中要提高信息化管理水平。物流過程是物流、資金流、信息流的一體化過程，只有將三者有機結合起來，才能達到降低物流成本的目的。通過信息化管理提高物流成本管理力度，及時發現問題并糾正問題，降低現代物流成本浪費。

（三）健全企業物流管理結構，提高物流人員素質

健全企業物流管理結構，提高物流人員素質。在很多企業的現代物流成本管理過程當中，沒有專門的物流管理部門，在實際的物流運作過程當中，都是一些部門主管進行兼職的，因此并不能及時的發現企業物流成本管理過程中存在的問題。因此必須對物流管理過程當中設立的專門的物流成本管理職位和人員，在倉儲、運輸、采購上進行統一管理，提高管理效率。在企業現代物流成本的管理上，有關人員缺乏專業的物流成本管理專業知識，這樣現代物流成本管理效率低下，不能及時發現問題，并提出針對的改進方案。因此必須成立物流管理組織結構，培養專業管理人才。為改善物流管理，保證企業組織物流管理的有效進行，企業應重視物流成本管理，采用先進的物流管理經驗，針對有關物流管理人員進行培訓，提高其專業知識，降低物流成本。

結語：

從以上的分析可以看出，現代物流成本管理是企業成本管理中的重要組成部分。當前企業在現代物流成本管理中還存在一系列的問題，這主要表現在：現代物流成本管理過程中存在現代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現代物流成本管理核算與技術管理方法落后；企業物流管理結構不健全，人員素質低下。因此在實際的管理過程當中要具體問題具體分析，加強現代物流成本管理重視力度，完善管理制度；提高現代物流成本管理核算與技術管理水平。在現代企業物流管理制度上，要完善各種制度，落實物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現代物流的成本的認識，降低物流成本；健全企業物流管理結構，提高物流人員素質，提高現代物流成本管理水平。

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