淺議小微企業成本控制問題

陳銀+張惠忠+吳笑梅+賴聯翔+莫榮

摘 要：成本控制是小微企業在市場競爭中獲得生存、發展和盈利的重要途徑。本文在分析成本控制對小微企業重要性的基礎上，總結當前小微企業成本控制中存在的問題，提出強化小微企業成本控制的對策措施。

關鍵詞：小微企業；成本控制；對策措施

小微企業是各地經濟社會發展的重要基礎、創業富民的重要渠道，在擴大就業、增加稅收、改善民生、穩定社會、促進經濟等方面具有舉足輕重的作用。至2014年，全國已有小微企業約7100萬家（其中個體工商戶約5600萬家、法人小微企業約1400萬家），創造了30%的GDP，吸納了2.37億人就業。隨著近年來“大眾創業萬眾創新”等政策的推動，小微企業發展更快，2015-2016年，全國新登記注冊企業分別為443.9萬戶和552.8萬戶，比上年增長21.60%和24.5%。這些新注冊的企業中絕大多數是小微企業。但隨著新常態形勢下經濟面臨的下行壓力，競爭越發激烈，一些小微企業生產經營步履維艱，虧損企業持續增加。其中的主要成因之一是雖然各級政府采取了一系列措施但小微企業的制度性交易成本、稅費負擔、人工成本、財務成本、用能成本、物流成本等成本費用仍居高不下，因此如何更有效地進行成本控制成為當前小微企業增加盈利的關鍵因素、提高經濟效益的根本途徑，也成為小微企業抵抗內外壓力在競爭中求生存謀發展的主要保障。

一、小微企業成本控制及其意義

本文所說的成本是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費，包括了各類費用。成本管理一般包括成本計劃、預測、決策、計算、控制、分析、考核等環節。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本目標，由成本控制主體在生產經營耗費發生以前和發生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防、約束、調節、監督措施，以實現成本目標的管理行為。成本控制的基本方法主要有目標成本法、定額成本法、標準成本法等，這些方法的過程基本大同小異，一般都是運用各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較以衡量生產經營活動的成績和效果，分析成本差異及其原因，發現薄弱環節，并采取各種措施糾正不利差異，尋找一切可能降低成本途徑以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額。

加強小微企業成本控制具有非常重要的現實意義。第一，降低生產經營耗費，是擴大生產經營規模的重要條件。成本不僅是影響小微企業利潤高低的因素，也是衡量企業競爭力大小、生存發展潛力的重要標準。第二，有利于促使小微企業改善生產經營管理，提高經濟效益。成本控制是企業經營管理水平的一個重要體現，小微企業由于其特殊性更迫切需要在各項生產經營管理活動中重視和加強成本控制。正因為如此，中央最近連續二年把“降成本”列為經濟工作的五大殲滅戰任務。因此，小微企業必須從產品設計、供應、生產、銷售等基本活動全過程出發，針對本企業實際狀況，探求全面加強成本控制的有效方法，深入挖掘降低成本的潛力，努力實現企業價值最大化。

二、當前小微企業成本控制中存在的問題

隨著市場經濟體的發展，小微企業成本控制工作也在不斷進步，但由于產品結構簡單、經營規模小、普遍實行家族制管理、基礎工作薄弱等原因，其成本控制中還存在不少問題迫切需要解決。

（一）成本控制重要性認識不足，控制意識淡薄

一些小微企業主忽視成本控制在企業經營管理中的重要地位，缺乏先進的成本控制理念，企業中也沒有素質較高的成本控制人才，缺乏相應的成本控制知識和技能，中基層管理者和員工控制成本的積極性沒有調動起來，從而造成浪費現象嚴重。

（二）內部成本管理主題確立失誤

小微企業一般只對生產成本較為重視，而對產品研發、銷售尤其是設計等階段的成本控制以及各類費用的控制則基本無意識，成本管理內容不全，也缺乏事前控制，更談不上實施戰略成本分析，成本管理停留在低級階段，從而導致只抓小頭、不管大頭，抓不住成本控制的重點，成本控制的深度和廣度不夠，成本管理的成效自然不佳。

（三）成本控制基礎工作薄弱，成本信息失真

由于不少小微企業主和管理層成本控制意識淡薄，對成本統計等控制基礎工作不重視，沒有設置專門的負責成本控制的崗位和人員，也沒有完整的成本管理制度，成本管理基礎工作相當薄弱，再加上成本核算人員素質能力有限，導致成本核算方法不當、成本信息失真，從而使企業成本價值補償不足，同時一些管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業績等，不惜改動原始資料，虛報成本數據，導致成本費用信息扭曲。

（四）在成本管理諸環節中，工作投入力度不一

在成本管理諸環節中，一些小微企業相對重視成本核算和事后控制，而對成本計劃、成本預測、成本決策、成本分析和評價考核等環節由于各種原因就做得明顯不夠，有些環節工作更是基本處于空白狀態。

三、強化小微企業成本控制的對策措施

（一）夯實成本控制基礎工作

小微企業首先要設置專門的成本控制工作崗位和專職人員，制定和實施責職明確的成本控制制度；二要科學制訂合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打好基礎，嚴格落實各項投入資金定額，控制規模和額度，保證企業資金的運用自如、生產經營的井然有序。三要保證各項成本費用原始記錄和憑證的完整性，如涉及產品產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等原始記錄要專門保管、歸集整理。

（二）樹立系統的成本管理觀念

在市場經濟條件下，成本控制是小微企業成本管理的重要一環，因此，企業應樹立系統的成本管理觀念，將成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本控制的對象、內容、方法進行全方位的研究。第一，企業主、管理層及全體員工都要提高對成本控制重要性的認識，樹立成本控制意識觀念，提高全員成本控制素質能力，從而實施自上而下的全員成本控制。第二，加強成本全過程管理。不僅要管理好生產銷售成本，更要加強產品設計、研發階段的成本控制。不僅要加強事中、事后的控制，更要加強事前的控制。第三，加強成本全內容的管理。不僅要控制生產經營成本，而且要控制各項費用；不僅要控制顯性成本，而且要控制隱性成本、機會成本；不僅要控制好供產銷成本，還要控制好信息成本、技術成本、人才成本、后勤成本、質量成本、資金成本、社會責任成本等容易被忽視的成本。第四，加強全環節成本管理。不僅要抓成本計算和控制，而且要做好成本計劃、預測、決策、分析評價和考核等諸環節的管理。

（三）引入戰略成本管理思想

戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定實施的，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。小微企業也要站得高看得遠，立足戰略和長期目標，從企業內外部競爭環境出發制定以變制變的成本戰略，在進行企業、競爭對手、行業價值鏈分析的基礎上，洞察全局、知己知彼，對成本結構、成本行為進行全面控制與改善，以實現長期競爭優勢。

（四）吸納先進有效的成本核算和控制方法

要在結合企業實際情況采用定額成本法、目標成本法、標準成本法等傳統成本核算和控制方法的基礎上，吸納變動成本法、作業成本法等先進有效的成本核算和控制方法的有用成分，把成本控制工作做得更好。

參考文獻：

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[2] 彭玲英：論強化成本控制工作的意義.當代經濟，2015（30）。

[3] 喬艷：現代企業成本控制制度體系分析，中外企業家，2011（8）。

作者簡介：

陳銀、吳笑梅、賴聯翔、莫榮：嘉興學院商學院財務管理專業14級學生.

張惠忠：嘉興學院教授、碩士生導師、中國注冊會計師.endprint