戰略性人力資源管理對企業績效的影響

石夢雪+徐僑

摘要：在市場競爭越來越激烈的形勢下，人力資源管理已經逐漸成為企業之間競爭力提升的有效措施之一，戰略人力資源管理也已經逐漸成為企業在其自身的發展過程中，必不可少的重要部分。因此，本文對戰略人力資源管理對企業績效產生的影響進行詳細分析和研究。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響

為了從根本上促使戰略性人力資源管理的理念不斷發展，有的企業在個人潛力或者是團隊協作精神上投入更多的關注和重視，重視對員工自身的激勵，不僅要招聘一些來自企業外部的員工，而且要對企業內部員工開展一系列的培訓計劃，促使員工自身能夠在企業的培養和實踐當中實現自己的職業生涯規劃以及價值。在實踐當中，只有充分意識到戰略人力資源管理對企業績效產生的各種各樣影響，才能夠將其更好的應用到企業的管理當中。

1.戰略性人力資源管理的概念分析

戰略性人力資源主要是指在企業實際經營管理過程中，按照企業自身經營戰略的基本要求，將與企業實際情況相符和的人作為企業的戰略性資產來培養和利用。戰略性人力字眼管理當中主要包括對企業成員的價值創造力的管理，也包括人力資源戰略管理體系當中對組織戰略經營目標的整體支持。在實際操作過程中，不僅要強調人力資源管理對企業戰略產生的一系列貢獻，而且要將人力資源當中包含的各項內容進行有效的整合和利用，這樣才能夠保證企業戰略性人力資源管理能夠逐漸形成其自身獨有的一套規章制度和管理方法[1]。戰略性人力資源管理在實際應用過程中，不僅要強調組織整體文化的建設，而且要能夠在實踐當中實現其自身的總體目標。戰略人力資源管理對企業績效具有非常重要的影響和作用，不僅要對員工技能素質的要求有所提升，而且要對員工開展和實施比較正規有效的培訓。

2.戰略性人力資源管理的產生背景分析

戰略性人力資源管理的產生主要可以分為兩個背景來分析，其中一個是歷史背景，而另外一個則是理論背景。首先，在市場競爭越來越激烈的形勢下，企業為了能夠生存，不得不提高其自身的綜合競爭力，對人力資源管理部門采取更多有針對性的措施，來提高其自身在復雜環境下的生存能力。戰略性人力資源管理在某種程度上可以說是建立在全球經濟流動的基礎上，企業不僅要能夠從根本上完全適應現代化的整體變化趨勢，而且要能夠在這種變化當中逐漸找到其自身的生存方式，為發展出更多具有競爭優勢的員工打下良好的基礎[2]。另外，戰略性人力資源管理許多企業戰略理論之間有非常緊密的聯系，兩者屬于相互依賴的春在，企業戰略理論在不斷的發展過程中，逐漸將主流方向朝著資源基礎理論靠攏，為真正有效的實施戰略性人力資源管理打下良好的鋪墊基礎。

3.戰略性人力資源管理對企業績效產生的影響

3.（1）企業績效工資

企業在實施戰略性人力資源管理規劃的過程中，首先應當讓企業內部員工對企業戰略有非常準確的認識，實現員工績效合同工資的有效整合，在這個基礎上，將員工自身的個人利益與企業的整體利益進行有效結合。這樣不僅能夠將企業自身的激勵作用充分發揮出來，而且能夠在全局上，對員工的工資水平進行實時有效的把控，根據實際情況，可以及時的調整，將績效工資逐漸融入到人力資源管理當中。這樣不僅能夠從根本上調動起員工的工作積極性和主動性，而且能夠促使員工在企業日常生產活動中的工作效率也能夠有所提升，為企業戰略目標的實現起到良好的推動性作用。企業在實際操作過程中，將激勵機制作為基礎，對人力資源戰略的實施起到一定的依托作用，這樣在保證員工自身積極性和主動性能夠被切實有效提升的基礎上，能夠實現企業自身的戰略化經營管理目標[3]。

（2）員工培訓計劃和未來職業發展

現如今，市場競爭越來越激烈，在這種形勢下，企業要想在市場當中占據有利位置，就需要提高其自身的核心競爭力，而企業核心競爭力的提升，主要依靠于人力資本。為了在競爭越來越激烈的市場當中站穩腳步，謀得生存和發展的機會，企業在日常經營管理過程中，要加強對人力資源的整體開發力度，從而提升其自身的綜合競爭實力。員工培訓計劃和未來職業發展是企業管理工作當中非常重要的兩個部分，員工培訓計劃能夠為不同水平的員工提供有針對性的培訓，增強其自身對專業知識和專業技能的認識和學習，提高員工自身的能力。而職業發展對于員工來說，能夠挖掘員工自身的潛力，有利于員工實現其自身的職業價值，這兩個方面的內容對于員工自身來說，具有非常重要的影響和作用，能夠提高員工自身的綜合素質以及相對應的工作能力和專業技能水平。

（3）臨時員工管理

企業戰略資產當中非常重要的一個部分就是臨時員工，在對企業進行人力資源管理的過程中，要根據企業自身在臨時員工管理方面的制度以及相對應的雇傭模式來制定科學合理的用人方案。臨時員工管理模式一般來說，可以分為聯盟和臨時雇傭這兩種形式，在操作過程中，企業和員工在聯盟管理模式中，是以一種相互之間伙伴合作的關系存在，無論是員工的知識也好，還是其自身的能力和專業技能都能夠得到切實有效的發揮。而在臨時雇傭合同當中，企業地方雇傭臨時員工的方式，來對一些在職員工進行相對應的激勵。在這種形勢下，不僅能夠從根本上降低雇傭高技能員工的成本投入，而且能夠提高工作的整體效率和質量。特別是一些本身具備高素質以及高專業技能的臨時員工，能夠在短期內為企業創造非常多的利潤價值，并且對企業自身的管理體系和知識體系進行對應的完善和優化。因此，針對這種情況，企業要大力推動戰略性人力資源管理的實施，促使企業自身的競爭力能夠有所提升。

4.結束語

綜上所述，在戰略性人力資源管理理念的應用下，不同企業對人力資源管理與企業組織績效兩者的關系有不同的理解。因此，在實施過程中，企業要根據自身的特點，制定出與企業自身戰略相符和的人力資源管理系統，在保證對企業績效產生的積極影響能夠充分發揮出來的基礎上，為企業的長期穩定發展提供一定的保障。

參考文獻：

[1]王麗平.任書麗.試析企業人力資本、物質資本投資對企業績效的影響[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版）.2010（01）

[2]吳海艷.常季平.基于不同理論基礎的戰略人力資源管理與組織績效關系研究[J].未來與發展.2012（09）

[3]聶會平.動態環境中的人力資源柔性與企業績效-基于戰略人力資源管理框架的實證研究[J].北京師范大學學報.2012（02）