轉型升級時期企業管理創新研究

林玉棠

[提要] 在轉型升級時期，企業發展面臨著更加復雜多變的挑戰，而為了適應發展環境的改變，企業需要通過創新自身管理工作，為企業發展創造良好條件。本文對影響企業管理工作成效的主要因素進行分析，并對轉型升級時期企業管理戰略的科學制定與動態調整進行探討。

關鍵詞：轉型升級；企業管理；管理戰略；管理創新

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

一、影響企業管理工作成效的主要因素

（一）企業管理者意識。企業管理者對企業管理工作的重視程度，在很大程度上主導著企業管理工作的創新。當企業管理者對企業管理工作欠缺重視或者企業管理者欠缺企業管理專業素養時，企業管理決策的制定、管理戰略與管理制度的設計等也都很難具備科學性。與此同時，如果企業僅僅依靠決策層負責管理工作，而欠缺專業的企業管理團隊構建完善的企業管理體系，則也會導致企業在發展過程中難以全面有效地掌握反饋信息，并導致管理戰略、管理制度的調整出現延時，從而使企業管理工作難以適應企業發展需求與市場環境的變化。

（二）危機驅動的影響。在轉型升級時期，企業管理工作需要根據市場環境變化做出實時調整，這是優化企業管理工作、提升企業管理成效的重要保障。在企業發展過程中，市場環境的變化會導致企業面臨各種危機，而企業管理工作的創新在一定程度上能夠成為解決企業危機的有效路徑。當然，在企業面臨危機的情況下，企業管理工作面臨著的挑戰也高于日常管理工作，而為了提升企業管理工作的危機應對能力，企業需要快速調整自身的管理理念、推動管理工作體現出靈活性的特征。也正因為如此，許多企業中的管理戰略都是以短期戰略為主，這導致了企業管理戰略與策略中存在著各種不確定性因素，而這些不確定性因素，則在很大程度上影響著企業管理工作的成效。

（三）企業文化的制約。雖然市場經濟與企業發展步入了轉型升級之路，但是許多企業中的文化卻偏于保守，在這種企業文化的影響下，即便是企業發展面臨危機，企業管理層也往往會選擇保守的管理戰略與保守策略，甚至在求穩不求變的心態下拒絕管理創新工作的開展；另一方面，企業文化對企業員工的意識與行為也會產生不容忽視的影響，因此偏于保守的企業文化也會導致具有創新性的管理戰略與管理策略難以得到貫徹。在此背景下，企業管理工作難以根據市場環境變化做出及時有效的調整，從而導致企業錯失發展機遇甚至面臨發展更加嚴重的發展危機。

從企業管理工作成效的影響因素可以看出，轉型升級時期的企業管理創新，不僅需要企業管理者強化自身專業能力，而且也要求企業重視管理隊伍建設，并在指定長短期結合的管理戰略基礎上，對自身企業文化做出優化，從而為企業管理創新以及可持續發展提供良好的環境。

二、轉型升級時期企業管理戰略的制定

在轉型升級時期，企業面臨著多樣化的挑戰，這也讓許多企業在管理過程中著眼于危機的應對，而沒有從全局和長遠發展的角度制定完善的管理戰略體系。事實上，在轉型升級背景下，企業管理所具有的管理戰略在很大程度上決定著企業的發展方向與發展深度，同時也是企業日常管理過程中對管理策略進行動態調整的基礎，因此企業需要對自身的管理戰略體系做出完善。

（一）對企業發展環境進行分析與認知。在企業管理工作中，企業所面臨的內部環境、市場環境等都對企業管理戰略的制定產生著不容忽視的影響，因此，企業管理戰略要具備科學性，就必須對企業所具有的內部環境和市場環境等作出清晰的認知。在此方面，首先，企業需要明確自身的發展方向與發展現狀，了解自身在市場競爭中具有的優勢與不足，對自身規模、運營管理水平等作出清晰認知，從而更好地找準管理工作重點，并為管理戰略的制定提供依據；其次，企業有必要重視市場調研工作的開展，了解市場發展方向與市場發展需求，并在對市場發展方向、發展需求變化做出預測的前提下，促使企業管理戰略的制定體現出前瞻性；最后，企業需要對行業發展做出充分的調研與了解，特別是需要對優秀企業中的管理戰略乃至細化的管理制度做出分析，并根據自身發展情況、發展需求做出借鑒，從而促使企業管理朝向更好的方向發展。

