滿足自我選擇品牌

本刊綜合編輯

有PC了就不看報(bào)紙了，有智能手機(jī)了就不看PC了。我們的閱讀習(xí)慣正被微信和新聞客戶端改變。過去看新聞是看新聞，干事是干事；現(xiàn)在是干事時插空看新聞（客戶端推送、微博或微信）。去門戶網(wǎng)瀏覽的越來越少，上報(bào)攤買報(bào)則更少。碎片化閱讀、碎片化思考正當(dāng)其時。王蒙老先生感慨，總是瀏覽瀏覽，這將是人類思想的災(zāi)難。而KK（凱文·凱利）揚(yáng)言，未來資訊形式就是一條條信息流。

新聞客戶端大戰(zhàn)正酣，但盈利模式尚未清晰。在這爭奪中，平臺比門戶概念更重要。

一份典型的中移動12580手機(jī)報(bào)是這樣的：開篇是諸如“以房養(yǎng)老”之類的主題性提問，然后是每日五條新聞，其間夾雜各類生活小知識和廣告軟文。

雖為免費(fèi)，這樣的定制也正成為歷史，被新聞客戶端取代。據(jù)艾瑞發(fā)布數(shù)據(jù)，手機(jī)網(wǎng)民中新聞類應(yīng)用使用頻率高達(dá)67.6%。越來越多的資訊正在通過智能手機(jī)中的微信、微博、新聞客戶端等移動媒體平臺進(jìn)行傳播，新聞移動化也已成為大趨勢。

海量信息分享對中國社會與變革將產(chǎn)生何種影響尚未可知。但有一點(diǎn)是明確的，新聞二次加工和傳播成為普遍方式，同時，一個社交閱讀的新時代開始了。但顛覆閱讀習(xí)慣的利器尚不能轉(zhuǎn)化為吸金工具。搜狐新聞客戶端據(jù)稱只獲得區(qū)區(qū)數(shù)百萬元的收入，而騰訊網(wǎng)副總編馬立則明確表示騰訊客戶端尚未賺錢，他提醒說，未來這里（移動新聞廣告）的商業(yè)價(jià)值可能沒有想象的那么大。為留住用戶，大家先以提高黏性為當(dāng)務(wù)之急。“以賺錢為目的的客戶端不是好移動新聞門戶”，這是業(yè)界流傳的口號。

只有淺閱讀沒有深閱讀是另一個難題。按騰訊副總編馬立的解釋，移動新聞要解決好5分鐘閱讀的需求，今天發(fā)生了什么事你必須知道，即硬新聞。難點(diǎn)是如何提供30分鐘閱讀的解決方案，以及像旅游和攝影等長尾興趣群體閱讀的解決方案。在號稱有大金礦的移動互聯(lián)網(wǎng)，未來不僅是入口之爭，更是平臺之爭。因?yàn)槿藗儷@取資訊更加隨機(jī)化、應(yīng)時化，可以在任何地方、任何時間、干任何事、憑任何一款移動設(shè)備獲取資訊。資訊入口亦多樣化了，QQ的時候可以看新聞，玩微博可以看評論，微信時可以定制新聞和自媒體，打游戲時還有推送新聞……

艾瑞咨詢研究院院長兼首席分析師曹軍波認(rèn)為，平臺化、社交化、垂直化、個性化的發(fā)展方向是新聞客戶端的未來趨勢。正是這個“四化”為廣告商找到了精準(zhǔn)的投放依據(jù)。相信未來移動廣告形式也將五花八門，按需制作。

未來自媒體與報(bào)刊處于同一個競爭平臺。面對滔滔資訊洪流，移動客戶端推什么？

曾經(jīng)，傳統(tǒng)媒體津津樂道“內(nèi)容為王”，互聯(lián)網(wǎng)時代營銷人士又喊“渠道為王”。你不得不接受殘酷的現(xiàn)實(shí)：渠道為王，內(nèi)容為王后；王只有一個，王后可以許多。不是嗎，眾多傳統(tǒng)報(bào)刊都紛紛借互聯(lián)網(wǎng)門戶或新聞客戶端揚(yáng)名立萬。對于王與王后的比喻，騰訊網(wǎng)副總編馬立謙遜說：“您說的有創(chuàng)意。我覺得更重要的還是內(nèi)容和產(chǎn)品……我們首選要為大家提供好服務(wù)，無論自媒體還是機(jī)構(gòu)媒體。”通常，互聯(lián)網(wǎng)作為新興玩家在傳統(tǒng)媒體面前總是謙卑的，但滅你也是無情的——你只是它超大航空母艦上的一架飛機(jī)而已。

我們樂見一種共生關(guān)系，即建設(shè)新聞移動端生態(tài)圈：不僅要“拼內(nèi)容”，走“精品化+垂直化”路線，更要“拼關(guān)系”，讓用戶有參與感和存在感，也就是強(qiáng)化移動端的社交性。騰訊表示將開放媒體訂閱平臺，同時也必須向傳統(tǒng)媒體學(xué)會一樣?xùn)|西：新聞把控和價(jià)值觀（即看門人角色）。同樣是信息流，你選取什么取決于你的價(jià)值觀。而眼下互聯(lián)網(wǎng)通行的原則就是用戶行為（點(diǎn)擊量、訂閱量）來指導(dǎo)選擇。面對滔滔資訊洪流，移動客戶端推什么、讀者如何找到個性化內(nèi)容，這將是另一個問題。endprint