論項目經理如何確保工程質量

劉建華

摘要：項目經理確保工程質量要從項目經理的基本條件做起，結合工程項目涉及面廣，工種多，建設周期長等特點，探討了如何有效進行工程質量管理，提出應建立健全項目質量控制體系，抓好安全生產，實行文明施工，并不斷提高自身素質和技術水平，從而保證工程質量。

關鍵詞：項目經理；工程；質量

引言

近年來，隨著我國國民經濟的快速增長，建筑業市場蓬勃發展，行業競爭非常激烈，優勝劣汰，工程質量已經成為業內項目生存，企業發展的根本。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。

一、組建高效的項目經理部

項目經理部作為項目管理的組織機構，是隨著工程項目的確定而組建起來的臨時性施工管理機構，負責項目從開工到竣工全過程的施工生產管理。項目經理部的組建應建立在企業內部招投標的基礎上，其用人機制則取決于市場競爭機制的選擇。項目經理部應是一個具有彈性的一次性施工生產組織，機構可以隨著工程施工任務的變化而作出相應調整；項目經理部內各職能部門的設置，既要盡量減少部門的規模，又要保證該部門能夠高效率地運轉；項目經理部的人員配備可根據工程的具體特點而定，除設項目經理、副經理以外，項目經理部還要配備總工程師、總經濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業人員。技術業務管理人員的數量可根據工程項目的規模大小而定，一般情況下不小于現場施工人員的5%。

二、項目經理的選派與管理

在選派項目經理時，一定要清楚細致地明確項目經理的職責、權利及利益分配，并與企業簽訂相關的承包責任書。另外，對項目經理要實行風險管理，一旦項目經理部組建完畢，項目經理必須按該項目合同總價的1%～2%繳納風險基金，具體金額可根據施工項目的難易程度、工期長短、施工強度、工程質量要求、工程規模、施工技術風險等實際情況制定。通過繳納項目風險基金，必然會調動項目經理的主動性，大大提高其責任心。當然在要求項目經理繳納風險金時，必須充分尊重項目經理的意見并與之達成共識，切忌因設置風險基金而導致項目經理的抵觸或不滿情緒，不利于調動其工作積極性。

三、嚴格進度管理

按施工組織設計制定施工計劃和施工進度，確保工程如期竣工。要定期對施工進度進行檢查，一旦發現偏差應立即分析其原因，并及時糾偏或對原計劃進行調整。在保證工程質量的前提下，縮短那些有可能提前完工且費用最低的關鍵工作的工期。

四、加強成本控制

1）制定成本控制目標。根據成本控制目標，項目經理將工程成本分解到相應職能部門中，再根據成本控制指標對各職能部門進行定期考核，及時找出引起成本變動的因素并及時采取補救辦法，以保證成本控制目標的最終實現。2）制定成本核算制度。成本控制目標的實現必須要有一套嚴格的成本考核制度作為保障，只有各職能部門嚴格履行成本考核制度的各項要求，才能達到成本控制的目的。

五、確保工程質量

5.1 項目施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

5.2 提高質量管理的對策措施

1）轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系；2）加強人員組織及內部管理；3）加強材料的質量管理；4）加強施工過程的質量管理；5）推行科技進步，確保工程質量；6）實行全面質量管理，提高質量管理水平。

5.3 建立工程質量保障體系

為了保證工程的質量，要建立切實可行的質量保障體系，編制施工質量手冊并制定相應的質量監督方案和技術管理目標，使質量手冊更具有指令性、系統性、可操作性和可監督性。

5.4 施工人員、材料和機械的管理

1）施工人員是工程的直接建造者，所以，對工程質量的控制應本著以人為核心的原則，將施工人員作為質量控制的原動力。項目經理部要充分調動施工人員的工作積極性和創造性，增強施工人員的工作責任感，提高他們對施工質量的重視程度，在施工人員的心中牢牢樹立“質量是工程建設的重中之重”的觀念。2）材料是工程的建筑主體，因此，在工程項目的施工過程中，對施工材料的控制也十分重要，要杜絕一切粗制濫造或未達標的施工材料應用于工程建設中。3）施工機械是施工現代化的重要標志，它對施工進度和工程質量有著直接的影響，因此，正確、合理、科學地使用機械設備，對實現工程的既定目標至關重要。

5.5 控制施工環境和施工工序

在項目施工過程中，影響工程質量的因素很多，主要有工程技術環境（如工程地質、水文、氣象等）、質量管理環境（如施工企業制定的質量管理標準、質量保證體系的建立健全及落實情況等）、工作環境（如項目部的人員組合、作業地和工作面的實際情況等）。因此，在工程施工初期，應盡可能將影響施工質量的各種因素羅列出來并分類匯總，針對該工程的具體情況和特點，采取有效的措施加以控制或提前做好應對工作，尤其是要加大對施工現場的控制力度，為確保工程質量和安全施工創造良好的條件。

施工工序是影響工程質量的重要因素之一。加強對施工工序的質量控制，可以將工程的質量控制從事后檢查轉變為事前預防，達到“預防為主”的目的。施工工序質量控制的一般步驟為：實測→分析→判斷，通過對各工序的抽檢數據進行統計和分析，以判斷整個施工工序是否平穩、正常。另外，在施工工序的質量控制過程中還應注意以下幾點：1）嚴格控制工藝流程。工藝流程是施工作業的基本依據和規程，施工人員不得隨意對工藝流程進行改動。2）嚴格控制工序活動的作業條件，包括施工人員、施工材料、機械、施工方法和施工環境等。只有將各種作業條件有效地結合起來，才能保證整個工序活動正常穩定地運行。3）及時檢查工序活動的工作效果，對工序的工作質量進行統計和綜合分析，以及時了解工序進展的質量動態，保證工序的工作效果符合規范和設計要求。4）設立若干個連續的質量控制階段目標，在達到某個階段目標后，盡快進行該階段質量控制的經驗總結，以確保下一個階段目標的實現，這樣可以使工序活動始終處于良好的質量控制之中。

六、結束語

總之，施工工程的質量管理是一個系統工程，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程。建設工程質量應運用全面質量管理的思想，亦及全過程管理、全面質量管理、全員參與管理，項目經理才能夠更好的開展工作，確保工程質量。

參考文獻：

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