市政給排水工程施工管理要點分析

王慶堂+李棟

摘 要：市政給排水工程與城市的生產(chǎn)、經(jīng)濟的發(fā)展和市民的生活息息相關(guān)，市政給排水工程施工管理對于市政給排水工程質(zhì)量起著決定性的作用，市政給排水工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題與施工管理不善有直接的關(guān)系，無論是工程業(yè)主還是施工單位對工程施工的管理工作應(yīng)有足夠重視的態(tài)度，并且能夠抓住管理要點制定行之有效的給排水工程施工管理辦法。本文從市政給排水工程施工管理中存在的問題、工程施工過程容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)等方面分析市政給排水工程施工管理要點。

關(guān)鍵詞：市政；給排水工程；施工管理；要點分析

市政給排水工程是系統(tǒng)性的、基礎(chǔ)性的市政建設(shè)工程，從整體系統(tǒng)上給排水工程分為供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)，從各系統(tǒng)支管功能上供水系統(tǒng)又分為高壓消防給水管、生產(chǎn)生活給水管和泡沫消防管道；排水系統(tǒng)分為生產(chǎn)污水排水管、生活污水排水管以及雨水清靜下水排水管；循環(huán)協(xié)同則包含循環(huán)冷卻水給水管和循環(huán)冷卻水回水管。這些給排水系統(tǒng)管道大部分都是埋在地下的以復(fù)雜管網(wǎng)布局模式存在，一旦出現(xiàn)問題不僅對生產(chǎn)生活產(chǎn)生極為嚴重的影響，且存在維修難、維修時間長等一系列的問題。因此，為保障給排水系統(tǒng)安全有效的運行，不僅在其規(guī)劃布局上下足功夫，在其工程施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量等各方面也需要進行嚴格管理和監(jiān)控。

1市政給排水工程施工管理存在的問題

1.1施工單位技術(shù)以及管理水平存在的問題

城市設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，對施工企業(yè)的需求越來越多，因此，市政給排水工程施工企業(yè)數(shù)量也不斷增加，規(guī)模不斷擴大。很多總包施工企業(yè)都是由當初的分包單位發(fā)展而來，對于這種“新軍”在施工技術(shù)水平高度方面顯然還不夠高。另一方面某些“新軍”在企業(yè)發(fā)展資金、人員等方面受到限制，在施工技術(shù)的管理方面也是極為欠缺的。管理不到位對于施工質(zhì)量的監(jiān)管不夠嚴格，最終導致市政給排水工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2施工企業(yè)管理能力不足

一些施工單位盡管在主觀意識上對施工管理的重要性有一定程度的認知，但是受到客觀因素的影響，導致缺乏施工管理的人才，從而缺失施工管理模式和制度。，不規(guī)范的施工管理就此而產(chǎn)生并影響到了整體施工。另外市政給排水工程存在其特殊性，即多層轉(zhuǎn)包制，總包企業(yè)分包施工，分包企業(yè)轉(zhuǎn)包施工，管理工作缺乏一定的環(huán)節(jié)銜接，無形中加大了整體工程施工的管理難度。

1.3工程業(yè)主在工程施工管理上角色的缺失

市政給排水工程的業(yè)主一般為政府機構(gòu)或者其相關(guān)行政部門，在確認施工中標對象也就是施工單位后，對于工程的具體事宜基本屬于全權(quán)托管，對于工程施工的監(jiān)管和控制不及時，導致一些施工單位在施工過程中過分依賴自身權(quán)利。事實上，對于給排水工程施工的監(jiān)管以及管理，單靠施工單位的自身管理是不夠的，應(yīng)該是監(jiān)理單位、業(yè)主雙管齊下進行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)互相督促、互相監(jiān)督、互相管理的目的。

2市政給排水工程施工管理要點

市政給排水工程施工是一個動態(tài)的行為過程，并且是環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)過程，因此，要保證在整個施工期間對各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面的管理，那么充分了解市政給排水工程施工一般步驟，也是抓住其管理要點的必要。

2.1施工的前期準備上的管理要點

第一，施工計劃的編制。總體施工應(yīng)基于“先地下，后地上”的施工原則，為確保“三通一平”的完成，即保障排水系統(tǒng)的功能最先具備，為施工現(xiàn)場防洪排澇等工作發(fā)揮作用，為總體施工提供先決條件。

第二，施工任務(wù)的劃分。施工任務(wù)一定要按照“區(qū)域自治”和“接口明確”的原則。地下施工單位與地上施工單位盡量保持一致，這樣既方便管理也可明確工程責任。