（二）明確企業管理戰略體系構成要素。在企業構建管理戰略體系的過程中，明確管理戰略體系構成要素，確保管理戰略體系體現出清晰性，是確保企業管理工作取得良好成效并獲得可持續發展的重要保障。具體而言，首先，企業管理戰略體系應當體現出立體性，即企業所構建的管理戰略體系不僅需要適應企業經營需要與發展需求，而且要具備全局觀，在促使自身得以完善的基礎上推動其他企業經營管理工作的發展，從而推動企業管理工作進入良性循環狀態；其次，企業管理戰略體系應當具備清晰的戰略路線，這要求企業管理戰略體系的規劃者能夠與企業內其他工作人員開展廣泛的溝通，確保企業管理戰略、管理制度能夠被企業員工準確的接受和高度的認同，從而在獲得更好執行效果的基礎上，推動企業的發展；最后，企業管理戰略體系應當具備較高的可操作性，如確保企業能夠滿足管理戰略實施過程中所需要的人力、財力，確保管理戰略能夠得到貫徹與行之有效等。

（三）重視發揮企業管理工作的反饋作用。在轉型升級時期，企業管理戰略的科學性直接決定著企業管理工作效率。當企業具備較強的管理戰略制定能力、調整能力以及控制能力時，企業管理者往往能夠做出大膽的管理決策，而如果企業欠缺這些能力，則企業管理者所做出的管理決策也會呈現出更為穩妥與保守的特點。通過企業管理實踐，企業管理工作者能夠意識到那些管理戰略更加符合企業發展實際情況和發展需要，并對管理戰略體系做出優化，這對于企業完善自身的管理戰略體系和戰略思維具有重要意義。因此，在企業管理實踐中，管理工作者需要重視對企業管理工作進行監控與評估，并根據監控與評估效果為企業管理戰略的制定與調整提供依據，從而逐漸提升自身的管理戰略制定能力、調整能力以及控制能力，從而為企業管理決策的大膽創新奠定基礎。

三、轉型升級時期企業管理戰略的動態調整endprint

在轉型升級時期，企業需要緊隨市場變化對自身的管理戰略進行動態調整，這對于拓展企業生存空間、發展空間發揮著重要作用。

（一）構建便于開展管理戰略調整的組織結構。企業中僵化的組織結構，不僅不利于企業管理戰略的制定與實施，而且也不利于企業管理戰略的適時調整。因此，企業管理層所具有的組織結構，不僅需要具備較強的應變能力，而且需要能夠對員工做出及時的號召與調動，從而確保企業管理戰略能夠隨時調整、隨時落實。具體而言，首先，企業管理組織結構的構建，需要具備扁平化的特征。傳統的企業結構具有多元層次，這種結構具有冗員復雜、機構運轉效率低下的問題，而為了在增強信息流速度、提升決策制定與實施效率，企業管理部門有必要構建起扁平狀的組織結構，從而提升企業管理戰略調整對市場變化的適應能力；其次，企業管理單位需要重視信息化技術的應用，通過構建企業管理信息系統，對管理制度進行公布、對管理成效做出反饋，從而在提升管理制度落實效率的同時，為企業管理戰略調整工作的開展提供依據。

（二）對戰略調整內容做出準確而全面的把握。在企業管理戰略的調整中，調整內容主要包括財務管理工作的調整與人力資源管理工作的調整。其中，財務管理調整對企業的經營情況、盈利情況等產生著不容忽視的影響，并且也是企業核心競爭力中重要的組成部分，因此企業需要根據市場產品需求變化、市場競爭情況變化等，對自身的財務管理戰略與策略做出調整；在人力資源管理工作的調整中，無論是企業發展需求的變化還是市場環境的變化，都在不斷更新著對企業員工能力的要求，因此無論是人才的引進策略、培訓策略等，都需要做出持續的調整。另外，在企業管理工作中，企業管理戰略的制定與調整也對企業管理工作者的專業能力、工作經驗等提出了越來越高的要求，無論是創新能力、學習能力還是獨立工作能力、團隊工作能力等，都成為了現代管理人才必備的專業素養，因此，根據企業管理工作需求對企業管理隊伍構建策略做出調整也是十分必要的。

主要參考文獻：

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