經濟發展新形勢下企業經濟管理的創新性研究

李仲平

摘 要：近十年來，中國的經濟發展進入了快速發展時期，在市場經濟體制快速發展的新形勢下，企業如何應對復雜的市場競爭環境，成為企業在發展過程中面臨的一大課題。企業的經濟管理，是合理配置企業資源的需要，在新形勢下，創新經濟管理策略，對于企業發展來說具有重要的意義。本文即分析新形勢下企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新策略；管理理念

引言

市場經濟體制的逐步成熟，企業在發展過程中面臨著復雜的競爭環境，因此，需要加強企業經濟管理，創新策略來提升企業的競爭力。因此，企業需要認識經濟變革與創新的重要性，加強經濟管理創新，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供堅實的保障。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

首先，在新形勢下經濟管理創新是企業自身發展的必然要求，對于企業自身的發展來說，管理是一個永恒的課題，重要性不言而喻。基于這一點來看，企業要想獲得更好的發展就必須進行自身管理體制的創新，經濟管理創新必然也包括在內；其次，在新形勢下進行企業經濟管理的創新還是市場發展的一個必然要求，當前我國的社會經濟發展過程中市場經濟的發展越來越迅速，集約型以及開放性經濟管理的要求也越來越明確；最后，就當前我國的社會發展趨勢來看，各行各業都在進行創新，這種創新的作用確實是比較顯著的，在很大程度上促進了企業的快速發展，提供了較大的生產力。

二、當前我國企業經濟管理的現狀

雖然針對當前的社會經濟發展新形勢進行企業經濟管理的創新已經得到了大部分企業管理人員的認可，但是創新畢竟不是一蹴而就的，具體的創新過程需要循序漸進、逐步完善，因此，對于當前我國的企業經濟管理而言，現狀并不理想，很多問題的存在都制約著企業的發展速度，這些問題正是需要創新的要點所在，具體來說，這些問題主要表現在以下幾個方面。

2.1企業人力資源管理存在較大的問題

構建和諧勞動關系是現代企業管理的熱門話題，對于任何一個企業來說，都需要進行人力資源的管理，并且這種人力資源的管理是整個企業管理中最為核心的內容，企業的發展離不開對于人力資源的關注，對于現代企業管理來說，最大化地激發員工的積極性，增強員工的凝聚力，整合構建高效工作、密切配合的團隊是永恒的目標。而就當前我國的企業人力資源管理現狀來看，其中存在的問題也是比較多的，比如對于企業員工的教育和培訓在很多的企業人力資源管理中就是缺失的，其對于企業發展的影響是比較大的，此外，激勵機制應該也是當今人力資源中比較流行的一種管理手段，但是其應用的現狀并不理想，很多問題依然是存在的，很容易造成激勵機制不僅無法起到相應的促進企業發展的作用，甚至還會出現反效果，打消了企業員工工作的積極性。

2.2企業財務管理中存在較大的問題

在企業的管理過程中，財務管理是極為關鍵的一點，并且是企業參與經濟活動的一個重要環節，很多企業之所以無法獲得更快更好地發展正是因為其財務管理比較混亂，對于資金的掌握不夠明確，企業財務管理中存在的風險比較多，也很難控制，進而就可能造成企業財務的損失，最終影響到整個企業的發展，財務管理也是企業經濟管理的一個重要表現形式，要想促進企業經濟的快速發展就必須針對企業財務管理進行完善，包括構建基本的具有執行性的財務制度，組織財務流程，以及財務團隊的嚴格執行、貫徹落實等。

2.3企業審核與控制存在較大的問題

對于任何一個企業的經濟管理來說都需要進行嚴格的審核和控制，這是所有涉及經濟問題環節都必不可少的一個方面，但是就當前我國的企業審核和控制現狀來說，其中存在的問題也是比較多的，最為突出的一個表現就是其滯后性和傳統性比較明顯，很多的企業仍然會受到計劃經濟的影響，進而對于企業經濟管理的審核和控制環節不夠重視，面對著新形勢的發展特點無法進行良好的適應。對于計算機和網絡技術廣泛應用的今天，如何深入挖掘其潛力，做好同具體工作的結合還不夠，不知道如何進行有效地利用，導致審核和控制的效率比較低，影響了企業經濟管理的發展。

2.4企業內部關系存在較大的問題

就當前我國的企業經濟管理而言，其內部關系也是一個重要的影響因素，并且直接關系到整個企業經濟管理的效率和準確性，但是就當前我國很多的企業來說，其內部關系仍然存在較多的問題，尤其是內耗現象比較明顯，這種混亂不僅僅會影響到企業經濟管理的效率，甚至還很有可能造成資金的大量浪費，對于經濟管理中存在的一些風險也無法做出及時有效的處理，無法保障整個企業管理的有效性。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1創新人力資源管理

企業的人力資源管理創新也必然應該成為企業經濟管理創新的一個組成部分，尤其是面臨著當今社會發展的新形勢，這種人力資源管理的創新已經成為了一種必然要求，并且針對人力資源進行創新還能夠有效地促進整個企業經濟管理的創新和發展，具體來說，企業人力資源管理的創新主要包括以下兩部分的創新要點：一方面是必須加強對于企業招聘和晉升機制的創新和完善，針對當前企業招聘和晉升過程中存在的較大不足，采用新型的管理手段來完善這種人力資源管理的缺陷，采取標準化的管理模式來進行人才招聘和職位晉升，確保其公平性和高效性；另外一方面則是應該著眼于企業文化的建設，通過這種精神方面的建設來提高企業員工的歸屬感，促進企業能夠得到員工的認同，進而同心協力促進企業的發展和繁榮。

3.2創新企業經濟管理體制

企業中的每一個管理人員以及普通員工都具備了創新的管理理念之后，就應該針對具體的企業經濟管理體制進行有效地改善，使其能夠適應新形勢的發展要求，做出必要的創新，這種體制的創新是任何一個企業發展都必須要關注的一點，企業管理體制是維系一個企業正常運轉的基礎，而企業的經濟管理體制則是確保企業經濟活動高效性的有力保障，合理的創新企業經濟管理體制能夠為企業經濟活動的發展提供較大的推動力，是企業經濟管理創新必不可少的一部分。

3.3創新企業內部管理手段

對于企業經濟管理而言，其內部管理是一個重要的手段，尤其是隨著當前企業管理的不斷成熟，其內部管理的作用也得到了充分的體現，加強對于內部的管理和控制確實能夠起到較強的作用，尤其是在企業的經濟管理中，恰當的選擇以預算管理和控制為最基本目的的經濟管理模式具備較強的實際價值，能夠有效地控制企業的成本預算，避免企業在這種經濟運行過程中出現的任何風險，即使出現了風險也能夠得到及時高效的控制，這種高度地約束和控制能夠在較大程度上提升企業經濟管理的水平，對于企業的財務管理具有較強的積極作用，是企業經濟管理極為關鍵的一環。

3.4創新企業經營策略

企業經營可以說是經濟管理中比較核心的一個要點，也是進行企業經濟創新的一個重要環節，對于企業經營的創新來說，其最為關鍵的問題就是應該加強對于企業經營理念以及組織結構的創新，從企業的生產、銷售和技術等多方面進行系統的革新和管理，力求其能夠在新形勢下迸發出新的生機和活力，促進企業的全面發展。

四、結束語

目前，我國正深化市場經濟體制的改革，在國際競爭日益激烈的情況下，加上信息技術的快速發展，企業的生存競爭環境發生了深刻的變化。在這種新形勢下，企業就需要加強經濟管理，通過創新策略，提高企業的競爭實力。

參考文獻：

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