第三，施工圖紙的會審。在施工前，施工圖紙的設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位需要對施工圖紙進行共同會審。圖紙會審主要應(yīng)注意以下問題，首先管線間的間距防止管線相撞；其次每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量；最后對于大口可能出現(xiàn)的失穩(wěn)，應(yīng)采取措施。

第四，施工組織設(shè)計的編制。工程施工單位需要組織實際施工主要管理人員進行施工現(xiàn)場勘查，全面將施工規(guī)范和設(shè)計與實際相結(jié)合，制定完善的給排水施工組織排水工程施工組織設(shè)計。同時，對于現(xiàn)場實際情況的掌控，也便于日后再管理過程中，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.2施工階段的各項管理和監(jiān)管的要點

第一，材料的監(jiān)管。施工材料是否符合施工標準，是能否保障施工質(zhì)量的前提。在材料的選擇上一定要杜絕劣質(zhì)施工材料的魚目混珠，按照設(shè)計要求對材質(zhì)、型號、規(guī)格、外觀等都要進行嚴格的監(jiān)管。同時，施工材料的現(xiàn)場管理也是重點。對于各項施工材料的監(jiān)管，管道材料的監(jiān)管可謂是重中之重，管道是市政給排水工程的神經(jīng)脈絡(luò)，管道質(zhì)量是否過關(guān)直接決定工程能夠正常運行。

第二，施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，在管理一定要講求秩序性才能保證時效性。施工過程也是團隊合作、部門合作的過程，各施工單位應(yīng)當統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強溝通。主要包括：一是，各施工單位要對自己的施工區(qū)域以及相鄰分界處的管線銜接事宜予以確定；二是，總包單位對于施工單位的工作進度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為各施工單位提供一個明確的標準，當然對于特殊施工情況可予以調(diào)整。

第三，施工安全管理。施工期間施工單位應(yīng)積極進行現(xiàn)場檢查和指導，盡一切努力保障施工安全、杜絕違章作業(yè)。施工人員要時刻保持警覺，防火放電防火花。在施工安全管理工作的開展上，政府部門也應(yīng)發(fā)揮其導向作用，將對施工單位的施工進度審查、施工安全措施的監(jiān)察等工作落實到實處。

2.3工程施工的竣工與驗收

工程驗收工作是工程施工重要的環(huán)節(jié)之一，驗收是及時發(fā)現(xiàn)問題的最好契機，避免日后產(chǎn)生更為嚴重的不良后果。尤其是市政給排水工程，給排水工程驗收需要進行試驗階段，即對整個排水管網(wǎng)進行各點、片、面的排水試驗，直至整個管網(wǎng)全部試驗合格為止。這一階段尤為重要，不可操之過急草草了事。驗收工作不僅是施工單位進行，作為工程業(yè)主的政府部門應(yīng)對驗收工作進行科學的分析，制定出更為完善的驗收方案，在驗收工作中，如發(fā)現(xiàn)特別是重點問題要反復(fù)的檢驗。

2.4嚴格遵守國家給排水工程的檢驗標準

市政給排水工程的管理要嚴格遵守并執(zhí)行國家的給排水工程質(zhì)量檢驗標準以及質(zhì)檢程序。一方面，是開展質(zhì)檢工作的工作人員的專業(yè)性要求，對于給排水工程質(zhì)量的標準要非常熟悉，并且深入了解標準中的每個細節(jié)和評估方式，工作人員要時刻秉持公平公正的態(tài)度，客觀的評價工程質(zhì)量。另一反面，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)操作、偷工減料、不按既定施工方案進行施工等可能影響工程質(zhì)量的一切行為都要及時制止并如實上報，督促施工單位進行整改，這樣嚴格有力度的監(jiān)管才能保障工程施工的正常有效的運作。

3結(jié)束語

隨著城市的發(fā)展，生產(chǎn)和生活對于市政給排水工程從量到質(zhì)的需求都日漸提高，然而當今城市市政給排水工程的施工管理不規(guī)范現(xiàn)象頻頻發(fā)生。任何工程施工的管理工作對施工都具有重要意義的指導作用，市政給排水工程尤為如此。市政給排水工程決定著城市建設(shè)水平，其施工工作又具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此是否能夠抓住管理要點，管理是否規(guī)范等等都將直接影響工程最終所得到的結(jié)果。加強市政給排水工程施工管理，采取科學合理的管理方法，才能提高工程施工質(zhì)量，最終確保城市給排水系統(tǒng)工程順利的完成。

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