安徽省立醫院 百年老院新坐標

數年前，安徽醫改先行先試，求解醫改難題。在這場深入持久的改革中，安徽醫改奏響了完整的三步曲：重塑基層醫療衛生生態，凸顯基層醫療衛生的公益性；推進縣級公立醫院綜合體制改革，突出縣級公立醫院的功能與定位；攻堅城市公立醫院改革，勇涉深水區。

作為安徽城市公立醫院的肱骨之力，安徽省立醫院的地位和影響歷來舉足輕重。在改革中，安徽省立醫院通過以貫徹醫改行動為經，以鍛造醫院硬實力為緯的發展策略，錨定國家區域醫療中心，清晰地劃定百年省醫的新坐標。

向效率要效益

2015年，安徽省城市公立醫院改革方案出臺，安徽省醫改領導小組全面部署，并制定了“一二三四五”五大目標，既涵蓋醫院管理體制，又涉及醫院運行機制；既關系到病人的經濟負擔，也體現了醫護人員的福利。要兌現這五大目標，實現醫院體制機制平穩過渡與轉軌，管理者需要下一番功夫。

為了貫徹醫改的五大要求，為了保證員工福利的提高，安徽省立醫院發起了一場轟轟烈烈的向效率要效益的生產率革命。

“用于員工人力成本開支從哪兒來？其實就是靠節約成本，靠精細化管理來解決的。”實際上，這不啻為一場管理的變革，安徽省立醫院黨委書記劉同柱一語道出其中的奧秘。

通過降低平均住院日，進一步加快病床使用率，促使平均住院日從9.9天降至9.45天。如果以醫院4000張開放床位量來計算，這樣以來，相當于為醫院間接增加了200張床位量。……